人力資源循證式管理-用數(shù)據(jù)分析和邏輯關聯(lián)，驅動業(yè)務和重塑HR價值
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
舉辦時間：2018年12月06-07日北京
培訓費用：6580元/人（授課費、稅費、中餐、指定教材、茶點等）
課程背景：
數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)
人力資源管理的產(chǎn)出與價值的關鍵手段。行業(yè)領先的公司正越來越傾向于用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)管理決策提供"可視化"的"人才報表"，基于業(yè)務驅動分析，發(fā)現(xiàn)和回答人力資源管理問題，呈現(xiàn)或證明人才管理產(chǎn)出與價值，提升HR管理競爭優(yōu)勢。
從反應性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從數(shù)字統(tǒng)計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉變，從確定分析內(nèi)容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅動見解和創(chuàng)造價值。
課程大綱
一、理念趨勢回歸——數(shù)據(jù)驅動價值
?下一代人力資源管理者的關鍵素質
?HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
?基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
?HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
?案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析
?案例：某著名零售企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
二、HR數(shù)據(jù)分析價值四層級——價值模型
?反應性統(tǒng)計：整理、計算與展示
?高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關分析
?業(yè)務與戰(zhàn)略決策：業(yè)務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
?模擬和預測
?數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術和應用
?人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
?研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖
?案例：某國有大型企業(yè)的關鍵人才離職預測
?案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數(shù)
三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價值產(chǎn)出
?從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
?人力資本投資效益
?組織效能與人力資本效益
?人工成本結構性診斷
?現(xiàn)場練習：相關性分析、回歸與驗證
?案例：某醫(yī)藥集團公司的人效分析要點
?案例：某民營制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略
四、戰(zhàn)略人力配置分析
?組織形狀支撐組織能力
?人才形狀對接人才規(guī)劃
?微觀人力編制· 人才質量、活力與留任
?現(xiàn)場練習：多維度關聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務驅動
?案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
?案例：某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運行
?HR關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗
?招聘效率、效力與選拔分析
?案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
?培訓課程評價、效力評價與價值分析
?案例：培訓課程質量與效果評估樣例
?績效指標衡量技巧與分布規(guī)律
?
薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業(yè)集團企業(yè)的薪資滲透率分析
?現(xiàn)場練習：關鍵效能指標計算
六、人才管理價值
?敬業(yè)度與組織氛圍
?能力素質評價的量化分析方法
?人才價值與組織效能
?現(xiàn)場練習：要素計點法
?現(xiàn)場練習：管理決策模型
?案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
?案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型
七、總結歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
其他收獲
?模板／工具
?HR關鍵效能指標庫、定義、 計算公式及分析對象建議
?現(xiàn)場練習題目與公式解答
?樣本分析、人才細分與數(shù)據(jù)結構
?樣本選擇與數(shù)據(jù)分布
?組織區(qū)域與崗位
?人才特征分類
?要素關聯(lián)與回歸分析?相關性分析與要素矩陣
?多元回歸建模
?交叉分析
?價值判斷與指數(shù)構建
?從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
?成熟度模型與判斷指數(shù)
?決策評估與預測
?管理決策分析
?業(yè)務驅動、留任與激勵因子
講師
楊 冰
資深組織與人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬
績效管理、合伙人機制與
股權激勵、人才發(fā)展等領域的咨詢實踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡等多家人力資源服務企業(yè)特聘顧問。
曾任中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
組織開發(fā)了人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。
在線報名
