車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一日管理與六大改善方法訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2025年06月20-21日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
生產(chǎn)一線
班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車(chē)間
現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；也決定了
生產(chǎn)計(jì)劃能否高效完成；同時(shí)也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，所以，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！
《貴在行動(dòng)---車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一日管理與關(guān)鍵改善方法》課程，是根據(jù)日資企業(yè)（豐田、松下等公司在用內(nèi)部在用班組訓(xùn)練手冊(cè)）班組訓(xùn)練內(nèi)容、專(zhuān)為制造企業(yè)精心打造的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理能力提升原版經(jīng)典課程。
課程收益：
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為車(chē)間班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力
● 讓學(xué)員掌握一線班組長(zhǎng)每天工作內(nèi)容與重點(diǎn)
● 讓學(xué)員掌握一線關(guān)鍵改善方法
● 讓學(xué)員掌握班組長(zhǎng)一天的工作時(shí)間安排
工具表單：
《交接記錄本》 《更改通知單》《早會(huì)記錄本》《作業(yè)分解表》 《交接記錄本》 《點(diǎn)檢記錄表》
課程方式：課程講授50%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱
第一講：標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)工作職責(zé)與任務(wù)
一、標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)的組織地位
案例分析&互動(dòng)思考：牛肉館的故事
情景體驗(yàn)：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益
二、標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)的職責(zé)
1. 作業(yè)計(jì)劃
2. 品質(zhì)達(dá)成
3. 預(yù)防保全
4.. 部屬教導(dǎo)
5．現(xiàn)場(chǎng)管理
三、標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)必備的5個(gè)工作技能
1. 工作的知識(shí)
2. 職責(zé)的知識(shí)
3. 指導(dǎo)的技能
4. 改善的技能
5．待人的技能
第二講：標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)的一天標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容
一、開(kāi)班前半小時(shí)至十五分鐘工作內(nèi)容
1.回顧
昨天的工作（遺留未解決問(wèn)題、今天繼續(xù)處理問(wèn)題、今天需特別再交待事宜、交接性工作）
2計(jì)劃
當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)、當(dāng)天的工作目標(biāo)、當(dāng)天的任務(wù)與重大事項(xiàng)
3、檢查
人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè)
二、開(kāi)班后二小時(shí)內(nèi)工作內(nèi)容
1、早會(huì)（十分鐘左右）
昨日工作回顧 今日工作任務(wù)交待 重點(diǎn)問(wèn)題強(qiáng)調(diào) 優(yōu)秀事跡表?yè)P(yáng) 新品工藝講解
全員5S五分鐘 檢查三定 看板書(shū)寫(xiě)
3、確認(rèn)
材料及設(shè)備使用確認(rèn) 產(chǎn)品首件確認(rèn) 設(shè)備點(diǎn)檢記錄 新員工跟蹤
4、生產(chǎn)例會(huì)
參與生產(chǎn)部門(mén)組織例會(huì)
三、開(kāi)班后三至四小時(shí)工作內(nèi)容
1、4M1E變化點(diǎn)檢查及處理
2、異常處理
3、產(chǎn)量追蹤與看板書(shū)寫(xiě)
4、行政人事事務(wù)
四、下午上班一至二小時(shí)工作內(nèi)容
1、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)各工位巡查
2、物料進(jìn)出庫(kù)管理
3、員工狀態(tài)確認(rèn)
4、員工技能提升與訓(xùn)練
5、看板書(shū)寫(xiě)
五、下午上班三至四小時(shí)工作內(nèi)容
1、今日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況確認(rèn)
2、明日生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃物料確認(rèn)
3、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確認(rèn)
4、改善提案挖掘與實(shí)踐
5、現(xiàn)場(chǎng)三定、掃尾檢查
六、下班前的檢查工作事項(xiàng)
1、今日工作總結(jié)
2、明日工作備注
