柔性計劃&排程管理及高效庫存控制系統(tǒng)

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃運(yùn)營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注柔性生產(chǎn)運(yùn)營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解柔性計劃運(yùn)營與交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；
2、了解并掌握柔性計劃管理、均衡排產(chǎn)管理、庫存監(jiān)控與控制管理的策略、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3. 了解并掌握柔性計劃、均衡生產(chǎn)、全面庫存控制的績效衡量體系，并持續(xù)解決與改善。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：柔性計劃&排程管理及庫存控制系統(tǒng)概述
生產(chǎn)計劃與交付運(yùn)營管理的基礎(chǔ)理論簡介
柔性計劃運(yùn)營管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
柔性計劃運(yùn)營管理與運(yùn)營的四大支點(diǎn)、八大原理
柔性生產(chǎn)計劃理論介紹
柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建基礎(chǔ)知識介紹
傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特征與不足分析
現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展趨勢與生產(chǎn)運(yùn)營理論介紹
木桶原理
TOC理論
長板理論
外包理論……
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式分析
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)……
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式探討
事業(yè)部制
產(chǎn)品線制
CELL模式
作業(yè)島模式
計件模式
項(xiàng)目型模式
阿米巴……
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)模式管理與運(yùn)營變革介紹
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)流程變革理論介紹（BPR）
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
柔性制造、均衡生產(chǎn)與工業(yè)4.0智能制造
JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
Milk-Run與“糖果人”
精益生產(chǎn)與智能制造……
案例：“華為”、“富士康”、“美的”柔性生產(chǎn)計劃運(yùn)營體系介紹、分析與比較；
案例：《華為公司計劃工作理念和行為準(zhǔn)則》介紹與分享；
第二部分：柔性計劃與訂單管理
1．需求預(yù)測與柔性計劃管理策略介紹
如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
制定預(yù)測的原則與一般步驟
2．需求預(yù)測制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
3．柔性計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計劃方法）
TOC計劃分析（邏輯及方法）
Milk-Run+看板+VMI……
4．排產(chǎn)及均衡生產(chǎn)管理策略（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評估計劃與訂單變更？
7．如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
8．如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？
案例：“華為”“作業(yè)島”生產(chǎn)計劃運(yùn)營模式介紹；
案例：電商企業(yè)案例：“戴爾”“小米”需求計劃管理模式案例分析與比較。
第三部分：生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度交付管理
生產(chǎn)調(diào)度的工作理念與原則分析
均衡生產(chǎn)、柔性控制的相關(guān)原則介紹
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討
如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？
如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項(xiàng)目生產(chǎn)模式？
如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？
L/T管理機(jī)制
計劃批量\安全庫存的設(shè)定
VMI\JIT管理
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
最小、最大庫存管理……
如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？
生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
TOC理論研討
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
如何有效跟單與追料？
物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
產(chǎn)能規(guī)劃的步驟與衡量標(biāo)準(zhǔn)
效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
?運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
?瓶頸產(chǎn)生與消除
?現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析
?制造程序分析與改善
?動作效率分析與改善
?作業(yè)效率分析與改善
?“U”型布局和連續(xù)流……
案例：“華為”生產(chǎn)調(diào)度體系介紹，及“預(yù)/缺料”交付機(jī)制分析；
案例：富士康欠料（RYG）管理與交付辦法介紹；
第四部分：物資供應(yīng)與庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
供應(yīng)模式對庫存的影響分析與對策探討
戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)值物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)6：配套類物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)7：設(shè)備類物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)8：備品備件類產(chǎn)品的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)9：專項(xiàng)類物資的供應(yīng)模式與庫存控制分析
戰(zhàn)術(shù)10：服務(wù)類項(xiàng)目的供應(yīng)模式與庫存控制分析……
供求關(guān)系對物資供應(yīng)與庫存的影響分析與對策探討
◇從CRM到SRM，再到SCM
◇傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇供求關(guān)系圖譜與物資供應(yīng)策略分析
◇供應(yīng)定位模型與物資供應(yīng)略分析
◇供應(yīng)商感知模型與物資供應(yīng)策略分析
◇供應(yīng)商能力模型與物資供應(yīng)策略分析……
如何通過供應(yīng)模式調(diào)整來保證有效供應(yīng)？
供應(yīng)模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)訂單管理
一攬子訂單管理
長單管理
VMI\CMI\JMI
JIT供應(yīng)模式
Milk-Run供應(yīng)模式
“糖果人”供應(yīng)模式
風(fēng)險儲備供應(yīng)模式
戰(zhàn)略儲備供應(yīng)模式
ODM與OEM供貨模式……
