經(jīng)銷商管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年12月18-19日廣州
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程收獲
1、陳述渠道管理的四項原則
2、了解
經(jīng)銷商選擇的新思路
3、掌握與經(jīng)銷商打交道方法
4、學習渠道沖突的管理方法
課程前言
經(jīng)濟全球化局勢下，產(chǎn)品不再單一區(qū)域生產(chǎn)銷售，通過經(jīng)銷商，產(chǎn)品銷售可以往更深更廣的區(qū)域進行，而對經(jīng)銷商的管理變得牽一發(fā)而動全身。然而，經(jīng)銷商的管理并非簡明易了，管理者在實施的過程中往往會遇到以下的問題——
?如何開發(fā)與維護穩(wěn)固的廠商關系？
?如何有效進行經(jīng)銷商的沖突管理?
?如何有效管理客戶信用，打造銷售預警系統(tǒng)？
針對以上問題，特邀原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)鮑英凱先生，與我們一同分享《經(jīng)銷商管理》的精彩課程。本課程系統(tǒng)地分析經(jīng)銷商的管理，從思維轉變、技能提升到團隊管理，為銷售管理者提供成熟的經(jīng)銷商管理理論和實用操作方法，從而增強渠道對企業(yè)經(jīng)營的推動力！
課程大綱
一、渠道設計的原則與要素
1、外部環(huán)境：
（1）內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
（2）渠道管理的四項原則
（3）渠道建設的6大目標
二、經(jīng)銷商的選擇
1、我們要經(jīng)銷商做什么？
（1）廠家對經(jīng)銷商的期望——
（2）理想的經(jīng)銷商應該是——
（3）選擇經(jīng)銷商的標準是——
2、渠道建設中的幾種思考：
（1）銷售商、代理商數(shù)量越多越好？
（2）自建渠道網(wǎng)絡比中間商好？
（3）網(wǎng)絡覆蓋越大越密越好？
（4）一定要選實力強的經(jīng)銷商？
（5）合作只是暫時的？
（6）渠道政策是越優(yōu)惠越好？
3、我們的結論是——
（1）經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產(chǎn)品：
（2）經(jīng)銷商對廠家的期望：
（3）廠家應盡的義務
（4）廠家可以提供的幫助
（5）廠家額外提供的服務
（6）對方的需求，正是你對其管理的切入點
三、經(jīng)銷商的管理
1、經(jīng)銷商的日常管理
（1）渠道營銷管理四原則
（2）如何制訂分銷政策
（3）分銷權及專營權政策
（4）價格和返利政策
（5）年終獎勵政策
（6）促銷政策
（7）
客戶服務政策
（8）客戶溝通和培訓政策
2、銷售業(yè)績是唯一的評估內(nèi)容嗎？
（1）如何確定銷售額
（2）重要的可量化的信息補充
（3）產(chǎn)品組合和市場滲透
（4）評估年度業(yè)績
（5）銷售政策的認同和執(zhí)行
（6）客戶滿意度
（7）增長率的評估
（8）市場份額的增長
（9）討論：渠道管理中的幾個難點
四、如何更好地與經(jīng)銷商打好交道？
1、與潛在經(jīng)銷商的
溝通技巧
（1）表達誠意，了解對方
（2）充分表達自我
2、有效溝通的方法
（1）明確溝通的重點是什么
（2）溝通的重要性
（3）對于要溝通的事情的好壞分析
（4）用何種手段和方法實行
（5）兩點注意：
①思想敏銳，能說會干的人不一定是溝通能力強的人
②溝通時一定要留意對方的情緒
3、有效溝通的聽、說、讀、寫
4、做一個“有心人”——
（1）當客戶猶豫時
（2）當客戶疑慮時
（3）當客戶的要求過于苛刻時
（4）當客戶的興趣不大時
四、渠道沖突的管理：
1、渠道之間有哪些沖突？
（1）市場范圍的沖突
（2）經(jīng)營價格的沖突
（3）經(jīng)營品種的沖突
（4）經(jīng)營方式的沖突
（5）經(jīng)營素質的沖突
2、渠道沖突的實質：
（1）利益的沖突是
3、渠道沖突的應對：
（1）嚴格界定經(jīng)營范圍
（2）界定價格體系
（3）界定渠道的級別（從公司直接進貨的不都是一級客戶）
（4）不同類型渠道不同政策
（5）新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化
（6）對我們的業(yè)務員嚴格要求
五、銷售隊伍管理
1、銷售隊伍的管理
2、銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用
3、銷售的基本素質及如何提高
4、
銷售人員的4項基本工作
5、銷售拜訪制度的建立
（1）庫存
（2）銷售完成
（3）市場政策的執(zhí)行
（4）市場信息反饋
（5）財務
6、渠道管理中的觀念轉變
（1）在得到實際回款之前的銷售額并不是真正的銷售
（2）控制風險并不會損害銷售
（3）現(xiàn)金到手之前銷售并沒有完成
（4）公司所掙的每一分錢都經(jīng)由我們的雙手而實
（5）貨款的拖欠比壞賬更能侵蝕利益
（6）那是我們的錢--客戶不過是暫借而已
（7）越及時提醒客戶就越早地收到貨款
（8）客戶從來都不會因被提醒付款而不滿
六、客戶信用管理與銷售預警系統(tǒng)
1、銷售量不正常波動
2、內(nèi)外部過量庫存
3、關鍵人員變動
4、新產(chǎn)品和新市場開發(fā)不利
5、賬齡齡急劇惡化
6、產(chǎn)品質量大幅下滑
七、課堂演練
專家簡介
原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān) 鮑英凱
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年從事歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作，曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)擔任經(jīng)銷商管理、
大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職務，對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、
銷售技巧、
商務談判、
銷售團隊建設等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
目前就職于GE公司，亞太區(qū)渠道銷售及市場總監(jiān)。之前，曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。
授課特點
培訓方式靈活，語言幽默精辟，培訓現(xiàn)場學員參與性強，注重受訓人員的感悟及參與，以獨到的管理營銷經(jīng)驗，講解結合互動、情景式培訓，基礎知識與實際運用并重，實用性極強。
主要課程
大客戶銷售策略、團隊管理、營銷管理……
服務客戶
AQA、IBM中國、ABB、奧林巴斯、德國菲尼克斯……
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