3、安全工作（設(shè)備、電器、門(mén)窗等）檢查
4、報(bào)表書(shū)寫(xiě)與整理
第三講：標(biāo)準(zhǔn)班組七大核心任務(wù)
1.新員工管理
2.新員工管理注意事項(xiàng)
3.員工激勵(lì)與溝通
4.視頻案例&互動(dòng)思考：發(fā)牌指令
5.情景體驗(yàn)：管理者在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)激勵(lì)員工、而不是一味指責(zé)員工
二、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)設(shè)定
2. 目標(biāo)輔導(dǎo)
3. 追蹤評(píng)估
三、品質(zhì)管理
1. 工藝講解
2. 首件確認(rèn)
3. 過(guò)程巡檢
4. 異常處理
四、計(jì)劃管理
1. 材料準(zhǔn)備
2. 任務(wù)分配
3. 目標(biāo)明確
4. 過(guò)程提醒
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.班前檢查
2. 班前安排
3. 現(xiàn)場(chǎng)巡視
六、4M異常管理
1. 人員異常管理
2. 設(shè)備異常管理
3. 物料異常管理
4. 技術(shù)異常管理
七、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹
1、標(biāo)準(zhǔn)基本理解
2、標(biāo)準(zhǔn)化四大效果
1）使現(xiàn)場(chǎng)管理客觀化
2）使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題顯性化
3）使管理工作簡(jiǎn)單化
4）使管理效率最大化
3、標(biāo)準(zhǔn)化五大內(nèi)容
4、標(biāo)準(zhǔn)化三大步驟
5、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中具體做法
視頻案例&互動(dòng)思考：別把自己不當(dāng)干部
情景體驗(yàn)：生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)只有放下架子、換位思考才能與員工進(jìn)行有效溝通
七、現(xiàn)場(chǎng)改善
1、活動(dòng)開(kāi)展
2、七大浪費(fèi)改善
3、斷點(diǎn)合并
4、改善四大原則（ECRS原則）
課前互動(dòng)游戲：紙飛機(jī)
情景體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中唯有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮、不斷檢討總結(jié)才有好的
執(zhí)行力結(jié)果
第四講、改善套路介紹
一、創(chuàng)意功夫
1、何為創(chuàng)意功夫
2、創(chuàng)意提案活動(dòng)的六大作用和意義
3、創(chuàng)意提案活動(dòng)的特點(diǎn)
4、創(chuàng)意提案活動(dòng)組織程序
5、創(chuàng)意提案評(píng)價(jià)方法
.二、改善周（降龍十八步）
1、事先九步
2、事中五步
3、事先四步
.三、自主研
1、自主研開(kāi)展的目的與意義
2、自主研開(kāi)展七個(gè)要求
3、自主研活動(dòng)六個(gè)步驟
四、專(zhuān)題改善
1、專(zhuān)題的選擇
2、專(zhuān)題開(kāi)展形式
3、專(zhuān)題開(kāi)展的要求
第五講、五大改善方法訓(xùn)練
一、現(xiàn)場(chǎng)改善工具一：5S改善
1、5S改善方法總述
2、如何在整理過(guò)程做改善
3、如何在整頓過(guò)程做改善
4、如何在清掃過(guò)程做改善
課堂練習(xí)：5S改善實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)
1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的常用術(shù)語(yǔ)
TT、CT、L/T、UPH、UPPH、
生產(chǎn)效率、工作效率、管理效率
2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)比分析
課堂練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)
.三、現(xiàn)場(chǎng)改善工具三：七大浪費(fèi)排查
1、解決生產(chǎn)過(guò)多問(wèn)題排查改善方法
2、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題排查改善方法
3、解決斷點(diǎn)與搬運(yùn)問(wèn)題排查改善方法
4、解決過(guò)度加工的問(wèn)題排查改善方法
5、解決現(xiàn)場(chǎng)等待的問(wèn)題排查改善方法
6、解決不良品的問(wèn)題排查改善方法
7、解決操作動(dòng)作的問(wèn)題排查改善方法
課堂練習(xí)：七大浪費(fèi)改善實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)
四、現(xiàn)場(chǎng)改善工具六：定點(diǎn)時(shí)間分析
1、定崗定人觀察
2、工作時(shí)間記錄
A、時(shí)間去哪了——記錄
B、中間停滯時(shí)間——記錄
C、換、轉(zhuǎn)、等時(shí)間——記錄
D、一天八小時(shí)所有浪費(fèi)時(shí)間——匯總、分析
3、問(wèn)題匯總分析
4、找到改善點(diǎn)
五、現(xiàn)場(chǎng)改善工具五：ECRS工作改善
1、工作改善介紹
1）工作改善意義介紹
2）三種基本作業(yè)類(lèi)型
2、工作改善的4階段法
第1階段—分解作業(yè)
第2階段—自問(wèn)細(xì)節(jié)
第3階段—構(gòu)思新方法
第4階段—實(shí)施新方法
3、改善的方法---5W1H自問(wèn)/ ECRS手法
ECRS：去除 合并 重組 簡(jiǎn)化
課堂練習(xí)：制作一份作業(yè)改善表.
