基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2017年11月16日 北京
價格：￥1980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【課程收益】
1.提升人力資本效率：通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。
2.調(diào)動全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務(wù)到主動執(zhí)行目標(biāo)，調(diào)動全體員工的積極性。
3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強(qiáng)企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。
【培訓(xùn)形式】講解+ 咨詢案例分享+ 現(xiàn)場實操+ 工具應(yīng)用+ 疑難問答
【課程內(nèi)容】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源管理變革認(rèn)知
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)變革
1. 咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征
3. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路
4. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計6大步驟
5. 組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力
6. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計注意事項
第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+
績效管理變革
1. 傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素
2. 咨詢案例：該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3. 績效管理變革成功4大要素
4. 去
KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI
5.
中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績效管理變革模式
6. 基層積分量化行為導(dǎo)向績效管理變革模式
第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+
薪酬管理變革
1. 咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2. 薪酬結(jié)構(gòu)模式變革
3. 核心技術(shù)人才薪酬變革模式
4. 管理團(tuán)隊薪酬變革模式
5. 業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式
6. 職能人員薪酬變革模式
授課講師：朱會友
講師介紹：
咨詢式人力資源價值管理專家；
人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家；
NLP、DISC
心理學(xué)運(yùn)用教練；
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強(qiáng)”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA特聘教授
朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗和理論體系，被譽(yù)為“人力資源管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營的設(shè)計師和操刀手”。
[主講課程]《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》、《績效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為
面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》、《激勵性薪酬體系設(shè)計》、《量化績效管理體系設(shè)計》等。
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