新時(shí)代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年10月30-31日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
當(dāng)前企業(yè)面臨 “戰(zhàn)略落地缺人才、關(guān)鍵崗位斷檔、培養(yǎng)與需求脫節(jié)” 的普遍痛點(diǎn)：多數(shù) HR 在人才管理中陷入 “盤點(diǎn)后無(wú)行動(dòng)”“梯隊(duì)建而不用”“培養(yǎng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)” 的困境。 在此背景下，人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心抓手。
本課程基于
華為、小米、京東等標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 “戰(zhàn)略 - 組織 - 人才” 閉環(huán)邏輯，系統(tǒng)拆解從 “人才戰(zhàn)略對(duì)齊” 到 “梯隊(duì)落地執(zhí)行” 的全流程方法，幫助企業(yè) HR 擺脫 “事務(wù)性操作”，成為支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的 “人才管理者”。
課程收益：
提升戰(zhàn)略級(jí)人才管理思維：理解人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)齊邏輯，避免為盤點(diǎn)而盤點(diǎn)。
掌握人才盤點(diǎn)全流程工具：覆蓋九宮格、360 度、潛力評(píng)估等工具及應(yīng)用策略
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)路徑：繼任與替補(bǔ)等計(jì)劃方法，解決關(guān)鍵崗位 “青黃不接” 問(wèn)題。
學(xué)習(xí)人才供應(yīng)鏈策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供給效率。
課程大綱
上午模塊：設(shè)計(jì)層 —— 人才戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)搭建（3 小時(shí)）
第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的深度對(duì)齊
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯
1.從“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)→人才支撐
案例：華為“全球能力中心” 布局 —— 將組織建在人才聚集地，支撐全球化業(yè)務(wù)
2.小組任務(wù)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)（如老業(yè)務(wù)增效、新業(yè)務(wù)增速），梳理“戰(zhàn)略目標(biāo) - 必贏之戰(zhàn) - 核心能力 - 人才規(guī)劃” 關(guān)聯(lián)表
二、人才戰(zhàn)略 4M 模型與落地路徑
1.四大核心要素
2.標(biāo)桿借鑒：小米
3.工具：人才戰(zhàn)略生成矩陣（從 “外部競(jìng)爭(zhēng)”“內(nèi)部能力” 雙維度定位人才策略）
第二講：人才成長(zhǎng)模型 —— 從 “模糊標(biāo)準(zhǔn)” 到 “清晰畫像”
一、基于戰(zhàn)略的人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵崗位識(shí)別：如“戰(zhàn)略影響度 + 稀缺性” 矩陣鎖定核心崗位
2.勝任力模型搭建：從 “知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、潛力” 四維度拆解
3.干部評(píng)估模型：房子圖標(biāo)準(zhǔn)框架
二、人才潛力評(píng)估的科學(xué)方法
1.主流潛力指標(biāo)：成就動(dòng)機(jī)、快速學(xué)習(xí)能力、思維敏銳度、人際理解、影響力
2.評(píng)估工具：心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（如案例分析、結(jié)構(gòu)化面談）的實(shí)操要點(diǎn)
3.演練：基于潛力評(píng)估矩陣，對(duì)不同人才進(jìn)行分類設(shè)計(jì)用人策略
下午模塊：執(zhí)行層 —— 盤點(diǎn)、梯隊(duì)與考核落地（3.5 小時(shí)）
第三講：人才盤點(diǎn)全流程實(shí)操
一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備與規(guī)劃
1.數(shù)據(jù)收集：業(yè)績(jī)數(shù)）、能力數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：HR 主導(dǎo) + 業(yè)務(wù)主管參與 + 外部專家支持
二、盤點(diǎn)中的核心工具應(yīng)用
1.九宮格工具：以 “業(yè)績(jī) + 能力” 為軸，定位 “超級(jí)明星”“潛力之星”“問(wèn)題員工”
2.人才供需分析：輸出 “人才缺口表”（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）
3.小組任務(wù)：代入企業(yè)實(shí)際團(tuán)隊(duì)，用九宮格完成 5 名核心成員的盤點(diǎn)，并輸出任用建議
三、盤點(diǎn)后的結(jié)果應(yīng)用
1.6B1C 人才供應(yīng)鏈策略：針對(duì)不同缺口類型施策
2.案例：某集團(tuán) “管理人才盤點(diǎn)后” 的行動(dòng)舉措
第四講：人才梯隊(duì)建設(shè)落地路徑
一、梯隊(duì)類型與建設(shè)策略
1.繼任計(jì)劃（增量）：針對(duì)未來(lái) 3-5 年戰(zhàn)略崗位，儲(chǔ)備 “第一梯隊(duì)”和“第二梯隊(duì)”
2.替補(bǔ)計(jì)劃（存量）：針對(duì)現(xiàn)有崗位空缺，通過(guò)內(nèi)部、外部競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)人員補(bǔ)位
3.案例：小米汽車梯隊(duì)建設(shè)
二、干部梯隊(duì)的差異化管理
1.干部管理“1357”體系：以五維循環(huán)為核心，配套制度、流程、方案
2.關(guān)鍵動(dòng)作：干部履歷分析、360 度評(píng)估、輪崗歷練、績(jī)效淘汰
三、梯隊(duì)培養(yǎng)的 721 法則應(yīng)用
1.70% 實(shí)踐：通過(guò)項(xiàng)目歷練，提升實(shí)戰(zhàn)能力
2.20% 互動(dòng)：導(dǎo)師帶教、跨部門協(xié)作
3.10% 培訓(xùn)：針對(duì)性課程
第五講：量化考核與效果追蹤
一、人才管理效果的評(píng)估維度
1.選才指數(shù)
2.用才指數(shù)
3.育才指數(shù)
4.留才指數(shù)：
二、持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
1.季度跟蹤：通過(guò)“人才儀表盤”和業(yè)務(wù)伙伴追蹤梯隊(duì)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)
2.年度復(fù)盤：結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)策略復(fù)盤并調(diào)整人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)策略
講師介紹：康弘年老師
教育及資格認(rèn)證：
?中英雙語(yǔ)授課
?23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
?美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
?5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問(wèn)、教練與特約講師
?國(guó)內(nèi)最早一批擁有國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國(guó)際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長(zhǎng)賦能：牽頭或推動(dòng)過(guò)10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長(zhǎng)或快速成長(zhǎng)，親歷過(guò)重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見(jiàn)證過(guò)5-10倍速的增長(zhǎng)；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過(guò)4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過(guò)疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國(guó)銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長(zhǎng)型獨(dú)角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)，向上懂“識(shí)局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級(jí)）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場(chǎng)景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績(jī)效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、
股權(quán)激勵(lì)及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。
主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《文化若水，水利萬(wàn)物——打造成長(zhǎng)型企業(yè)文化》
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)鐵建股份有限公司、京東集團(tuán)、萬(wàn)科股份、碧桂園、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)、廣汽集團(tuán)、聯(lián)想新視界、第一創(chuàng)客、特贊、循環(huán)智能、恩和生物、百圖生科、百望云、天瀑星河、鼎道智聯(lián)、人民網(wǎng)科技、點(diǎn)將科技、聯(lián)想教育、安想、聯(lián)晟智達(dá)、懂的通信、茄子科技、銀河航天、來(lái)浪智能、某通信產(chǎn)品流通業(yè)、神州租車、鄂爾多斯、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本、創(chuàng)銳光譜、復(fù)星醫(yī)藥……
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