高潛人才盤點與繼任計劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年11月06日/上海
培訓費用：2500元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程簡介：
人力資源作為企業(yè)生存與長期發(fā)展的基礎，及企業(yè)的核心競爭力之一，其質量及儲備尤為關鍵。本課程結合實踐操作，介紹人才盤點及繼任計劃的整體流程，包括關鍵崗位的識別、人才評估的標準及方法及人才發(fā)展的最佳方式。每一個環(huán)節(jié)的設計均理論結合實際，便于學員深入理解，且學之能用。
課程收益：
?明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關聯(lián)，始終緊扣組織層面的業(yè)務需求
?掌握核心技能：明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式
?提供“干貨”和工具：結合企業(yè)的實操經驗，提供落地的工具，做到“學之即能用”
參訓對象：
授課模式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、人才管理綜述
1)人才管理的目的
2)高潛人才的核心價值
3)人才管理的趨勢及視角
4)高潛人才管理整體框架
?輸入：人才標準——人才測評——人才盤點
?輸出：發(fā)展計劃，任用計劃，繼任計劃
二、人才標準
1)冰山模型
2)人才標準
三、人才測評
1）人才測評的信度與效度
2）測評工具
?工具分類：測試、問卷、投射、歷史記錄、結構性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實
?人才測評工具的優(yōu)劣勢比對
?人才測評實施的難易度及對組織的影響
四、人才盤點
1)人才盤點流程
2)人才盤點的各方角色
3)人才盤點會議
?人才評估的維度
?區(qū)別與聯(lián)系：績效 v.s 勝任力 v.s 潛力
?基于內部人才盤點會議的典型步驟與內容
4)人才地圖
5)人才盤點項目落地需注意的四個問題
五、高潛人才發(fā)展項目設計
1）高潛人才發(fā)展設計的原則
2) 高潛人才發(fā)展項目設計六步法
3) 高潛人才發(fā)展方案
?人才發(fā)展原則70-20-10
?高潛人才發(fā)展計劃、任用計劃與繼任計劃
?實踐分享：XX公司人才發(fā)展項目
講師介紹：蘭馨老師
?特聘資深培訓講師/咨詢顧問
?二十年的培訓咨詢公司與外企工作經驗，擔任培訓咨詢公司顧問，外資醫(yī)療器械公司、外資化工公司學習發(fā)展經理
?既深諳外資企業(yè)運作流程，也熟悉國內企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經驗
?實戰(zhàn)經驗：企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、中基層經理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、高潛人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、
領導力反饋工作坊等領域
專業(yè)資質：
?國際演講俱樂部的資深會員(Toastmaster)
?五維教練領導力
?成功人士的七個好習慣認證講師
?TTI DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師
?MBTI 人才分析師
?Harrison行為偏好人才施測師與認證講師
?情商分析師
?思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師
?團隊診斷與效能提升引導師
主要客戶：
?銀行金融類：中國銀行，中國郵政儲蓄銀行上海分行，上海農商銀行靜安支行，上海農商銀行南匯支行，杭州銀行股份有限公司官巷口支行，上交所
?化工：中國石化煉油銷售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇華頓，卜內門，惠氏
?500強制造及大型企業(yè)：三菱電機上海機電電梯，日立建機，三星貿易（上海）有限公司，三星工程建設（上海）有限公司，賽科石油，三星物產建設(上海）有限公司， 樂高玩具（上海）有限公司，國家電網(wǎng)，中國核電集團，法格里靄德蘭汽車配件（昆山）有限公司，森田機電有限公司，阿納克斯，星諾奇
?互聯(lián)網(wǎng)：云朵網(wǎng)絡科技有限公司，右安信息技術有限公司，閃鑄三維科技有限公司，光通天下網(wǎng)絡科技股份有限公司，浙江齊聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，東方縱橫，江蘇末石互動科技
?醫(yī)藥/醫(yī)療：南微醫(yī)學科技股份有限公司
?其它：上海浦東新區(qū)公共交通有限公司，正官莊六年根商業(yè)（上海）有限公司，實達，DHL, 金利來（中國）服飾皮具有限公司，天證財務咨詢有限公司
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