多品種小批量運(yùn)營管理QDC全面提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年08月28-30日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；
交付無法滿足，庫存卻堆積如山；
緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；
忙中出錯質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；
計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；
人機(jī)料法各種異常讓主管們無暇顧及；
最后自然是成本高企無法掌控；
結(jié)果運(yùn)營管理混亂一篇，管理忙于救火卻越救越火，各種問題越來越嚴(yán)重，為了逃避問題，部門間相互推諉指責(zé)，工作關(guān)系越發(fā)緊張，工作變成身心俱備的煎熬。
已經(jīng)山窮水盡疑無路，能否柳暗花明又一村，需要有突圍的勇氣和決心，也需要走出來打開眼界。
【課程特色】
1、提升高度，從整體運(yùn)營角度，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；
2、延申維度：實踐從長期需求中看清產(chǎn)品分布和規(guī)律；
3、系統(tǒng)規(guī)劃：建立快速應(yīng)對客戶多品種小批量需求的運(yùn)營模型；
4、務(wù)實操作：實踐改變計劃對比均衡排產(chǎn)帶來的實際好處；
5、沙盤模擬：沙盤場景中深入體驗快速柔性運(yùn)營模型的轉(zhuǎn)型過程和結(jié)果；
6、實際案例：慧制各種行業(yè)案例帶領(lǐng)大家身臨其境學(xué)習(xí)解決實際問題方法；
7、互動體驗：深入解答大家實際工作中的各種難題和疑惑；
【課程收益】
1、把工廠現(xiàn)實帶入課堂，研討問題出路（建議學(xué)員準(zhǔn)備：
a)公司6個月（到一年）的出貨數(shù)據(jù)；
c)公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場布局圖；
d)公司最近一個月的生產(chǎn)計劃；
2、定制快速柔性的精益運(yùn)營模型；
3、評估精益運(yùn)營模型績效目標(biāo)改善幅度；
4、計算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率；
5、制定公司均衡排產(chǎn)計劃模板；
6、制定主要改善策略、方法；
7、轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法；
8、打破多品種、小批量運(yùn)營管理的思想障礙；
【課程大綱】
一、多品種、小批量需求的應(yīng)對
1.需求變化帶來的挑戰(zhàn)
2.變化模式下引發(fā)運(yùn)營系統(tǒng)性問題
3.運(yùn)營管理的三種環(huán)境；
5.應(yīng)對需求變化的根本策略和能力
二、快速柔性應(yīng)變的運(yùn)營模型
1.快速和敏捷三件套
2.快速柔性應(yīng)變整體模型；
3.成品分布特點(diǎn)及策略；
4.半成品特點(diǎn)及策略；
5.原材料特點(diǎn)及策略；
6.運(yùn)營模型九宮格；
7.公司產(chǎn)品分析實際；
8.公司快速應(yīng)變運(yùn)營模型構(gòu)建策略；
9.咨詢成功案例分享
三、均衡排產(chǎn)模式方法和價值
1．計劃排產(chǎn)的三種模式；
2. 計劃波動的問題和后果；
3. 均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵；
4. 均衡水平的三種程度；
5. 從波動到均衡的推演；
6. 均衡排產(chǎn)6大步驟；
7、均衡排產(chǎn)案例分享
四、均衡排產(chǎn)實踐
1.傳統(tǒng)排產(chǎn)的問題匯總；
2.均衡排產(chǎn)改善實踐；
3.均衡排產(chǎn)改善收益；
4.均衡排產(chǎn)實踐分享；
五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換
1、快速切換的改善空間；
2、快速切換顛覆性突破；
3、快速切換三個階段；
4、快速切換八大步驟；
5、各種行業(yè)快速切換案例；
6、快速切換問題研討和突破；
六、計劃體系的完整性；
1.計劃的三個層次
2.預(yù)測的問題和對策
3.預(yù)測的五大要素和方法
4.產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制完善；
5.跨部門協(xié)同的思維和策略；
七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善
1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性；
2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián)；
3、拉動、計劃異常與質(zhì)量改進(jìn)；
4、變化點(diǎn)管理；
5、公司質(zhì)量問題綜合分析；
6、質(zhì)量改進(jìn)三個階段；
7、全要素管控質(zhì)量改善案例；
9、質(zhì)量改善案例分享；
八、成本思維突破和降本增效
1-局部成本控制機(jī)制很糟糕；
2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換；
3-總體制造成本影響要素；
4-成本與周期的關(guān)系；
5-真正設(shè)備綜合效率的計算；
6-實踐估算公司將本空間；
7-全面將本增效的十大方面；
九、生產(chǎn)運(yùn)營組織和管理的轉(zhuǎn)變
1、批量思維和精益思維的根本差異；
2、流程和周期導(dǎo)向的生產(chǎn)組織；
3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃；
4、從推動到拉動的顛覆；
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享
十、團(tuán)隊問題解決機(jī)制和能力
1、問題解決的最大障礙是推諉；
2、理解推諉背后的人性根源；
3、解決推諉促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作；
4、問題解決得兩大根本；
5、團(tuán)隊問題分析實踐；
6、對待問題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變；
1-團(tuán)隊精神來源于體驗而非口號；
2-團(tuán)隊機(jī)制的建設(shè)和完善；
3-團(tuán)隊績效考核方法和案例；
4-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力五大要素；
【授課講師】劉老師
從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
【部分合作客戶】
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
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