企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)法律一體化建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2026年06月29~30日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確提出“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法務(wù)應(yīng)融合管控”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控”四位一體的協(xié)同管理機(jī)制。與此同時(shí)，《民法典合同編司法解釋》落地實(shí)施，2025年監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“穿透式監(jiān)管”與“智能化風(fēng)控”，對(duì)企業(yè)管理體系提出更高要求。企業(yè)亟需打破職能壁壘，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以合規(guī)為底線(xiàn)、以?xún)?nèi)控為手段的一體化治理體系。
本課程立足最新政策趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)講解“法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控”四位一體管理的理論框架、實(shí)施路徑與運(yùn)行機(jī)制，融合典型案例與實(shí)操工具，助力企業(yè)構(gòu)建協(xié)同、高效、智能的綜合風(fēng)控體系，全面提升治理能力。
課程收益：
1.構(gòu)建體系認(rèn)知：深入理解內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法務(wù)一體化的政策背景、邏輯框架與核心價(jià)值。
2.掌握建設(shè)路徑：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)并推動(dòng)“四位一體”管理體系的落地實(shí)施，明確整合階段與關(guān)鍵任務(wù)。
3.提升實(shí)戰(zhàn)能力：運(yùn)用一體化審核工具、清單管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與案例分析方法，解決管理痛點(diǎn)。
4.把握數(shù)字趨勢(shì)：了解大數(shù)據(jù)、信息化與智能化技術(shù)在一體化管理中的應(yīng)用，推動(dòng)風(fēng)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程特色：
1.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：講師具備世界500強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，課程案例源自央企及跨國(guó)企業(yè)最佳實(shí)踐。
2.政策前沿：緊扣2025年國(guó)資委“穿透式監(jiān)管”“智慧風(fēng)控”等政策方向，具備高度前瞻性。
3.系統(tǒng)整合：獨(dú)創(chuàng)“風(fēng)險(xiǎn)-內(nèi)控-合規(guī)-法務(wù)”四維融合模型，貫穿體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)督與優(yōu)化全流程。
4.工具配套：附贈(zèng)制度模板、審核底稿、三張清單（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單），即學(xué)即用。
參訓(xùn)對(duì)象：
1.企業(yè)
內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)管理、法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心成員
2.企業(yè)
中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
3.致力于構(gòu)建或優(yōu)化一體化風(fēng)控體系的業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)部顧問(wèn)及管理咨詢(xún)?nèi)藛T
授課形式：
講授 + 案例研討 + 小組演練 + 多媒體演示 + 模板工具實(shí)操。
課程大綱：
第一模塊：一體化管理的理論基礎(chǔ)與政策背景
1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)的職能演進(jìn)與內(nèi)在聯(lián)系
2.一體化管理的政策依據(jù)與監(jiān)管趨勢(shì)
3.一體化管理的內(nèi)涵、價(jià)值與實(shí)施必要性
4.實(shí)施一體化管理的前置條件與組織準(zhǔn)備
第二模塊：一體化管理的體系構(gòu)建
1.“四位一體”協(xié)同機(jī)制的設(shè)計(jì)原則與實(shí)施階段
2.合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效區(qū)分：從形式到實(shí)質(zhì)
3.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的一體化體系建設(shè)邏輯與方法
4.體系建設(shè)成果文件：實(shí)施方案、管控清單、運(yùn)行機(jī)制與管理手冊(cè)
5.建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)：職責(zé)邊界劃分與資源協(xié)同配置
第三模塊：一體化管理體系的運(yùn)行機(jī)制
1.一體化運(yùn)行與分職能運(yùn)行的銜接與融合
2.一體化風(fēng)險(xiǎn)清單的動(dòng)態(tài)更新與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3.職責(zé)清晰基礎(chǔ)上的協(xié)同賦能與執(zhí)行機(jī)制
4.制度整合策略：制度管理與風(fēng)控條款嵌入
5.一體化文化建設(shè)：提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)能力
第四模塊：一體化管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
1.一體化監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行
2.一體化審核程序與關(guān)鍵審核要點(diǎn)
3.評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用與閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制建設(shè)
第五模塊：一體化管理中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)解析
1.跨部門(mén)協(xié)同中的典型障礙與解決路徑
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一體化管理中的落地場(chǎng)景
3.重大風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)事件的應(yīng)急與處置機(jī)制
第六模塊：綜合案例實(shí)戰(zhàn)與模擬工作坊
1.典型行業(yè)一體化管理案例深度剖析
2.小組工作坊：模擬構(gòu)建一體化管理框架與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
講師介紹：王老師
?專(zhuān)注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢(xún)及人才培養(yǎng)
?18年世界500強(qiáng)法務(wù)合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
?復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
?曾在正大集團(tuán)（8年）、中信集團(tuán)（9年）內(nèi)任風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)負(fù)責(zé)人職務(wù)
?知名500強(qiáng)上市公司ESG實(shí)施專(zhuān)家
?正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
多家世界500強(qiáng)企業(yè)的ESG項(xiàng)目實(shí)施以及法務(wù)合規(guī)體系建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，包括正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務(wù)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，精通公司相關(guān)的法律實(shí)務(wù)，在ESG實(shí)施、企業(yè)法務(wù)及合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要客戶(hù)涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。
主講課程：
1.《環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）理論與實(shí)踐》
2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》
3.《合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》
在線(xiàn)報(bào)名
