人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年12月14日上海
課程費用: ￥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
課程前言：
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。
我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。
博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點。
課程收益
再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于
人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐。
獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
體驗學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、
華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維。
課程大綱
第一模塊戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
關(guān)鍵思維
工作重心
時間應(yīng)用
知識與技能
第二模塊正確的定位
模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失敗？
案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
第四模塊從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負擔(dān)？
跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
案例解析：HRD如何走進老板的心智？
復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
模擬討論：公司管理診斷的切入點
案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊總結(jié)與行動計劃
專家介紹
康至軍
HR轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人
畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，15年管理實踐與咨詢經(jīng)驗
曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團隊管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗
著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等
課程收益
再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐
獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點
體驗學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維
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