重新定義績(jī)效管理-顛覆傳統(tǒng)邏輯，反思失敗案例，推動(dòng)績(jī)效變革
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2018年08月15日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等）
課程背景：
將來(lái)自于美國(guó)Sibson Consulting公司EPM
績(jī)效管理理念模型中國(guó)化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1. 驅(qū)動(dòng)績(jī)效而非考核
2. 價(jià)值觀引導(dǎo)而非績(jī)效指標(biāo)約束
3. 對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4. 對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展"人才"而非管理"壞孩子"
5. 平衡績(jī)效與"能力、潛力、
任職資格"等人才管理要素
6. 平衡績(jī)效與"計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職"等支撐要素
7. 內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的"輕量化"
課程受眾：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績(jī)效管理經(jīng)理/主管
課程費(fèi)用：3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
課程大綱
模塊內(nèi)容
課前準(zhǔn)備
開(kāi)課兩周前參與企業(yè)問(wèn)題收集
案例準(zhǔn)備
對(duì)績(jī)效主義的反思
9:00-9:451. Keystone績(jī)效管理成效調(diào)研分享
2. 績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程
3. 企業(yè)界對(duì)績(jī)效主義的批判之聲
4. 對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績(jī)效管理通識(shí)
十大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)
及改善之道
9:45-12:00
13:00-14:001. 文化與價(jià)值觀缺失下的績(jī)效管理
2. "戰(zhàn)略"缺失下的"崗位"績(jī)效管理
3. 無(wú)法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4. 約束而非激勵(lì)，考核績(jī)效，而非驅(qū)動(dòng)
5. 績(jī)效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來(lái)成本浪費(fèi)
6. 過(guò)度依賴績(jī)效管理工具和經(jīng)典方法論
7. 考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
8. 指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9. 強(qiáng)制分布陷阱
10. 低效的應(yīng)用：績(jī)效面談=績(jī)效改進(jìn)？
11. 十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道
績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐
14:00-16:001. 為績(jī)效管理做減法
2. 關(guān)注績(jī)效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績(jī)效管理本身
3. 從績(jī)效模塊到問(wèn)題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4. OKRs等績(jī)效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5. EPM有效績(jī)效管理框架
6. 從組織能力、組織績(jī)效到績(jī)效考核
7. 從績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
8. 去工具化，回歸初心
9. 新形勢(shì)下的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
10. 績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法
11. 從績(jī)效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展
12. 績(jī)效與薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新
13. 案例展示
內(nèi)部研討
16:00-17:001. 關(guān)鍵主題探討
2. 每人一問(wèn)
3. 內(nèi)部交流
講師
楊 冰
資深組織與
人力資源管理咨詢顧問(wèn)。
專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與
股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。
國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問(wèn)。
曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
組織開(kāi)發(fā)了人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。
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