高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月07-08日 深圳
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)
課程背景：
作為一名物流
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
課程特色：
1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷提煉而成，全是干貨；
2. 實(shí)用性：沒(méi)有空洞的灌輸，而是聚焦具體問(wèn)題和企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，能幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題；
3. 通用性：從基層管理者到
中高層管理者，都能從中獲取相關(guān)知識(shí)，既有深度、又有廣度；
4. 多樣性：案例與時(shí)俱進(jìn)，課堂形式多樣，如分組討論、課堂練習(xí)等，不枯燥。
課程收益：
不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？
倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
如何正確理解零庫(kù)存管理？
庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
甲方如何降低運(yùn)輸成本？
倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？
課程亮點(diǎn)：
物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型
倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟
評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理的五大目標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式
避免揀錯(cuò)貨的四種手段
倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域
托盤(pán)是否有必要租賃
運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
電子標(biāo)簽與條形碼的比較
【課程大綱】
第一技能：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么
誰(shuí)是我們的‘客戶’
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-
KPI
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么
物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則
倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
H公司的六種倉(cāng)庫(kù)
M公司物流管理的七大難度
亞馬遜的庫(kù)位管理
W公司物流管理的績(jī)效考核體系
第二技能：如何做好收貨入庫(kù)管理
不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要
抽樣的三類方法
如何抽樣
如何取樣
半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
收錯(cuò)率的計(jì)算方法
收貨時(shí)效的計(jì)算方法
K公司的收貨流程.
T公司的抽樣方法
什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)
第三技能：如何做好儲(chǔ)位管理
儲(chǔ)位管理的核心是什么
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
定位法與隨機(jī)法的比較
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)區(qū)如何分配
倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應(yīng)放哪里
全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因
C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則
K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的
第四技能：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么
四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車間物品怎么盤(pán)
L公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的三大指標(biāo)
H公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程
Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率
J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)
第五技能：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些
什么是“零庫(kù)存管理”?
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
什么是庫(kù)存的天數(shù)?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
A公司備庫(kù)存的四大原因
盈利的G公司為什么會(huì)倒閉
R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序
F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
第六技能：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
什么是定量補(bǔ)貨法?
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
“庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
定期補(bǔ)貨法示意圖
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法
H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法
D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨
J公司高值備件的兩大分類
M公司備件補(bǔ)貨的流程
第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
什么是備件、耗材?
衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理
如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
備件庫(kù)存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第七技能：如何提高物料揀貨配送的效率
揀貨（發(fā)料）的KPI
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配
多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較
揀貨運(yùn)作的流程如何
各階段會(huì)出什么問(wèn)題
揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
領(lǐng)料與發(fā)料
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問(wèn)題
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
T公司的計(jì)件制揀配制度
Y公司的單倉(cāng)揀配體系
F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的
R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單
W公司的播種式揀貨
B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的
F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’
A公司的智能化揀貨系統(tǒng)
B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的
第八技能：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
倉(cāng)庫(kù)如何防潮
雙門(mén)制.
倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)
板貨標(biāo)識(shí)的形式.
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
板貨標(biāo)示的作用有哪些
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
安全管理的防范
如何防治野蠻操作
什么是危險(xiǎn)品?
如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求
T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的
V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)
K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任
倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品
第九技能：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
Z公司的貨架為什么會(huì)變形
G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)
X公司為什么要租賃叉車
S公司為什么要租賃托盤(pán)
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車?
叉車的動(dòng)力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好叉車的保養(yǎng)?
叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
冷庫(kù)的種類.
冷庫(kù)的主要安全隱患.
冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設(shè)備
托盤(pán)類.
托盤(pán)是租好還是買好?
托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).
其他器具.
填充氣袋.
第十技能：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾?/div>
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些
運(yùn)輸管理的KPI
如何降低物流運(yùn)輸成本?
四種運(yùn)輸工具的比較.
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好
汽運(yùn)管理模式的三種選擇
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
H公司的噸公里多少錢(qián)
T公司運(yùn)輸方案的比較
G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法
物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)
物流招標(biāo)的方式.
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
<< 投標(biāo)人須知 >>.
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別
第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)狀況.
資產(chǎn).
設(shè)備設(shè)施.
管理及服務(wù).
人員管理.
信息化水平.
什么是第四方物流
物流商的愿望
貨運(yùn)服務(wù)的類型.
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).
第十一技能：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
四大信息管理系統(tǒng).
WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備.
為什么要用物流條碼技術(shù)
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)
RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
什么是RFID?
為什么要用RFID
三種倉(cāng)管方式的比較.
