培訓(xùn)課程

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2025-02-21地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略型組織績(jī)效管理與激勵(lì)
  開課時(shí)間：2024-12-20地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【引言】很多企業(yè)都在通過績(jī)效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績(jī)效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在很多誤區(qū)，并不能有力支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，甚至被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)為是管理中的負(fù)擔(dān)。本課程基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼，從組織績(jī)效目標(biāo)梳理、過程監(jiān)控機(jī)制、考核評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用等角度，深入剖析組織績(jī)效管理...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理
  開課時(shí)間：2024-11-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程大綱】第一章什么是績(jī)效與績(jī)效管理（1H）績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)績(jī)效3.0時(shí)代績(jī)效管理4大流程績(jī)效管理中常犯的錯(cuò)誤第二章績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃 （5H）績(jī)效計(jì)劃形式與工具OKR與KPI績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計(jì)思路?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4種思路?績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)4種方法公司目標(biāo)制定?BSC平衡計(jì)分卡部門級(jí)目標(biāo)分解與制定?公司目標(biāo)分解?內(nèi)部協(xié)同分析?部門...[培訓(xùn)詳情]
• 基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼
  開課時(shí)間：2024-10-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)， 通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程特色：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn)，通過案例討論分享與實(shí)操練...[培訓(xùn)詳情]
• 績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo)
  開課時(shí)間：2024-09-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何讓企...[培訓(xùn)詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2023-08-18地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  ∵〖課程背景〗藍(lán)色巨人差點(diǎn)倒下，最重要的原因是遠(yuǎn)離了客戶。現(xiàn)代的社會(huì)客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務(wù)，而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質(zhì)量管理是少數(shù)全方位的實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理系統(tǒng)，TQM全面質(zhì)量管理從內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的來源...[培訓(xùn)詳情]
• 中高層經(jīng)理MTP系統(tǒng)提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2022-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣逃械牧?xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測(cè)的三種方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：421
  職工需求預(yù)測(cè)的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案、實(shí)施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-10點(diǎn)擊量：159
  【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】：第一部分　對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因3.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.推行績(jī)效管理面臨的困境2.績(jī)效考核不能考什么第二部分　目標(biāo)與績(jī)效管理體系的總流程1.績(jī)效、目標(biāo)與...[文章詳情]
• 全面績(jī)效管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-29點(diǎn)擊量：108
  課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何...[文章詳情]
• 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-23點(diǎn)擊量：106
  課程背景：隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó)家對(duì)企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動(dòng)用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理簡(jiǎn)單化、流程化、同時(shí)還能有效的防范...[文章詳情]
• 績(jī)效考核暨KPI+BSC體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-23點(diǎn)擊量：143
  課程目標(biāo)1、掌握績(jī)效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧；2、掌握績(jī)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；3、掌握正激勵(lì)性績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧；4、掌握三級(jí)KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；5、正確理解平衡計(jì)分卡；6、掌握公司、部門BSC構(gòu)建的方法和技巧；7、掌握崗位KPI構(gòu)建的方法和技巧；8、掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表的方法和技巧；9、掌握基...[文章詳情]