培訓(xùn)課程

• 新產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品需求分析與需求管理實操
  開課時間：2025-09-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：產(chǎn)品開發(fā)項目的需求往往會因為各種原因出現(xiàn)問題，比如用戶參與度不夠、規(guī)劃不當(dāng)、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開發(fā)期間出了問題，最大的惡果就是返工，項目成本和時間將受到負(fù)面影響。更有甚者，如果需求在發(fā)布之后出了問題，修復(fù)缺陷的成本將是項目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會對項...[培訓(xùn)詳情]
• 跟華為學(xué)銷售：業(yè)務(wù)突破—TOB銷售項目管理運作實操
  開課時間：2025-07-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景對于大多數(shù)to b企業(yè)來說，公司的80%收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風(fēng)險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團隊協(xié)作能力差、不能滿足客戶深層需求導(dǎo)致交付問題、無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)...[培訓(xùn)詳情]
• 敏捷項目管理與實踐
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：多樣性、多變化的市場環(huán)境需要有價值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項目交付方式：敏捷。敏捷專注于關(guān)注價值、小批量交付、減少浪費、持續(xù)改進，敏捷負(fù)能于項目團隊進行產(chǎn)品開發(fā)，敏捷追求高度透明的開發(fā)過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實踐可以學(xué)習(xí)...[培訓(xùn)詳情]
• 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理最佳實踐
  開課時間：2025-06-23地點：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】在我們調(diào)研的企業(yè)中，很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理都存在許多共同的問題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）研發(fā)報怨市場提供需求不及...[培訓(xùn)詳情]
• IT項目管理與需求分析最佳實踐
  開課時間：2025-05-26地點：成都天數(shù)：4 天
  一、培訓(xùn)收益和目標(biāo) 大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項目管理
  開課時間：2025-05-15地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  【課程介紹】課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解...[培訓(xùn)詳情]
• 專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧
  開課時間：2025-04-28地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：銷售就是溝通。高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，從而探尋并識別到擴大生意的機會。本課程結(jié)合講師在世界知名外企的十幾年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及知名學(xué)者的行為研究的成果，通過大量的案例分析和銷售工具，將溝通技巧融入到銷售過程和談判過程中，有效提升銷售成功率。...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 了解項目管理方法、技術(shù)和工具
  發(fā)布時間：2022-02-14點擊量：168
  由于項目管理既涉及技術(shù)組織，也涉及人員管理，不同的項目管理技術(shù)取決于不同的目標(biāo)。同時，一個好的項目經(jīng)理必須有一個一致而靈活的策略來處理團隊項目。 項目管理方法項目管理可使用許多方法。具體的方法將取決于公司的規(guī)模、團隊組成、項目需求和目標(biāo)，以及項目本身的性質(zhì)。每個項目管理方法都有大量可用的資源，下面為大家做個簡單的總...[文章詳情]
• 項目管理體系核心精要最佳實踐
  發(fā)布時間：2013-10-11點擊量：312
  課程目標(biāo)：采用多個企業(yè)實際項目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實踐應(yīng)用過的12項項目管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，項目管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項目團隊成員，統(tǒng)籌、推動、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項目（化）管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術(shù)，提升項目管理過程中對于項...[文章詳情]
• 有效項目管理
  發(fā)布時間：2013-10-10點擊量：268
  課程目標(biāo)了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的工具模版課程大綱單元一　現(xiàn)代項目管理概論1. 什么是項目、項目管理2. 項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目3. 不同項目生命周期和管理...[文章詳情]
• 項目管理過程-范圍計劃
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：172
  計劃過程組計劃過程組的21個子過程可以歸納成8個方面的工作：項目范圍定義、進度計劃、成本費用計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和采購計劃。運用協(xié)調(diào)、權(quán)衡、集成的方法在項目的各階段通過五大過程對這些方面的工作進行綜合管理就是項目綜合管理。計劃過程組的21個子過程如下：（1）制訂項目管理計劃過程。該過程統(tǒng)領(lǐng)...[文章詳情]
• 企業(yè)項目管理解決方案
  發(fā)布時間：2013-07-22點擊量：216
  一.項目管理的概論項目管理的理和知識體系。結(jié)合PMBOK闡述Microsoft Project2013在企業(yè)項目管理活動中可以實現(xiàn)的輔助功能。二.Microsoft Project 2013項目管理平臺介紹組建基于Microsoft Project 2013的企業(yè)項目管理平臺1、Microsoft Project 2013 Professional簡介2、Microsoft Project 2013 Server簡介3、Project Web Access簡介4、設(shè)置企...[文章詳情]