L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的
W公司手持終端的操作功能
A公司的RFID系統(tǒng)
B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)
【講師介紹】
方老師（Wilson Fang） 現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
相關(guān)工作年限 15年
一、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師
1.從事專業(yè)培訓(xùn)講師5年以上，包括公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢等業(yè)務(wù)形式。課程內(nèi)容覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理、
供應(yīng)商管理等。
2.專注于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導(dǎo)，通過(guò)公開(kāi)課為學(xué)員提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)課為企業(yè)提供個(gè)性化理論與實(shí)踐指導(dǎo)，通過(guò)供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程或重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)診斷和高效解決方案。
1.樹(shù)立端到端供應(yīng)鏈管理意識(shí)，從端到端交付的角度指導(dǎo)具體節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
2.做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
3.制訂科學(xué)合理的供應(yīng)商管理KPI，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本，協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
4.全面了解了全流程物流業(yè)務(wù)，具備對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的把控和應(yīng)對(duì)能力。
三、聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI（含年度、季度和月度KPI），結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同
市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)制定銷售計(jì)劃，確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2.從端到端全
流程管理的角度出發(fā)，通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程管理的角度出發(fā)，發(fā)揮訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值。
四、西門(mén)子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1.優(yōu)化供應(yīng)鏈
生產(chǎn)計(jì)劃管理，通過(guò)提前介入、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)提高生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)的支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理成本；
2.建立業(yè)務(wù)分析模型和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板，不斷總結(jié)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；
3.通過(guò)積極的跨部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，有效管理成品庫(kù)存和原材料庫(kù)存，維持合理庫(kù)存水平，降低資金積壓的同時(shí)，有效賦能公司戰(zhàn)略；
4.通過(guò)制定科學(xué)合理的供應(yīng)商KPI，有效管理內(nèi)外部供應(yīng)商，確保訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.以供應(yīng)鏈管理持續(xù)提升為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)重心，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效性。
五、某央企通信運(yùn)營(yíng)商（現(xiàn)職單位）
1.供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，配合公司戰(zhàn)略并結(jié)合公司實(shí)際條件，從公司全局的高度推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)和完善，包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃等；
2.供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略角度規(guī)范供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理，包括招標(biāo)采購(gòu)、合同履約（包括交期、質(zhì)量、服務(wù)等）、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)以及供應(yīng)商后評(píng)估等全周期供應(yīng)商管理等；
3.端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)，覆蓋需求立項(xiàng)、采購(gòu)招標(biāo)、訂單履約、物流倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量檢測(cè)及售后跟蹤評(píng)價(jià)等；
4.供應(yīng)鏈管理一體化推進(jìn)，圍繞供應(yīng)鏈“降本增效”原則推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，包括統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一檢測(cè)等，推動(dòng)建立訂單管理中心、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心和質(zhì)量檢測(cè)中心等；
5.持續(xù)提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)水平，包括推動(dòng)公司管理層從戰(zhàn)略角度提升供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)、指導(dǎo)和培訓(xùn)分公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和效率。
主要成就
1.供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)，服務(wù)超過(guò)100家企業(yè)品牌，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1000人。
2.參與華為SA（南美洲）地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，負(fù)責(zé)管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流，高效地保障了供應(yīng)中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)聯(lián)想MEA（中東、非洲）地區(qū)供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，以高效的供應(yīng)鏈管理，有效賦能公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
4.負(fù)責(zé)西門(mén)子歐司朗Asia-Pacific（亞太）地區(qū)供應(yīng)鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃工作，順利保障各項(xiàng)目供應(yīng)的同時(shí)，高效地支撐了各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)；
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開(kāi)放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；創(chuàng)新式內(nèi)容設(shè)計(jì)，理論實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。
陳老師（Terry Chen）現(xiàn)任廣州某自動(dòng)化科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
相關(guān)工作年限 20年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動(dòng)化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè)，建立運(yùn)營(yíng)流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運(yùn)營(yíng)效率；
2.
采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及行政類采購(gòu)工作，梳理并優(yōu)化采購(gòu)流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格把控采購(gòu)進(jìn)度，確保以最優(yōu)化的
采購(gòu)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理：主要負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作，涉及物料出入庫(kù)、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報(bào)關(guān)等工作，實(shí)行月/季度盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，出貨順暢；
4.跟單管理：負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋
應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負(fù)責(zé)公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營(yíng)流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司
PMC經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流等管理工作，堅(jiān)持1+2滾動(dòng)生產(chǎn)主計(jì)劃，月度審核生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計(jì)劃達(dá)成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計(jì)劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，并優(yōu)化了計(jì)劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作，及時(shí)交貨率提升20%+；
3.盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率提升：通過(guò)建立規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+；
華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運(yùn)作計(jì)劃部（EPU）負(fù)責(zé)制訂13周滾動(dòng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門(mén)（市場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)籌、計(jì)調(diào)等）評(píng)審確定S&OP計(jì)劃，準(zhǔn)備三級(jí)和二級(jí)計(jì)委會(huì)；
2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作（S&OP）計(jì)劃體系建設(shè)及主持推廣三級(jí)計(jì)委運(yùn)作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項(xiàng)要貨計(jì)劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)效率；
3.清理倉(cāng)庫(kù)站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時(shí)job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬(wàn)，獲得集團(tuán)賬務(wù)部門(mén)嘉獎(jiǎng)1次。
京信通信技術(shù)（廣州）限公司 運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理
1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計(jì)劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作，從0-1組建跨部門(mén)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)（含計(jì)劃、采購(gòu)、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國(guó)同行業(yè)第一的地位。
主要成就
1.物料采購(gòu)優(yōu)化；通過(guò)采購(gòu)跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建聯(lián)合小組，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制訂分解計(jì)劃并進(jìn)行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動(dòng)降低成本超出年度目標(biāo)30%；
2.新倉(cāng)庫(kù)搬遷：經(jīng)過(guò)選址、設(shè)計(jì)和裝修等準(zhǔn)備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計(jì)劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開(kāi)倉(cāng)；
3.IT系統(tǒng)上線：主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運(yùn)維，跟顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)高效合作，順利完成項(xiàng)目計(jì)劃。
在線報(bào)名
