向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項修煉之通暢經(jīng)絡(luò)-薪酬激勵
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月14日廣州
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費及茶點等)
課程收獲
1、不講概念，只講實操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實操案例；
2、不講文化激勵，只講薪酬激勵；理論結(jié)合實際的薪酬激勵體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問題，打磨最實用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來的價值。
課程特色
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車之家上市
股權(quán)激勵分配方案設(shè)計者； 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構(gòu)以及員工績效獎金分配方案設(shè)計者；二十多年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗；
2、深入淺出，實戰(zhàn)性強。以實戰(zhàn)案例為主題，理論結(jié)合實際，方便學(xué)員更好的理解；
3、課堂互動性強，通過互動解決學(xué)員實際問題和疑問。
課程大綱
一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運營中無處不在
二、薪酬體系設(shè)計
1、先來搭建職級體系，再建薪酬架構(gòu)
（1）市場數(shù)據(jù)
（2）薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質(zhì)
（2）崗位級別
三、人力成本的
預(yù)算管理（總量管理）
1、HC預(yù)算和管控
（1）業(yè)務(wù)目標(biāo)和團隊構(gòu)成
（2）新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)
（3）公攤與分攤
2、人力成本的預(yù)算制定方法
（1）設(shè)定參數(shù)（調(diào)薪比例、特殊項目占比、社會公積金基數(shù)、獎金倍數(shù)）
（2）Annualize
3、人力成本預(yù)算的管理
（1）定期Review
（2）預(yù)算的調(diào)整
（3）新業(yè)務(wù)的滾動預(yù)算四、薪酬實踐
1、年度調(diào)薪
（1）制定方案（市場行情、重點傾斜、工具-調(diào)薪矩陣）
（2）常見問題（晉升加薪、新老倒掛、職級倒掛）
2、年度績效獎金
（1）制定方案（團隊績效和個人績效、獎金池的設(shè)定、工具-獎金分配調(diào)控表、工具-獎金評定工作表）
（2）常見問題（獎金基數(shù)不公平、團隊和個人因素的占比）
3、銷售獎金與提成方案
（1）明確業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)
（2）確定薪酬組合（銷售管理、一線銷售、中臺支持）
（3）確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（<3個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、Base/Target/Dream）
（4）收入測算
（5）案例
五、長期激勵
1、目標(biāo)
2、享受人群
3、使用工具
4、常見問題
六、薪酬的數(shù)據(jù)會說話
1、人均產(chǎn)值和人均成本
2、資源投入與業(yè)務(wù)微略的相關(guān)性分析
3、員工生命周期的貢獻度分析
4、人才市場的薪酬變化
專家簡介
原阿里旗下萬網(wǎng)集團HRVP，原阿里資深HR總監(jiān) 王友華
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十二年阿里工作經(jīng)歷；
歷任美利金融集團CHO，原汽車之家副總裁，
阿里中供鐵軍區(qū)域經(jīng)理，阿里中臺政委，人力資源專家；
后曾任趕集網(wǎng)HR總監(jiān)，負責(zé)
銷售團隊的整體HR工作；
從零開始搭建了趕集網(wǎng)的培訓(xùn)及人才發(fā)展體系、文化體系。
專業(yè)背景
二十三年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗；
豐富的企業(yè)管理，人才吸引、激勵、保留，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；
能夠從公司業(yè)務(wù)策略的角度設(shè)計和運營人才管理和企業(yè)文化工作。
授課風(fēng)格
深入淺出，實戰(zhàn)性強。課堂活躍，案例剖析既有高度又接地氣。
主要課程
《HR體系搭建》、《創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵》、《薪酬激勵實戰(zhàn)》、《
績效管理升級》、《文化體系打造》，《HR的成長之路》，《人力資源的數(shù)據(jù)化運營》，《管理之道》等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴集團，汽車之家，萬網(wǎng)，美利金融，西安楊森，TOM在線
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