企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案
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一.
項(xiàng)目管理的概論
項(xiàng)目管理的理和知識(shí)體系。結(jié)合PMBOK闡述Microsoft Project2013在企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中可以實(shí)現(xiàn)的輔助功能。
二.Microsoft Project 2013項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹
組建基于Microsoft Project 2013的企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)
1、Microsoft Project 2013 Professional簡(jiǎn)介
2、Microsoft Project 2013 Server簡(jiǎn)介
3、Project Web Access簡(jiǎn)介
4、設(shè)置企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境。配置IE；設(shè)置Microsoft Project 2013 Professional與Microsoft Project 2013 Server協(xié)作選項(xiàng)。
三.制訂項(xiàng)目計(jì)劃
模擬創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
A).設(shè)置項(xiàng)目日歷
B).編輯項(xiàng)目的相關(guān)信息
C).設(shè)置項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間
?其它知識(shí)點(diǎn)：
項(xiàng)目日歷、資源日歷、輔助日歷
定義企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)目間的優(yōu)先級(jí)
企業(yè)自定義域
2.資源管理
A).組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B).按技能、部門(mén)、職務(wù)、職稱等關(guān)鍵字定位或查找相應(yīng)資源
3.編輯項(xiàng)目計(jì)劃
A).工作分解結(jié)構(gòu)
編輯任務(wù)列表，采用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建任務(wù)，添加WBS編碼輔助工作分解。概念：摘要任務(wù)；階段任務(wù)；階段點(diǎn)任務(wù)；子任務(wù)；活動(dòng)；工作包……
B).歷時(shí)估算
設(shè)置任務(wù)工期（常用的五種工期單位），里程碑任務(wù)（五種應(yīng)用作用），利用PERT分析對(duì)任務(wù)的工期進(jìn)行歷時(shí)估算。
C).相關(guān)性
為任務(wù)創(chuàng)建鏈接關(guān)系來(lái)安排工作包日程。Project 2013可以實(shí)現(xiàn)12種相關(guān)性鏈接。
D).工作分配
查看資源工作狀態(tài)（圖表信息），基于企業(yè)環(huán)境的資源分配
E).發(fā)布
將項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布至企業(yè)服務(wù)器，并與工作組成員進(jìn)行任務(wù)確認(rèn)。
其它非重點(diǎn)課程及知識(shí)點(diǎn)：
4.管理項(xiàng)目費(fèi)用
A).定義任務(wù)的固定成本
B).定義資源各項(xiàng)成本
C).資源的成本累算
D).使用資源的多重費(fèi)率
E).盈余分析（即掙得值）
5.Project中的各種視圖
A).甘特視圖介紹
B).跟蹤甘特圖介紹
C).日歷視圖介紹
D).資源工作表介紹
E).網(wǎng)絡(luò)圖介紹
F).任務(wù)分配狀況圖介紹
G).資源使用狀況圖介紹
H).多比較基準(zhǔn)甘特圖介紹
6.定義項(xiàng)目的外觀
A).使用甘特圖向?qū)€(gè)性化項(xiàng)目的外觀
B).時(shí)間刻度樣式
7.任務(wù)的類(lèi)型與投入比導(dǎo)向（難點(diǎn)課程）
A).任務(wù)的類(lèi)型
任務(wù)的類(lèi)型與任務(wù)的成本、資源數(shù)量、任務(wù)的工期、任務(wù)的工時(shí)以及資源的工時(shí)之間的關(guān)系。
B).投入比導(dǎo)向
為一項(xiàng)任務(wù)分配不同種類(lèi)資源或調(diào)整多種資源數(shù)量時(shí)，對(duì)任務(wù)工期產(chǎn)生不同的影響。
四.發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
1.將項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布到企業(yè)項(xiàng)目中心
2.基于WEB查看項(xiàng)目計(jì)劃
3.基于WEB查看個(gè)人任務(wù)安排
4.基于WEB實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和任務(wù)信息的交流
5.基于WEB可以由工作組成員參與的WBS
五.項(xiàng)目的優(yōu)化
1.保存項(xiàng)目的比較基準(zhǔn)
2.查找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、非關(guān)鍵路徑及時(shí)差，時(shí)差在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
3.如果壓縮項(xiàng)目的工期以及優(yōu)化方案
4.如何降低項(xiàng)目的費(fèi)用以及優(yōu)化方案
5.控制項(xiàng)目的工期
6.控制項(xiàng)目的預(yù)算
六.解決資源沖突
1.查找、定位項(xiàng)目中的資源沖突
2.查找、定位項(xiàng)目間的資源沖突
3.解決資源沖突的方案
4.利用資源圖表有效提高資源使用率
七.項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)控
1.跟蹤項(xiàng)目
A).發(fā)布任務(wù)進(jìn)度請(qǐng)求信息
B).基于WEB對(duì)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行更新
2.計(jì)劃變更，保存項(xiàng)目的“多重比較基準(zhǔn)”
八.多項(xiàng)目管理及大型項(xiàng)目的綜合管理
1.在項(xiàng)目間實(shí)現(xiàn)鏈接，在主項(xiàng)目中插入子項(xiàng)目（分項(xiàng)目）
2.項(xiàng)目間的合并
3.共享資源（單機(jī)版）
4.超級(jí)鏈接
九.信息溝通（重點(diǎn)課程）
1.Project Server
A).跟蹤任務(wù)的進(jìn)度：
基于ProjectServer對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)異地的對(duì)項(xiàng)目控制。
設(shè)置工作組信息，以確保項(xiàng)目中各成員（人力資源）之間有效的交流。
以工作組形式分配任務(wù)，利用SharePoint在成員組內(nèi)部進(jìn)行交流。
B).任務(wù)委派：
基于ProjectServer對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新分配。
C).風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、文檔的管理：
?項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃提交文檔（上載已有文檔和新建共享文檔），鏈接問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
?項(xiàng)目組成員針對(duì)工作任務(wù)鏈接文檔（上載已有文檔和新建共享文檔），鏈接問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
D).狀態(tài)報(bào)告：
提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，定期匯報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
?請(qǐng)求狀態(tài)報(bào)告，定制項(xiàng)目中需要資源定期提交的狀態(tài)報(bào)告。
?提交狀態(tài)報(bào)告，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目信息的匯報(bào)。
2.利用Project Server有效避免項(xiàng)目間的資源沖突，基于項(xiàng)目管理平臺(tái)查看資源使用狀況。
3.定義訪問(wèn)項(xiàng)目平臺(tái)的用戶權(quán)限（面向系統(tǒng)管理員）
十.輸出
1.按不同視圖的外觀（或以自定義篩選的結(jié)果）進(jìn)行輸出，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目外部機(jī)構(gòu)的信息交流。
2.局部項(xiàng)目信息的輸出，應(yīng)用于其它文檔或演示匯報(bào)中。
3.具有統(tǒng)計(jì)、分析、篩選功能的各種報(bào)表的打印輸出。