微利時代下企業(yè)全面預算管理及成本管控
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年06月08~09日/上海
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
說到
預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)
中高層管理者量身定制，從全面預算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預算管理的全面優(yōu)化方案。
開源節(jié)流是企業(yè)經營中永恒的主題，如何在保證產品質量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間都是直擊管理者痛點的問題。本課程針對成本削減的核心思想與重要方法，從如何科學找到成本削減的空間，如何在采購、制造、營銷等企業(yè)經營的重點環(huán)節(jié)實現成本削減，再到最終如何讓管理制度順利落地，循序漸進地教會學員如何利用成本削減為企業(yè)持續(xù)輸送利潤。
參訓對象：
?企業(yè)中高層管理人員
?各個業(yè)務部門負責人
?企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一天
一、全面預算管理為什么重要
1.什么是“好”的預算？
2.預算到底有什么作用？
3.從傳統(tǒng)預算到全面預算
4.預算如何承接企業(yè)的戰(zhàn)略和經營目標
5.預算控制系統(tǒng)的整體框架
6.打造全員參與的預算管理
7.夯實預算控制的財務基礎
a)- 企業(yè)運作的核心是什么？
b)- 正確認識企業(yè)的一個起點、三大運作，兩個結果
c)- 長期投資者的圣杯 --- ROE（凈資產收益率）
d)- 凈資產收益率的分解與預算的層層分解
案例分析：著名納斯達克上市公司預算實施前后的區(qū)別
二、全面預算管理的重點
1.預算的“3+1”原則
2.怎樣建立全員參與的預算體系
a)預算編制的流程和邏輯
b)最適合本企業(yè)的預算類型
d)各部門人員角色定位——責任劃分
e)各部門之間及部門內部的溝通與協調
3.重要的預算編制方法：零基預算
a)傳統(tǒng)預算方法的弊端
b)全面預算方法 --- 零基預算
c)零基預算編制步驟與核心要點
三、全面預算編制的技術流程
1.全面預算應包含的內容及其邏輯關系
2.收入預算的編制
a)收入預算在整個預算工作中的重要作用
b)如何確定收入指標？
c)由誰來編制收入預算？
3.生產成本和采購預算的編制
a)由銷量到產量
b)由產品BOM得到材料采購預算
c)生產人工成本的預算
d)詳盡的生產預算，更好的成本事先控制
4.市場、銷售費用的編制要點與方法
a)差旅費用、業(yè)務招待費用預算的編制要點和方法
5.管理費用的預算編制要點與方法
6.人事費用的預算編制該如何開展
實例：三張預算財務報表的自動生成及相互勾稽關系的理解
四、預算的跟蹤分析
1.計劃、預算和滾動預測
2.減少預算外項目的發(fā)生
3.通過制度流程的設計減少預算外項目的發(fā)生
4.預算執(zhí)行的事前、事中、事后的控制
5.預算執(zhí)行中的剛性原則和柔性原則
6.預實的差異計算及深入分析
7.預算跟蹤與儀表板跟蹤
8.設計儀表板的5個原則與要領
案例分析：彈性預算的重要作用與實戰(zhàn)應用
第二天 成本管控
一、用經營思維透視成本的構成及發(fā)生
1.跳出狹義的成本概念，從更全面、更戰(zhàn)略的角度理解成本
2.降本必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略
3.避免成本削減的誤區(qū)
4.常見的四種成本分類及決策運用
a)產品生產的料、工、費分析
b)制造成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用的分析
c)變動成本、固定成本的分析及決策
d)直接成本、間接成本的分析及決策
5.案例分析：
a)某公司直接成本法分析
b)保本點的分析在銷售定價時的運用
拓展應用：成本結構分析對決策的影響
二、成本管控之 研發(fā)成本的優(yōu)化
1.研發(fā)成本的事前優(yōu)化思路
a)產品研發(fā)階段成本概念的重要性
b)研發(fā)階段的成本管控策略
c)研發(fā)階段的具體降本措施
2.通過價值分析進行事后研發(fā)降本
a)價值分析解讀
b)五種提升產品價值的途徑
c)價值分析實施的方法和步驟
d)案例分析：某公司對某一產品實施價值分析的詳細過程
1.采購價格和總擁有成本
2.案例分析：到底選擇哪家供應商
3.案例分析：供應商的詳細報價單分析、找到降價談判空間
4.案例分析：如何分別使用業(yè)務手段、管理手段和技術手段降低材料采購成本
四、成本管控之 消除生產浪費
1.生產車間的八大浪費
2.識別生產在人、機、料、法、環(huán)等方面的浪費
3.提高工人效率、降低人工成本
4.理解存貨的形成邏輯、找到降低存貨的方法
5.通過ECRS優(yōu)化工序和動作、提高生產效率
6.提高固定資產的使用效率
b)減少設備使用中的5大類損失
7.控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
a)傳統(tǒng)的成本計算方法給企業(yè)帶來的決策錯誤
b)作業(yè)成本法的原理和實施步驟
c)【案例】：某企業(yè)使用傳統(tǒng)方法和使用作業(yè)成本法計算成本的前后對比
講師簡介：馮老師
二十多年的企業(yè)財務工作經驗，具有扎實的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗。
十多年的財務管理培訓經驗，將自己的專業(yè)知識和實踐經驗與大家分享。
SAP等ERP軟件的財務和控制模塊的專業(yè)級用戶，具備實戰(zhàn)經驗。
資歷資質
曾就職于美標潔具、圣戈班集團、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務經理、財務總監(jiān)等職。
曾在知名的專業(yè)財務培訓和咨詢公司工作，具有講授非財、預算、財務分析、
成本管理、辦公工具運用（
EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經驗。
主要課程
《非財務經理的財務管理》、《中高層管理者的財務思維》、《財務報表的解讀及風險識別》、《企業(yè)財務風險管理和控制》、《企業(yè)經營分析訓練營》、《全面預算管理及控制》、《全價值鏈的成本管控》、《企業(yè)現金流及營運資本管理》、《運用Excel和PPT高效分析和展示業(yè)務數據》、《運用AI提升工作效率》
部分受訓單位
大眾汽車、上汽集團、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫(yī)療、大冢、中國銀聯、平安資產、百威、光明乳業(yè)、耐克、森馬、金地集團、海航旅業(yè)、佳通輪胎、廣西玉柴……等。
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