業(yè)財融合：財務如何幫助生產部門降本增效？
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2023年07月18-19日東莞
培訓費用：￥5200/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程引言：
后疫情時代，市場萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當下絕大多數企業(yè)面臨的困境；特別是廣大的中小微企業(yè)，在經濟下行的壓力下更是步履維艱，企業(yè)今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？
古往今來，經濟繁榮時也有公司倒閉，經濟低迷時依然會出現業(yè)績靚麗的企業(yè)。這些優(yōu)秀企業(yè)是憑借哪些能力超越了經濟周期，安然度過大蕭條的？當傳統(tǒng)的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業(yè)降本增效？財務人員如何運用自己的專業(yè)知識和技能幫助研發(fā)和生產部門通過優(yōu)化工作/業(yè)務流程從源頭上降低成本？
授課要點：
一、 大數據分析無法解決哪些問題？
1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運截然不同
2、“常識”在產品決策中的作用
1、功能成本決策的主要步驟
2、為什么產品成本的 80%是在設計階段決定的？
3、價值工程分析公式與提高產品價值的五個途徑
4、評分法與對比排序法在產品研發(fā)中的應用
5、數字化時代好產品的兩個特點
三、 瓶頸管理與流程優(yōu)化
1、固定成本與決策不相關
2、產品組合對利潤的影響
3、瓶頸管理的五個步驟
4、優(yōu)化流程的基本思路
四、 如何從源頭降本增效？
1、傳統(tǒng)成本核算方法的局限性
2、作業(yè)成本法的核算原理
3、如何識別成本動因？
4、作業(yè)成本法在費用控制中的應用
五、 現場答疑互動
主講專家：吳春明教授
吳老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授， 30 年
財務管理實戰(zhàn)與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務總監(jiān)，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
25 年財務與資本運營類崗位從業(yè)經驗，13 年大中型企業(yè)培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關于資本運作、投融資業(yè)務、并購重組以及
內部控制與風險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面
預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
在線報名
