項目管理體系核心精要最佳實踐
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課程目標：
采用多個企業(yè)實際項目案例，應用上百家企業(yè)實踐應用過的12項
項目管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，項目管理工具與技術實踐應用的角度提升管理人員、項目團隊成員，統籌、推動、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員快速學習項目（化）管理的基本體系，掌握項目管理的工具與技術，提升項目管理過程中對于項目整合、范圍、溝通，進度等方面的風險管理管理能力，改善與優(yōu)化項目績效；
課程描述：
本課程采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關工具，解決公司內部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的項目管理思維與實踐能力
課程大綱：
模塊1:管理與項目管理思維破冰
1.1管理是什么
1.2管理者的角色與核心能力
1.3管理與項目管理的關系
模塊2:項目管理知識體系回顧
2.1項目 項目管理 項目組織
2.2項目管理5大過程組:從啟動到收尾
2.3項目管理的十大領域
2.4項目管理47步棋
模塊3:項目時間進度管理講解與沙盤演練
3.1項目時間進度管理與監(jiān)控的流程與工具
如何有效定義項目活動
如何有效制定項目進度計劃
如何控制進度
分享與討論:高效的
時間管理
3.1.1演練GD公司“2012-1”號項目”的項目章程
進度管理與控制的關鍵節(jié)點
分組根據項目工作說明書,制定項目章程
討論各組制定的項目章程 與確認的進度關鍵節(jié)點
講解答疑GD公司“2012-1”號項目”項目章程及進度的關鍵節(jié)點
3.1.2 演練GD公司“2012-1”號項目”的干系人管理策略 ,確認進度監(jiān)控風險點
分組制定本項目干系人登記冊以及各組的干系人管理策略
討論各組干系人管理
講解答疑干系人登記冊與管理策略模型,實施進度監(jiān)控
分享討論：項目進度管理的常見問題
模塊4:項目管理工具與技術簡介與重點工具沙盤演練
4.1 項目管理的133個工具與技術簡介
4.2 需求管理矩陣
4.3升級版WBS的應用
4.3.1 GD公司“2012-1”號項目”的WBS實戰(zhàn)演練
制定GD公司“2012-1”號項目”的需求管理矩陣
分組制定需求管理矩陣,收集需求,定義范圍
討論各組需求收集與范圍定義
講解答疑本項目需求管理矩陣、范圍說明書
制定GD公司“2012-1”號項目”升級版項目WBS演練
分組制定升級版WBS
討論各組WBS
講解答疑本項目升級版WBS
4.4 團隊管理RACI矩陣
4.4.1 干系人分析
4.4.2 資源分解結構與職責矩陣
模塊5:項目團隊管理與溝通管理
5.1如何建設項目團隊
分享與討論:項目經理如何調動員工的積極性
5.2如何管理項目團隊
分享與討論:如何建立高績效的項目團隊
5.3如何識別重要干系人
5.4規(guī)劃與管理溝通
分享與討論:與項目干系人溝通的技巧
分享與討論:項目經理常見的溝通壞習慣
模塊6:項目風險管理實戰(zhàn)訓練
6.1風險管理工具與流程介紹
風險管理5步走
風險規(guī)劃、識別風險、風險定性分析、風險定量分析、風險應對策略
6.2演練GD公司“2012-1”號項目”風險管理過程
分組制定本項目風險管理策略與流程
討論各組風險策略風險點的識別及管理
講解答疑本項目風險管理過程
模塊7:項目整體評估與評價方法與工具
7.1 項目工作績效信息
7.2項目工作績效測量結果
7.3項目工作績效報告
7.4項目可交付成果的驗收與評估
模塊8: 項目經理及項目成員的素質能力模型與評估;項目管理過程的良性應用對企業(yè)運營管理的意義
8.1項目經理的素質能力模型與評估
8.2 項目成員的素質能力模型與評估
8.3 項目(化)管理過程的要素與應用意義