新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
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課程背景
越來越多的
研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2.如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？
4.研發(fā)
成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？…
培訓(xùn)收益
1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費用的管理方法；
4.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和
質(zhì)量成本要素；
5.掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
6.掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法；
7.掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
課程內(nèi)容
一、研發(fā)成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2.企業(yè)的價值鏈分析
3.財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
*資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
*產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
*研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標(biāo)
*研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
5.演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
二、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1.研發(fā)投資決策評審
*
產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
*研發(fā)投資決策的過程
*研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
*研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.建立產(chǎn)品的賬號：編碼
3.研發(fā)年度
預(yù)算管理
*研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
*研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發(fā)預(yù)算書
5.
研發(fā)項目的敏感性分析
6.研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
*開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
*開發(fā)費用預(yù)算
*開發(fā)費用核算模式
7.降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
8.演練與問題討論
三、產(chǎn)品生命周期成本
1.產(chǎn)品成本的多種含義
2.產(chǎn)品生命周期成本的定義
3.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
*成本驅(qū)動因素
*成本監(jiān)控路標(biāo)
4.質(zhì)量成本分析
*質(zhì)量成本的概念
*質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
*質(zhì)量成本分析的作用
5.演練與問題討論
四、產(chǎn)品設(shè)計成本管理
1.產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
2.設(shè)計成本的概念
*全流程成本、成本工程師與成本會計師
*設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標(biāo)成本法
4.設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
*公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
*設(shè)計優(yōu)化
*物料選型
*可維護(hù)性設(shè)計
*可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
*老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.降低設(shè)計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論
五、研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.
績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