股權(quán)激勵(lì)方案班

一、咨詢風(fēng)格的方案班，以方案設(shè)計(jì)為目的
1）源自咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。
我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。
2）融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
3）提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課前：專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi)：專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練
課后：專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。
二、提供三種課程版本，滿足不同客戶需求
歷時(shí)3年已經(jīng)迎來第9次重大升級(jí)，并根據(jù)不同的客戶需求提供三個(gè)版本，其中VIP、SVIP兩個(gè)版本需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)參加，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！
標(biāo)準(zhǔn)版VIP版SVIP版
培訓(xùn)課時(shí)2天標(biāo)準(zhǔn)版2天＋1天標(biāo)準(zhǔn)版2天＋1天
駐場(chǎng)輔導(dǎo)無無2天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)9800元
按人收費(fèi)19800元
按企業(yè)收費(fèi)39800元
按企業(yè)收費(fèi)
參與人員不限人數(shù)每家企業(yè)3個(gè)名額每家企業(yè)3個(gè)名額
課程內(nèi)容知識(shí)講解√√√
案例解讀√√√
要點(diǎn)演練√√√
方案設(shè)計(jì)課前輔導(dǎo)√√
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)分組輔導(dǎo)一對(duì)一輔導(dǎo)一對(duì)一輔導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)化診斷√√
方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)√√
工具使用輔導(dǎo)√√
企業(yè)駐場(chǎng)輔導(dǎo)√
方案完善優(yōu)化√
成果文件預(yù)習(xí)資料√√√
學(xué)習(xí)課件√√√
方案設(shè)計(jì)工具√√
測(cè)算工具標(biāo)準(zhǔn)版√√
管理辦法模板√√
激勵(lì)協(xié)議模板√√
合伙協(xié)議模板√√
測(cè)算工具定制版√
管理辦法定制版√
激勵(lì)協(xié)議定制版√
合伙協(xié)議定制版√
優(yōu)惠服務(wù)線上咨詢1小時(shí)2小時(shí)定制
審核方案一次√√定制
復(fù)訓(xùn)（2天）√√√
遠(yuǎn)程實(shí)施輔導(dǎo)2個(gè)月
三、標(biāo)準(zhǔn)版：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合，幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
【專題1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn)1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn)1.4 ：上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方法介紹
要點(diǎn)1.5 ：非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方法介紹
要點(diǎn)1.6 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢、規(guī)則
要點(diǎn)1.7 ：股權(quán)激勵(lì)四步法簡(jiǎn)介
【專題2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提
要點(diǎn)2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人
要點(diǎn)2.2 ：基于“物”的分析，了解實(shí)股、虛股和無股
要點(diǎn)2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞
【專題3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點(diǎn)3.1 ：“選人機(jī)制”先分人群，再選人
要點(diǎn)3.2 ：“分配機(jī)制”先定總量，再定個(gè)量
要點(diǎn)3.3 ：“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式，動(dòng)態(tài)追加最優(yōu)
要點(diǎn)3.4 ：“定價(jià)機(jī)制”解析兩類估值方法
要點(diǎn)3.5 ：“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式
【專題4】四步法之激勵(lì)保障：方案的保障體系
要點(diǎn)4.1 ：“考核對(duì)接”時(shí)間約束和考核約束
要點(diǎn)4.2 ：“退出機(jī)制”三種退出方式，考慮影響因素
要點(diǎn)4.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用持股平臺(tái)
【專題5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)后的實(shí)施
要點(diǎn)5.1 ：“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn)5.2 ：“激勵(lì)文化”打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度
要點(diǎn)5.3 ：“實(shí)施計(jì)劃”10個(gè)步驟落地激勵(lì)方案
【專題6】事業(yè)合伙人分類及其激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn)6.1 ：合伙人的分類及其特征
要點(diǎn)6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要點(diǎn)6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？
要點(diǎn)6.4 ：用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的三種常用方法
四、VIP版：幫助企業(yè)自行設(shè)計(jì)出方案框架
VIP版提供全程一對(duì)一的輔導(dǎo)，由有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師。
1、課前：學(xué)前輔導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效率
輔導(dǎo)老師會(huì)在開課前就和您進(jìn)行溝通交流，了解基本信息，制定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