案例：“海爾”生產(chǎn)計劃策略與庫存供應(yīng)模式介紹；
案例：8種供求關(guān)系分析模型與庫存控制策略經(jīng)典案例分析；
第五部分：庫存控制技術(shù)與技巧
1.庫存控制的重要性，及降低庫存的有效途徑分析
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期\定量庫存控制
庫存分類管理：
?ABC分類
?2/8法則
?周轉(zhuǎn)庫存
?緩沖庫存
?安全庫存
?最小批量
?最大批量……
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3.其它庫存控制方法與策略
?縮短提前期
?批量調(diào)整
?寄售管理
?按經(jīng)濟(jì)批量訂購
?損耗管理
?加強(qiáng)預(yù)測
?庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
?及時處理呆滯物料……
案例：“3C”行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；
案例：“華為”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。
第六部分：如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？
1.在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
2.超期物料的管理
3.來料不良的監(jiān)控與管理
4.呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6.如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
7.如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
8.庫存積壓資金的原因分析
9.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
10.如何實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》……？
案例：某知名制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；
案例：系列知名食品生產(chǎn)企業(yè)《呆滯物料處理處理辦法》探討；
第七部分：柔性計劃&排程管理及高效庫存控制系統(tǒng)之KPI體系及改善
1.績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式
2.績效維度設(shè)計
服務(wù)好
高質(zhì)量
低成本
人均效益
3.柔性計劃指標(biāo)體系分析
計劃準(zhǔn)確率（%）
訂單完美率（%）
柔性響應(yīng)率（%）
訂單及時齊套發(fā)貨率（%）
訂單平均運(yùn)作周期（天）……
4.庫存指標(biāo)體系分析
庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫存準(zhǔn)確率（%）
超期庫存比例（%）
待處理品比例（%）
替代品比例（%）……
5.績效改進(jìn)策略\方法\工具介紹
BPR
PM
KPI
監(jiān)控體系……
分享：華為生產(chǎn)運(yùn)營體系KPI詳細(xì)分析與解讀。
案例：“華為供應(yīng)鏈管理變革”及“華為供應(yīng)鏈”績效評價體系、激勵機(jī)制探討；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
吳誠老師簡介
【專業(yè)背景】
武漢大學(xué)企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)工商管理碩士
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；
富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；
康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
【授課特點(diǎn)】
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國移動：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；
2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：《采購策略與談判技巧》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；
4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：《采購成本分析與控制》；
5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；
7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：《供應(yīng)鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安：《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；
12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》；
【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】
曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：
1. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動實(shí)施；
2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動實(shí)施；
3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；
4. 中電集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；
5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動實(shí)施；
6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；
【企業(yè)及學(xué)員評價】
獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：
1．“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----美的電器制冷集團(tuán)李總
2. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”----廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳
3. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。----深圳中興通訊采購與供應(yīng)鏈部鄭部長
4．“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了。再次感謝吳誠老師！”--上海通用采購總監(jiān)劉總
5．“吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”
----大自然地板副總裁袁順意
6. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”----康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總
7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　----廣東廣電網(wǎng)絡(luò)助理總經(jīng)理梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。”　　　　　　　----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部張總
9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　
----中國航空工業(yè)集團(tuán)河南某導(dǎo)彈研究所
“精益生產(chǎn)、庫存管理、項(xiàng)目管理課程，我聽過很多，吳誠老師的課程是我所聽過的課程中，對供應(yīng)鏈及庫存內(nèi)容講得最深刻，最實(shí)用的。對我們裝備企業(yè)很實(shí)用”--沈飛集團(tuán)何總

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