績效管理與薪酬體系設(shè)計

課程背景：
績效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法， 重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡， 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
從片面單一績效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績效管理，從單純的績效管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃c激勵機制的聯(lián)動，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理與激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
課程目標(biāo)：
了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，
了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評；
認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，
學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法，
重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡，
了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
課程提綱 第一天
第一講：績效與績效管理
一、認知績效
1、什么是績效
2、績效認知的誤區(qū)
3、績效的現(xiàn)狀與困惑
課程現(xiàn)場，互動討論：你們企業(yè)是如何認知與定位績效的？
二、認知績效管理
1、什么是績效管理
2、績效考核與績效管理
3、企業(yè)為什么一定要搞績效管理
課程現(xiàn)場，互動討論：你所在知道的績效管理應(yīng)用實例都有哪些？
第二講：績效管理的過程推進
一、從質(zhì)量管理的“戴明環(huán)(PDCA)”談起——循環(huán)往復(fù)螺旋上升
1、“戴明環(huán)(PDCA)”在績效管理中的應(yīng)用
2、“戴明環(huán)(PDCA)”在完成績效管理中的作用和意義
課程現(xiàn)場，互動討論：“戴明環(huán)(PDCA)”還有那些應(yīng)用的領(lǐng)域？
二、績效計劃與績效實施
1、以績效目標(biāo)為源頭的目標(biāo)分解是績效管理的開始
2、針對分解了的具體目標(biāo)的行動計劃是績效落實的基礎(chǔ)
3、溝通交流在績效計劃中必不可少
課程現(xiàn)場，互動討論：計劃還不上變化，還要計劃何用？
三、績效考核與績效改進
1、績效考核過程中的溝通交流與信息共享
2、上級績效改進輔導(dǎo)的具體方法和步驟
3、實施績效改進的行動計劃是績效進步不可或缺的保證
課程現(xiàn)場，案例分享：海爾的OEC管理
第三講：績效管理的方法與技巧
一、績效考核的工具與方法
1、績效考核方法的分類
2、特征型、過程型、成果型考核方法
3、不同績效考核方法的對比分析及其適用范圍
課程現(xiàn)場，互動討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？
二、MBO目標(biāo)管理法
1、MBO由來與原理
2、MBO的實施過程和步驟
3、MBO的常見問題與注意事項
課程現(xiàn)場，實操演練：針對施工目標(biāo)管理——倒排工期法
三、KPI與BSC
1、KPI的起源與內(nèi)涵
2、BSC的內(nèi)容構(gòu)成
3、KPI與BSC的對比
第四講：基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)構(gòu)建與運行
一、戰(zhàn)略與企業(yè)績效管理
1、什么是戰(zhàn)略，什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與績效管理
3、面向戰(zhàn)略的績效管理
二、績效管理的系統(tǒng)構(gòu)建
1、績效管理系統(tǒng)的功能
2、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
課程現(xiàn)場，互動討論：績效為什么要實施系統(tǒng)化的管理？
三、績效系統(tǒng)實施中的常見問題
1、高效溝通是基礎(chǔ)、尊重互信是前提
2、循序漸進是保障、螺旋上升是追求
3、六共思維是績效成功的關(guān)鍵
課程最后，回顧總結(jié)，提問答疑
第二天 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計
第一講：薪酬管理的基礎(chǔ)
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析？
2、為什么要進行工作崗位分析？
3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位評價
1、什么是崗位評價
2、崗位評價的方法
3、崗位評價的誤區(qū)
三、薪酬市場調(diào)查的方法
1、為什么要做市場薪酬調(diào)查
2、場薪酬調(diào)查的方法
3、場薪酬調(diào)查的注意事項
第二講：薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激勵功能
3、信號功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1、跟隨型薪酬策略
2、領(lǐng)先型薪酬策略
3、滯后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
第三講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1、崗位工資制
2、技能工資制
3、績效工資制
4、特殊群體的工資設(shè)計
二、福利制度的構(gòu)成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1、物質(zhì)與精神的平衡
2、長期與短期的平衡
3、全局與個體的平衡
四、新型激勵性的企業(yè)薪酬模式
1、經(jīng)營者年薪制
2、股票期權(quán)
3、股票期股
4、員工持股計劃
5、新型薪酬模式的最佳實踐
第四講：員工薪酬體系的設(shè)計
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則
2、價值創(chuàng)造的原則
3、內(nèi)外兼顧的原則
4、生存發(fā)展的原則
5、全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟
1、分解戰(zhàn)略，確立策略
2、薪酬調(diào)查
3、工作崗位評價
4、薪酬定位
5、確立薪酬等級、級差
6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
7、統(tǒng)籌薪酬計劃
8、確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的誤區(qū)與注意事項
1、嚴控薪酬標(biāo)準
2、強化價值分配
3、動態(tài)監(jiān)控調(diào)整
課程最后，回顧總結(jié)，提問答疑
左京老師　戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練
清華大學(xué)EMBA
高級人力資源管理師
北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團　人力資源總監(jiān)
曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司　 副總經(jīng)理
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達到95%以上，累計培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗：
北京神霧環(huán)境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產(chǎn)86億元）人力資源總監(jiān)，全面負責(zé)人力資源工作，累計面試人數(shù)超過5000人，為企業(yè)重點引進了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發(fā)設(shè)計工作產(chǎn)生了極大的變化，逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。
北京誠意光達商貿(mào)副總經(jīng)理，為適應(yīng)市場的巨大變化，抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機，及時調(diào)整經(jīng)營策略，并組織內(nèi)部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導(dǎo)，逐步實施工作重點的轉(zhuǎn)移和變革，為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件，將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年營業(yè)額，市場份額提升30%，經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè)，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
北京大學(xué)高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓(xùn)民營企業(yè)管理干部3000余人；
人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認證培訓(xùn)講師，多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機構(gòu)指定講師，主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調(diào)研，特別針對民營企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程，服務(wù)過的企業(yè)超過500余家，培訓(xùn)足跡遍布近30個省市。
授課特色：
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))；
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣；
課程既嚴謹認真，一絲不茍，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。被廣大學(xué)員譽為“史上最通俗易懂的講師”，學(xué)員評測的課程滿意度高達99.8%。
部分服務(wù)客戶：
【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、
【金融】中國中信集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險集團、福州郵儲、重慶郵儲、合肥農(nóng)行、長春農(nóng)行、煙臺農(nóng)行……
【通信】中國移動通信、中國聯(lián)通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……
【汽車】一汽、東風(fēng)、長安、三菱、福特、江鈴……
【電子/科技】用友集團、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團、北方光學(xué)電子集團、利達光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……
【制造/電器】中國兵器工業(yè)集團、中國南方工業(yè)集團、中國鋁業(yè)公司、中國中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機械、科海機械、太原重型機械集、礦機集團股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團……
【服務(wù)/消費】中國國際航空公司、正邦集團、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團……
【電力/能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國五礦集團、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國核工業(yè)集團、中國石化集團、中國海洋石油總公司、中國大唐集團、中國國電集團、中國華能集團、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……

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