2、課中：即時(shí)答疑，輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導(dǎo)老師會(huì)隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑，保證聽課效率。
第三天，輔導(dǎo)老師會(huì)教授方案設(shè)計(jì)工具專業(yè)版的使用方法，輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)。基于設(shè)計(jì)出的方案，給出基于模板撰寫相關(guān)文件的注意事項(xiàng)。
3、課后：更有效的方案審核和更長(zhǎng)久的線上咨詢
由于輔導(dǎo)老師對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)其最終方案審核的準(zhǔn)確性會(huì)更高；此外，還額外提供2小時(shí)的線上咨詢服務(wù)，解答一切相關(guān)疑惑。
4、VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊(duì)
我們會(huì)為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，方案的設(shè)計(jì)過程中會(huì)涉及到許多重要的決策事項(xiàng)：激勵(lì)對(duì)象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此，為了讓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。
5、第三天方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)流程
第一步：現(xiàn)場(chǎng)訪談
1）學(xué)員提前獲得問題，在正式訪談前有著初步的思路；
2）輔導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)員進(jìn)行訪談，了解學(xué)員具體信息。
成果：從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷，確定本次激勵(lì)目的
第二步：激勵(lì)分析
1）輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)分析要點(diǎn)；
2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)對(duì)本公司進(jìn)行激勵(lì)分析，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果：確定公司層級(jí)劃分、人群劃分以及標(biāo)的選擇，若涉及多種激勵(lì)方案構(gòu)建激勵(lì)體系，則選擇其中一個(gè)方案進(jìn)行后續(xù)展開。
第三步：激勵(lì)基礎(chǔ)
1）輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)基礎(chǔ)要點(diǎn)；
2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)對(duì)本公司設(shè)計(jì)激勵(lì)基礎(chǔ)，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果：確定方案的股權(quán)結(jié)構(gòu)（如果采用實(shí)股）、選人機(jī)制、分配機(jī)制、發(fā)放機(jī)制、定價(jià)機(jī)制、收益機(jī)制。
第四步：激勵(lì)保障
1）輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)保障要點(diǎn)；
2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)對(duì)本公司設(shè)計(jì)激勵(lì)保障，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
成果：確定方案的考核對(duì)接、控制權(quán)、退出機(jī)制。
第五步：激勵(lì)實(shí)施
1）輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)以及測(cè)算工具的使用方法；
2）學(xué)員學(xué)習(xí)掌握后期激勵(lì)實(shí)施所需流程和相關(guān)工作。
五、SVIP版：深入調(diào)研企業(yè)，由咨詢顧問設(shè)計(jì)方案
SVIP版除了享有VIP版所有權(quán)益之外，有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)老師將親臨企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取更多信息優(yōu)化激勵(lì)方案。
1、駐場(chǎng)前準(zhǔn)備工作
在駐場(chǎng)前輔導(dǎo)老師會(huì)和學(xué)員進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，在獲取更多信息之后，優(yōu)化先前設(shè)計(jì)的方案。
2、駐場(chǎng)期間工作
第一天：訪談關(guān)鍵人員，獲取更多反饋，優(yōu)化方案；
第二天：設(shè)計(jì)定制化測(cè)算工具，驗(yàn)證方案可行性，和學(xué)員一起溝通實(shí)施細(xì)節(jié)。
3、駐場(chǎng)后輔導(dǎo)工作
1）撰寫定制化激勵(lì)管理辦法和激勵(lì)協(xié)議兩大文本；
2）為期2個(gè)月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，根據(jù)學(xué)員疑問給出相關(guān)建議。
六、人才激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。
七、主講老師介紹
陳勇
上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師
經(jīng)營著管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識(shí)體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國內(nèi)獨(dú)樹一幟。
長(zhǎng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長(zhǎng)期合作中，總結(jié)了國企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
八、往期參加企業(yè)
本課程自2015年開始至今已有3年，開班次數(shù)超過30期，經(jīng)過咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括：
騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團(tuán)、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時(shí)裝、山東精誠電子、山東眾誠化工、賽伯樂資本、貝登醫(yī)療、濟(jì)民可信集團(tuán)、四川通威、華瑞集團(tuán)、威迪亞科技、新東方、合生商業(yè)、凱利泰醫(yī)療科技、后浪出版、祥興實(shí)業(yè)、梵天地產(chǎn)、味千中國、眾生藥業(yè)、九洲創(chuàng)投、國聯(lián)發(fā)展、聚藝創(chuàng)貿(mào)易、品騰電子、武卓科技、揚(yáng)盛印務(wù)、芝麻官食品、啟文教育…… 

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