薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：人力成本預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年11月26-27日上海
價(jià)格：￥4880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
一個(gè)完整的
人力資源管理系統(tǒng)，績(jī)效、薪酬、職位是三位一體的。
薪酬績(jī)效是人才活動(dòng)的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、職位梳理、職位價(jià)值評(píng)估、薪點(diǎn)表、薪酬總額分配、工資、獎(jiǎng)金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計(jì)方案，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？為什么績(jī)效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績(jī)效實(shí)施過(guò)程中管理人員要與員工進(jìn)行充分溝通？為什么績(jī)效考核中充滿了矛盾和沖突？績(jī)效管理的問(wèn)題幾乎困擾著每一個(gè)企業(yè)。如何把握績(jī)效管理的本質(zhì)，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系就變得尤為重要了。
益培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助學(xué)員：
1、充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式；
2、熟悉職位價(jià)值評(píng)估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
3、掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
4、掌握基于序列制邏輯的薪酬設(shè)計(jì)方法
5、掌握企業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法和規(guī)則
課程大綱：
一、激發(fā)動(dòng)力：薪酬的組織價(jià)值
1、薪酬福利的激勵(lì)思想
【理論思考】薪酬福利的雙因素思考
2、薪酬的本質(zhì)理解
（1）薪酬的蜜蜂與螞蟻理論
（2）薪酬在老板眼里和員工眼里的差異
（3）從薪酬設(shè)計(jì)的角度看薪酬管理的原則
【實(shí)操】如何在薪酬管理過(guò)程中滿足這些原則，又能又激勵(lì)價(jià)值？
二、組織體現(xiàn)：薪酬設(shè)計(jì)的基本方法
1、基本工資的分類和設(shè)計(jì)
（1）固定工資
（2）工齡工資
（3）固定獎(jiǎng)金
2、短期激勵(lì)的分類與設(shè)計(jì)
（1）績(jī)效工資
（2）提成獎(jiǎng)金
（3）年終獎(jiǎng)金
3、長(zhǎng)期激勵(lì)的分類和設(shè)計(jì)
（2）長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃
4、崗位津貼的分類和設(shè)計(jì)
（1）5類崗位津貼
（2）設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
5、員工福利的分類和設(shè)計(jì)
（1）基于公司發(fā)展階段的設(shè)計(jì)
（2）福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)選擇
【解讀】10類常規(guī)性的福利設(shè)計(jì)
【案例】幾家企業(yè)特色性福利設(shè)計(jì)分享
第二講如何理解人力資源成本與管理
【問(wèn)題】人力資源只是成本？
一、理解人力資源成本
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
【認(rèn)知】直接成本與間接成本、固定成本與變動(dòng)成本
【思考】無(wú)效成本包含哪些？
4、人力資源成本管控特點(diǎn)
二、分析人力資源成本
1、識(shí)別影響企業(yè)人力資源成本的因素
（1）人力資源效率的衡量
【問(wèn)題】總產(chǎn)出到底是銷售額還是利潤(rùn)？
（2）如何分析人力資源效率的開(kāi)發(fā)空間？
2、人力資源成本的分析指標(biāo)
3、如何做人力資源成本預(yù)算？
（1）歷史常數(shù)推算法
（2）損益臨界推算法
（3）勞動(dòng)生產(chǎn)率推算法
（4）定員定編法
4、薪酬福利設(shè)計(jì)中的成本思維
（1）如何確立薪酬預(yù)福利算目標(biāo)？
（2）薪酬福利預(yù)算的考慮因素有哪些？
第三講：縱橫自驅(qū)式寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操
【本章節(jié)全案例實(shí)操演講】
一、四步設(shè)計(jì)基本架構(gòu)
第一步：確定寬帶薪酬的層級(jí)
第二步：確定寬帶薪酬的范圍
（1）薪酬幅度重疊度設(shè)計(jì)
（2）工資等級(jí)幅度設(shè)計(jì)
（3）寬帶上下限范圍確定
第三步：確定寬帶薪酬的架構(gòu)
【演練】崗位價(jià)值評(píng)估
第四步：形成薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)表
【實(shí)操演練】劃分工資職位序列，測(cè)算等級(jí)幅度與重疊幅度
二、基于崗位序列的寬帶薪酬
1、如何分崗位序列
2、基于崗位序列的寬帶式薪酬設(shè)計(jì)
第四講：企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
【導(dǎo)入】上接戰(zhàn)略下接績(jī)效指標(biāo)體系是從哪里開(kāi)始的？
一、從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵任務(wù)
1、從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)是如何被實(shí)現(xiàn)的？
【落地】3個(gè)階段的鏈接
2、聚焦關(guān)鍵任務(wù)
（1）企業(yè)年度硬仗
（2）部門年度硬仗
【思考】聚集關(guān)鍵任務(wù)的視角
【案例】某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的困境
3、對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述
【工具】硬仗呈現(xiàn)表
二、從關(guān)鍵任務(wù)到行動(dòng)策略
1、找到打贏硬仗的關(guān)鍵動(dòng)作
【演練】你所在部門的年度硬仗是什么？關(guān)鍵動(dòng)作有哪些？
2、將關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
【演練】分解關(guān)鍵任務(wù)，形成年度績(jī)效指標(biāo)
（1）標(biāo)桿基準(zhǔn)法
（2）歷史比較法
（3）績(jī)效差距法
（4）目標(biāo)推算法
【指標(biāo)研討】滿意度、培訓(xùn)達(dá)成率、工裝夾具按期交付率的定義
【實(shí)戰(zhàn)演練】選擇一個(gè)指標(biāo)，按10大要素設(shè)計(jì)
三、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、定量指標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵值
2、定性指標(biāo)的兩種情況及設(shè)計(jì)
（1）考核維度反映指標(biāo)完成情況的
（2）評(píng)價(jià)維度單一且可以衡量的
【案例】某企業(yè)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)展示
【理解】不是所有的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)都要陷入KPI
四、設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
【案例】某崗位績(jī)效考核表設(shè)計(jì)討論
【現(xiàn)場(chǎng)分享】績(jī)效考核表如何設(shè)計(jì)
五、績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同
1、確保組織三級(jí)績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同
2、與員工一起推擠目標(biāo)共識(shí)
（1）厘清目標(biāo)
（2）關(guān)聯(lián)個(gè)人
（3）形成承諾
（4）關(guān)注成長(zhǎng)
【管理關(guān)鍵】目標(biāo)共識(shí)過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
【課程總結(jié)】薪酬績(jī)效如何有效連接，與職位體系形成三位一體，縱橫自驅(qū)的薪酬激勵(lì)體系？
講師介紹：胡軍令老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-
TTT（6單元版）認(rèn)證講師
浙江大學(xué)EMBA
亞洲（澳門）公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家一級(jí)人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長(zhǎng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任：精工集團(tuán)（民營(yíng)上市公司500強(qiáng)）|人力資源總監(jiān)
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)）|管理中心總監(jiān)
曾任：陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)）|人事行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設(shè)》
《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實(shí)操課》
《企業(yè)高效能目標(biāo)績(jī)效管理》
《四維管理：打造高效能團(tuán)隊(duì)的秘密》
部分服務(wù)客戶：
西安銀行、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、山東煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、呼市白塔機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)、東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬(wàn)豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬(wàn)豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠(chéng)集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤(rùn)禾高科、方正模具、第一
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