敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月13日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益
能說(shuō)出敏捷目標(biāo)管理的核心理念
能運(yùn)用敏捷目標(biāo)管理的流程與方法，制定出自己的目標(biāo)，及指導(dǎo)下屬制訂個(gè)人目標(biāo)，并用以管理自己及下屬的工作績(jī)效
課程大綱
第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
?開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：你眼中的績(jī)效考核
?目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/
KPI/OKR）
?目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
?敏捷的目標(biāo)管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
?案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
?敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)（SUCCESS模式）
模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
?如何將個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)相掛鉤
?敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
?設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)
?目標(biāo)更新周期
模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績(jī)效
?目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？
?追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
?案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
?如何進(jìn)行有效績(jī)效反饋
角色扮演
專(zhuān)家介紹
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，
績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專(zhuān)業(yè)教練文憑
美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
在線報(bào)名
