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          培訓(xùn)課程

          管理者的財(cái)務(wù)思維:懂報(bào)表,通邏輯,做決策

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2026年04月24-25武漢、06月26-27深圳、08月07-08武漢、10月30-31深圳、12月25-26武漢 
          培訓(xùn)費(fèi)用:¥4600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程背景:
          很多公司發(fā)展至今,是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷,一路盲目而來的。毫不夸張地說,很多老板都不知道自己能走到今天。
          這主要是因?yàn)楣芾碚呷狈ο到y(tǒng)的財(cái)務(wù)性思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略及其運(yùn)營實(shí)踐,總認(rèn)為財(cái)務(wù)是專業(yè)的、是局限的,而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財(cái)務(wù)思維及通透邏輯。
          課程按照財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個(gè)方面,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,對(duì)公司常見的運(yùn)營實(shí)務(wù)進(jìn)行深度剖析,結(jié)合大量真實(shí)鮮活案例,全方位講授財(cái)務(wù)思維的底層邏輯及疏通要點(diǎn)。
          授課老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頗有建樹,其個(gè)人專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》對(duì)財(cái)務(wù)管理及管理思維進(jìn)行全面客觀的闡述解讀,由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。
          課程收益:
          了解選擇財(cái)務(wù)思維,挖掘內(nèi)在潛力
          掌握三大報(bào)表體系,通透財(cái)務(wù)分析
          掌握項(xiàng)目投資及其決策分析方法
          掌握頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及其稅款邏輯
          掌握規(guī)則體系設(shè)計(jì)及其運(yùn)營之道
          掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控
          課程大綱
          第一模塊:財(cái)務(wù)思維到底是什么
          1、選擇與放棄:我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇,而不是放棄
          2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
          3、不要后悔,即使未能如意,當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)
          4、財(cái)務(wù)思維:人人都具備,但往往被忽視的天性思維
          ……
          第二模塊:基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析
          1、認(rèn)識(shí)三大報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表
          2、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯:對(duì)標(biāo)-比較-分析-進(jìn)取
          3、財(cái)務(wù)指標(biāo)的四大類別:償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展
          4、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析:案例解讀-甲乙丙的周轉(zhuǎn)效率分析
          ……
          第三模塊:項(xiàng)目投資與投資分析
          1、項(xiàng)目投資的三大財(cái)務(wù)維度
          2、現(xiàn)金流量:項(xiàng)目投資的分析核心要素
          3、投資假定:不可忽視的項(xiàng)目投資分析之基
          4、五大項(xiàng)目投資分析方法的對(duì)比
          5、案例解讀:XX項(xiàng)目投資分析案例解讀
          ……
          第四模塊:頂層架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營根基
          1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對(duì)比
          2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道
          3、常見的稅控結(jié)合股權(quán)架構(gòu)模型
          4、實(shí)控人提升控制權(quán)的方法對(duì)比
          5、案例解讀:股權(quán)分紅中的財(cái)稅籌劃之道
          6、案例解讀:股權(quán)增資/減資的財(cái)稅籌劃之道
          ……
          第五模塊:規(guī)則體系是企業(yè)運(yùn)營王道
          1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎?
          2、規(guī)則體系的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)順暢而不是風(fēng)險(xiǎn)防范
          3、舞弊案例解讀:風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知
          4、如何建立全面可行的規(guī)則體系
          ……
          第六模塊:全面降本是企業(yè)永恒追求
          1、能不能開源不知道?但是必須節(jié)流
          2、成本形態(tài):本量利及因素分析法的運(yùn)用
          3、案例解讀:制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯
          4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
          ……
          主講老師:段老師
          26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
          武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)專業(yè)
          武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
          注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
          律師、資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師
          專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版
          曾任:武漢XX涂料集團(tuán)有限公司  |財(cái)務(wù)總監(jiān)
          曾任:武漢XX環(huán)保控股集團(tuán)      丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
          曾任:東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司    |財(cái)務(wù)主管
          曾任:鐵道XX勘察設(shè)計(jì)院        |審計(jì)師
          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理
          26年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn):段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù);憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)從基層走向管理,超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可,多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。
          段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中,主導(dǎo)項(xiàng)目公司(IPO/新三板/并購重組)申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作,代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通,確保順利過審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望(IPO/新三板/并購重組)。
          段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ),先后在《國家級(jí)會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇;段老師專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn);累計(jì)授課近千場(chǎng),在圈內(nèi)口碑好,返聘高。
          主講課程:
          《全面預(yù)算管理》
          《全面成本管控》
          《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
          《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
          《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》
          《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
          《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》
          《業(yè)財(cái)融合:兩只刺猬的和諧擁抱》
          《財(cái)務(wù)報(bào)表分析:教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)》
          應(yīng)收賬款管控全新策略:產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》
          授課風(fēng)格:
          ● 提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。 
          ● 采用多元成人的教學(xué)方式:點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。
          ● 課程案例豐富可落地,語言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍,引發(fā)學(xué)員思考。
          部分服務(wù)過的客戶:
          寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國機(jī)精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機(jī)械、母儀天下、中安佳通等。

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