1、精益價(jià)值流VSM分析圖介紹
A、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的根源
B、提供浪費(fèi)消除共同語(yǔ)言
C、清晰對(duì)浪費(fèi)消除的改進(jìn)決定
2、精益價(jià)值流三大流繪制方法
3、精益價(jià)值流問(wèn)題對(duì)比分析
課堂練習(xí)：價(jià)值流程圖實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)
【講師簡(jiǎn)介】
宋老師 班組長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家
23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益改善咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)全能（TWI+MTP6單元）認(rèn)證老師（國(guó)內(nèi)排名前50名）
管理沙盤(pán)教學(xué)認(rèn)證講師（擅長(zhǎng)：班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、
精益生產(chǎn)沙盤(pán)教學(xué)）
中國(guó)精益大師臺(tái)灣籍蔣維豪弟子
北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫(xiě)人
《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專(zhuān)欄作家
曾任：大型臺(tái)資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總監(jiān)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長(zhǎng)助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S
主講課程：
班組長(zhǎng)系列課程：
《一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）
《“
華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）
《金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》
TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全
生產(chǎn)計(jì)劃系列：
《
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程十大方法》
《TOC生產(chǎn)計(jì)劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》
精益管理系統(tǒng)課程：
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法》
《VSM價(jià)值流分析與改善》
《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)識(shí)別與改善沙盤(pán)訓(xùn)練》
《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》
主要輔導(dǎo)項(xiàng)目：
班組系統(tǒng)能力提升管理項(xiàng)目
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S精益化導(dǎo)入管理項(xiàng)目
生產(chǎn)計(jì)劃與物資管理項(xiàng)目
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入管理項(xiàng)目
降本增效管理變革項(xiàng)目
授課風(fēng)格：
■ 案例教學(xué)：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢(xún)輔導(dǎo)時(shí)的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗(yàn)證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。
■ 成熟課程：主要課程知識(shí)成系統(tǒng)、課程知識(shí)點(diǎn)均在實(shí)際管理上、咨詢(xún)項(xiàng)目上得到學(xué)員實(shí)際工作驗(yàn)證。
■ 行動(dòng)學(xué)習(xí)：講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長(zhǎng)，提供大量落地工具，通過(guò)練習(xí)實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過(guò)行為的改變提升
銷(xiāo)售人員績(jī)效。
■ 多講一點(diǎn)：一般老師一天課程是六小時(shí)、只要企業(yè)與學(xué)員愿意、老師會(huì)多講一小時(shí)。
■ 課后作業(yè)：講課時(shí)老師會(huì)布置課后作業(yè)、學(xué)員完成后老師免費(fèi)批改、錯(cuò)誤較多老師會(huì)線上免費(fèi)輔導(dǎo)。
部分服務(wù)客戶(hù)：
