人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐特訓(xùn)營(yíng)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2018年12月20-22日 廣州
價(jià)格：￥6800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收益：
1.幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解
人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2.讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
3.熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
4.研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌及提升部門價(jià)值。
風(fēng)起云涌HRBP——
•該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述他們對(duì)公司的價(jià)值增值所作出的具體貢獻(xiàn)，只能用一些流行的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言為自己辯解……
•這個(gè)部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡(jiǎn)那些不會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值增值的工作……
•我描述的當(dāng)然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應(yīng)對(duì)各方面針對(duì)人力資源部門的責(zé)難，解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：
•人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）
•人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
•人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來(lái)，戴維•尤里奇又說(shuō)，自己犯過(guò)的最大錯(cuò)誤，就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位，BP應(yīng)該是對(duì)所有HR的要求。
實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)HRBP實(shí)踐，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，
華為HRBP的業(yè)務(wù)推動(dòng)力，產(chǎn)品化思維的騰訊，目標(biāo)與愿景導(dǎo)向的TCL，還有，唯品會(huì)、京東、聯(lián)想……
該中國(guó)HR人登場(chǎng)了！
管理不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。
中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民，并深深植根于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。
只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。
—— 現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得•德魯克
國(guó)際視野，中國(guó)特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
轉(zhuǎn)型，到底怎么轉(zhuǎn)？有沒(méi)有成熟的模型可供借鑒？
HRBP如何發(fā)揮作用，還是只是變了名稱而已？
不懂業(yè)務(wù)的HRBP，如何幫助業(yè)務(wù)？
如何將自身價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織價(jià)值？
課程主要內(nèi)容：
第一天：業(yè)務(wù)伙伴 - 標(biāo)桿案例 - 實(shí)用工具
時(shí) 間課 題內(nèi) 容講 師
09:00-12:00業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）
1.HRBP，為何而來(lái)
?HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史
?HRBP轉(zhuǎn)型的必然性
?HRBP與三支柱、四角色的關(guān)系
2.HRBP，思維模式
?用戶導(dǎo)向：從職能型HR到業(yè)務(wù)型HR
?需求導(dǎo)向：從資源型HR到需求性HR
?結(jié)果導(dǎo)向：從過(guò)程型HR到結(jié)果型HR
3.HRBP，核心能力
?業(yè)務(wù)理解能力：洞悉業(yè)務(wù)變化
?專業(yè)交付能力：交付解決方案
?業(yè)務(wù)支撐能力：協(xié)同團(tuán)隊(duì)資源陳祖鑫老師
標(biāo)桿案例
1.標(biāo)桿案例之——阿里巴巴
?深度解剖阿里的HRBP模式——政委體系
?阿里企業(yè)文化與人力資源管理的最佳實(shí)踐
2.標(biāo)桿案例之——騰訊
?騰訊HR轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品化思維
?學(xué)習(xí)騰訊HRBP的正確姿勢(shì)
3.標(biāo)桿案例之——中小企業(yè)
?建構(gòu)HRBP的可行性、落地案例分享
?從0到1構(gòu)建HRBP
14:00-17:30實(shí)用工具
1.實(shí)用工具之——了解業(yè)務(wù)
?HRBP進(jìn)場(chǎng)常見的問(wèn)題
?如何才算了解業(yè)務(wù)、主要工具
2.實(shí)用工具之——建立信任
?HRBP與業(yè)務(wù)的信任鏈分析
?建立信任三條公式、標(biāo)桿方法
3.實(shí)用工具之——解決痛點(diǎn)
?問(wèn)題解決與GAPS模型
?適用場(chǎng)景、使用實(shí)例
4.實(shí)用工具之——六個(gè)盒子
?六個(gè)盒子的原理、適應(yīng)場(chǎng)景
?應(yīng)用案例陳祖鑫老師
19:00-21:00理解主題 學(xué)習(xí)模式1.管理游戲活動(dòng)
2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.培訓(xùn)目標(biāo)溝通
4.學(xué)員加深了解劉貴鴻老師
第二天：組織轉(zhuǎn)型 - 職能優(yōu)化 - 共享服務(wù)
時(shí) 間課 題內(nèi) 容講 師
09:00-12:00組織轉(zhuǎn)型1.經(jīng)典案例：波浪壯闊——大軍改進(jìn)行時(shí)
2.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關(guān)鍵
3.啟示錄：集中的更集中，分散的更分散——矩陣組織結(jié)構(gòu)
4.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型劉貴鴻老師
職能優(yōu)化1.角色澄清與人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型
