現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2025年08月29-30日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；而價(jià)值的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)---數(shù)據(jù)，則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。
2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。
3.有數(shù)沒(méi)據(jù)，不成鏈條，數(shù)據(jù)碎片，統(tǒng)計(jì)人員多，歸集分析少，改善無(wú)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多、分析問(wèn)題少、解決問(wèn)題無(wú)；績(jī)效考核停留在“發(fā)表、打分、扣錢(qián)”等老模式，指標(biāo)無(wú)量化、目標(biāo)不成體系....
4.面對(duì)以上問(wèn)題，提高企業(yè)管理透明度是唯一的辦法，因?yàn)閿?shù)字是唯一不能變化和扭曲的東西。
5.提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者通過(guò)數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)分析，并打造長(zhǎng)效機(jī)制，為生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)提升打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
讓各學(xué)員明白數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的意義
學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的展示、歸集過(guò)程、管理方法等
數(shù)據(jù)化績(jī)效考核模式導(dǎo)入
熟練掌握?數(shù)據(jù)流動(dòng)法?構(gòu)造各考核指標(biāo)
系統(tǒng)性講述管理模式落地方法
課程大綱：
破冰分享！
1.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？
2.優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）
3.生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源
4.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問(wèn)題
5.生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
6.約束出效率！
7.標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念
8.企業(yè)信息流分解展示
9.ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理
5S\6S\7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？
10.數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）
11.缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與加工的企業(yè)管理狀況....
第一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)化
1.數(shù)據(jù)化的價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 + 系統(tǒng)化
3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動(dòng)作化 + 數(shù)據(jù)化
4.文件化=標(biāo)準(zhǔn) + 制約 + 責(zé)任
4.1.標(biāo)準(zhǔn)
4.2.制約
4.3.責(zé)任
5.動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行
5.1.他律驅(qū)動(dòng)：稽核控制法
5.2.自律驅(qū)動(dòng)：橫向制約法
5.3.執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動(dòng)×自律驅(qū)動(dòng)
6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
6.1.數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的記錄
6.2.數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交
6.3.數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
7.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+機(jī)制
第二講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來(lái)源：“數(shù)據(jù)在哪兒？“
1.數(shù)據(jù)的來(lái)源
2.統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類(lèi)
3.統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用
4.統(tǒng)計(jì)的分類(lèi)
5.統(tǒng)計(jì)組織管理
5.1.統(tǒng)計(jì)組織及其建立
5.2.統(tǒng)計(jì)工作的管理
5.3.統(tǒng)計(jì)人員的管理
6.數(shù)據(jù)流動(dòng)法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！
6.1數(shù)據(jù)為什么會(huì)流動(dòng)？
6.2流動(dòng)的控制
6.3流動(dòng)式數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
【案例 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項(xiàng)數(shù)據(jù)流動(dòng)
設(shè)計(jì)】
【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改善】
第三講 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化的應(yīng)用：數(shù)據(jù)目視化提升效益
1.什么叫目視管理?案例講解加深理解
2.處理問(wèn)題的根本--”三現(xiàn)主義“
3.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
4.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ----
看板管理實(shí)務(wù)
4.1.看板管理
4.2.管理看板的定義
4.3.管理看板的意義和影響
4.4.管理看板的特點(diǎn)、作用
4.5.管理看板內(nèi)容要求
5.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實(shí)務(wù)二
5.1.管理看板--水平高低的評(píng)估原則
5.2.管理看板之設(shè)計(jì)示例參考
5.3.看板案例
5.5.看板管理系統(tǒng)的推行
第四講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)
2.數(shù)據(jù)流動(dòng)（績(jī)效指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動(dòng)歸集環(huán)節(jié)）
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作體系
4.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類(lèi)
5.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
6.生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)
第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1.分析的手段和方法
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求
3.生產(chǎn)分析的十大目的
4.生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
4.1.生產(chǎn)進(jìn)度分析（交期、產(chǎn)量）
4.2.成本分析（物料、能動(dòng)、人工、品質(zhì)）
5.生產(chǎn)分析的五個(gè)方法
5.1.曲線法
5.2.比較法
5.3.歸納法
5.4.規(guī)律預(yù)測(cè)法
5.5.問(wèn)題要因法
6.生產(chǎn)分析的操作指引
6.1.員工作業(yè)分析
6.2.班組工作分析
6.3.車(chē)間績(jī)效分析
6.4.企業(yè)產(chǎn)投分析
第六講 數(shù)據(jù)的分析結(jié)果及改善
1.改善的目的
2.改善案例研究
3.改善機(jī)制系統(tǒng)建立
4.改善活動(dòng)推進(jìn)
5.數(shù)據(jù)化績(jī)效考核
6.傳統(tǒng)績(jī)效考核與數(shù)據(jù)化績(jī)效考核的區(qū)別
6.1.月計(jì)劃
6.2.日考核
6.3.周問(wèn)責(zé)
6.4.月兌現(xiàn)
6.5.年評(píng)級(jí)（季度評(píng)級(jí)）
6.6.全公開(kāi)
【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績(jī)效臺(tái)帳】
第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)提升保障：六日工作法
1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)
8.管理方法落地原理--控制出結(jié)果
8.2.三要素法
8.3.限制選擇法
8.4.分段控制法
8.5.稽核控制法
8.6.數(shù)據(jù)控制法
8.7.橫向制約法
第八講 課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一訓(xùn)練 --- 六級(jí)思維模式
2革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.潛能與顯能
5.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維
6.課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
講師介紹：
沈懷金老師：
教育及資格認(rèn)證：
?高級(jí)精益培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
?10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
?5年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
?曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部 生管經(jīng)理
?曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）
PMC部總監(jiān)
?曾任：廣東統(tǒng)仕汽車(chē) 信息化總指揮\信息總監(jiān)
?曾任：廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
?沈老師在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、
班組長(zhǎng)、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
?沈老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè)，包括：
制造業(yè)：深圳
華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車(chē)彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車(chē)零部件制造、佛山市曄彩金屬?lài)娡?、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車(chē)部件股份、長(zhǎng)葛大陽(yáng)紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長(zhǎng)葛遠(yuǎn)東陶瓷、長(zhǎng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門(mén)煙草、貴陽(yáng)移動(dòng)、神火集團(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團(tuán)、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團(tuán)……
能源行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng) 、國(guó)網(wǎng)山南供電公司、大唐河南發(fā)電有限公司、石家莊熱電、湖州電力公司、連云港電力、信陽(yáng)供電局、中電投貴州金元集團(tuán)、陜西電力、三門(mén)峽供電公司、內(nèi)蒙古供電公司、武安電廠、湖北華電武昌熱電廠、華電四川發(fā)電有限公司、東莞供電局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)西藏供電公司、廣東新能源、河南華斯豪智能科技
?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
?培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
?概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；
?案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；
?結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。
在線報(bào)名