政府部門(mén)及大型國(guó)（央）企：寧夏國(guó)資委、四川國(guó)投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中石化四川公司、東莞市紡織材料檢測(cè)公司、貴州茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團(tuán)、、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團(tuán)黃海造船廠、海軍裝備部某后勤福建艦船修理廠、海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國(guó)航空航天集團(tuán)下屬航天液壓氣動(dòng)技術(shù)公司、中航光電、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中煙集團(tuán)南寧分公司、中煙集團(tuán)武漢公司、中煙集團(tuán)北京分公司、中煙集團(tuán)天津分公司、中煙集團(tuán)南寧公司、中煙集團(tuán)襄樊分公司、中鹽集團(tuán)江西省樟樹(shù)晶昊鹽業(yè)、綿陽(yáng)供水集團(tuán)、百年人壽、上海環(huán)境集團(tuán)再生能源公司、河北華通線纜集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管、秦山核電有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、蘇州市華天科技電子有限公司……
外資企業(yè)：（臺(tái)資）富士康集團(tuán)蘇州品翔電通有限公司、達(dá)亮電子、永豐余紙業(yè)（上海）有限公司、蘇州市競(jìng)際電子有限公司；（日資）廈門(mén)TDK電子、廣州樊太盛鑄件、南通帝人紡織有限公司、廣州JIF鋼板公司；（美資）萊爾德電子材料（深圳）有限公司、東莞云暉光電有限公司、常熟阿特斯陽(yáng)光電力科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、（瑞士）索妮格機(jī)械（天津）有限公司、（港資）德永佳、（韓資）曉星化纖、（英資）中同世達(dá)模型制造有限公司、（德資）成都蒂森克虜伯公司……
新能源行業(yè)：上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同創(chuàng)新材料有限公司、江蘇恒隆通新材料有限公司、青島力神新能源科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、贛鋒鋰業(yè)……
電力公司：嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽尽⑹焐桨l(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司、
礦業(yè)公司：江西銅業(yè)、江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團(tuán)平朔煤礦、中煤集團(tuán)王莊煤礦、唐山開(kāi)平雙贏集團(tuán)、內(nèi)蒙古哈倫能源公司……
百億民企：歐派廚柜、天津精達(dá)里亞特種漆包線、浙江長(zhǎng)江電子、深圳通茂電子、中山大洋電機(jī)、廣東臥和工業(yè)、珠海龍豐銅業(yè)、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、太倉(cāng)南華機(jī)電、重慶太平工貿(mào)（汽配）、常州裕成電子、山東宇捷軸承有限公司、青海電子、、遠(yuǎn)大閥門(mén)、慈溪卓力集團(tuán)、佛山市國(guó)星光電股份有限公司……
藥業(yè)行業(yè)：南京金陵藥業(yè)、南京前沿藥業(yè)、京星銀藥業(yè)、廣州天普生藥業(yè)、慶元藥業(yè)、德州大禹動(dòng)物藥業(yè)、哈爾濱烏蘇里江藥業(yè)、河北海力恒遠(yuǎn)藥業(yè)有限公司、河南省亞都醫(yī)藥器材用品有限公司……
化工企業(yè)：、中國(guó)鹽化、廣東邦普循環(huán)材料公司、山東億盛實(shí)業(yè)、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團(tuán)、訓(xùn)達(dá)糧油、麻城市港灣新材料公司、重慶力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南貝泰妮生物科技有限公司……
水泥企業(yè)：中建集團(tuán)江西吉安水泥分公司、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)建材集團(tuán)河南省登封分公司、汕頭市賽馬基混泥土公司、浙江紅獅水泥……
重型裝備：中聯(lián)重科、浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份、中國(guó)招商局威海造船廠、上海電子集團(tuán)張化機(jī)（蘇州）重裝有限公司、上海振華（南通）重型裝備有限公司、浙江偉明環(huán)保設(shè)備有限公司、銀川共享裝備有限公司、南通虹波機(jī)械、江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……
食品企業(yè)：杭州六賢記糕點(diǎn)、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普蘭德科技……
印刷包裝行業(yè)：中山市升興包裝有限公司、慈溪福山紙業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)山東聊城陽(yáng)谷畢升印刷、神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、江南洋包裝、山東新華印刷集團(tuán)……
鞋服&家紡：福建361度集團(tuán)、浙江雅瑩服裝、江蘇派遜服飾有限公司、陜西雅蘭紡織集團(tuán)有限公司、浙江大自然鞋業(yè)、鞋業(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長(zhǎng)征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣……
在線報(bào)名