2.循證思維與人力資源管理職能的有效性評(píng)估
3.基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設(shè)計(jì)
4.基于“四角色”模型的業(yè)務(wù)伙伴管理手冊(cè)設(shè)計(jì)
14:00-17:30人員轉(zhuǎn)身1.理解：HRBP的素質(zhì)能力模型及其知識(shí)體系
2.設(shè)計(jì)：HRBP的勝任力模型的構(gòu)建
3.演練：HRBP的選聘與培育
共享服務(wù)
（HRSSC）1.人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
2.HRSSC的構(gòu)建模式：組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)管理
3.向財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)共享服務(wù)中心的建設(shè)
4.HRSSC的關(guān)鍵成功因素
19:00-21:00HRBP沙龍：神秘嘉賓期待中……
第三天：業(yè)務(wù)領(lǐng)先 - 落地實(shí)踐 - 專家中心
時(shí) 間課 題內(nèi) 容講 師
09:00-12:00業(yè)務(wù)領(lǐng)先1.華為花3000萬(wàn)引進(jìn)的BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2.詳解一：BLM模型之“戰(zhàn)略制定”
3.詳解二：BLM模型之“落地執(zhí)行”
4.華為HRBP建設(shè)歷程、任職模型、運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒Mr.Li
落地實(shí)踐1.前期準(zhǔn)備：什么規(guī)模、哪種階段的企業(yè)適合三支柱模式？
2.過(guò)程管控：如何循序漸進(jìn)地推動(dòng)三支柱模式？
3.問(wèn)題應(yīng)對(duì)：實(shí)施三支柱模型的典型問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議
4.4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：三支柱模式并非完美無(wú)缺
14:00-17:00專家中心（HRCOE）1.HRCOE職能、目標(biāo)、價(jià)值及其素質(zhì)要求
2.HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方向
3.HRCOE設(shè)計(jì)人力資源體系、政策的關(guān)鍵和方法
4.HRCOE與HRBP、HRSSC的互動(dòng)與配合-HR體系內(nèi)部流程及與業(yè)務(wù)流程接口建設(shè)
流程優(yōu)化5.價(jià)值與作用：流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
6.設(shè)計(jì)與技術(shù)：
流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)，流程設(shè)計(jì)工具與方法
7.項(xiàng)目與管理：如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理的方法與技巧
8.小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)：加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本
17:00-17:30結(jié)業(yè)典禮
講師介紹：
特訓(xùn)營(yíng)de帶頭大哥，共有三個(gè)：
分享嘉賓1：陳祖鑫——最勤奮的HRBP奔跑者
清華大學(xué)畢業(yè)，10多年企業(yè)實(shí)踐履歷，曾任海航集團(tuán)（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過(guò)考察、訪談、游學(xué)、演講，至今駕車10萬(wàn)多公里，走進(jìn)100多家標(biāo)桿公司；同時(shí)，舉辦全國(guó)巡講與活動(dòng)共創(chuàng)，至今完成300多場(chǎng)HRBP專題活動(dòng)，與數(shù)千名全國(guó)各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對(duì)面交流，積累了豐富的一手實(shí)踐案例。
分享嘉賓2：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會(huì)旗下廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問(wèn)師工作經(jīng)驗(yàn)，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的
培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨(dú)到。
特邀嘉賓3：Mr. Li——最前線的HRBP推動(dòng)者
前華為人力資源專家。Mr.Li是中國(guó)最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過(guò)15年的國(guó)際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際知名咨詢公司顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，擅長(zhǎng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營(yíng)企業(yè)、央企國(guó)企及外資企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
特訓(xùn)營(yíng)擬邀請(qǐng)企業(yè)嘉賓來(lái)自如下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會(huì)、華為、科勒中國(guó)、可口可樂(lè)、美贊臣、無(wú)限極、安利中國(guó)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……
往期特訓(xùn)營(yíng)部分參訓(xùn)企業(yè)：
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、易幻網(wǎng)絡(luò)、廣州寬帶主干網(wǎng)絡(luò)、名動(dòng)漫、格美淇電器、芬尼克茲節(jié)能設(shè)備、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、東風(fēng)悅達(dá)起亞、匯川技術(shù)、鏈家地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、佛山地鐵、深圳路橋集團(tuán)、中山物資集團(tuán)、華平股份、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團(tuán)、良田食品、韓后化妝品、卡秀堡輝、維曼化學(xué)、納思達(dá)股份、艾先特電子、清遠(yuǎn)齊力合成革、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、華檢質(zhì)信、花鎮(zhèn)教育、東方益學(xué)……
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