戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃-組織變革和戰(zhàn)略落地之道
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年04月23-24日 上海
培訓(xùn)費用：5500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解中國企業(yè)戰(zhàn)略落地中的誤區(qū)
了解戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性和定義
思考戰(zhàn)略HR規(guī)劃的步驟和方法，結(jié)合企業(yè)實踐，探索戰(zhàn)略落地的理論與實踐
課程背景
戰(zhàn)略離開了執(zhí)行，就會有因無果，
人力資源管理缺乏了規(guī)劃，就會事倍功半，當(dāng)學(xué)習(xí)與成長成為平衡記分卡落地的根基和基礎(chǔ)的同時，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中常常成了擺設(shè)和過場，最后的結(jié)果是戰(zhàn)略的迷失，執(zhí)行的迷失，以及人力資源管理的迷失。
人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的特點。本課程將分享人力資源規(guī)劃中的常見迷思，，以及中國企業(yè)正確進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的方法和途徑。
課程大綱
戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性
案例：戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)
某呼叫中心的離職分析
某汽車配件企業(yè)的HR規(guī)劃挑戰(zhàn)
某公司的
培訓(xùn)體系
戰(zhàn)略HR規(guī)劃的路線
戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
現(xiàn)有員工分析
未來員工隊伍規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃
案例：某工程機(jī)械公司的HR規(guī)劃
戰(zhàn)略HR規(guī)劃之一：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
平衡記分卡
演練：平衡記分卡工具
組織優(yōu)化
組織設(shè)計三要素：戰(zhàn)略、標(biāo)桿與價值鏈分析
組織設(shè)計的路徑
職能
部門職責(zé)分解
崗位說明書
演練：Mercer ARCPI工具
案例：組織優(yōu)化案例
戰(zhàn)略HR規(guī)劃之二：員工隊伍分析
員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析
員工費用
員工技能
員工流動性
戰(zhàn)略HR規(guī)劃之三：未來員工隊伍規(guī)劃
未來員工隊伍規(guī)劃基礎(chǔ)：構(gòu)建組織的能力體系
能力體系的基礎(chǔ)：職位族類劃分
能力體系的核心：能力標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
能力體系的評估：舉證與測評
需求預(yù)測
供給預(yù)測
工具：需求與供給預(yù)測的分析方法
戰(zhàn)略HR規(guī)劃之四：人力資源管理提升計劃
戰(zhàn)略HR規(guī)劃：從人力資源管理到人力資本管理
人力資本管理：華信惠悅的觀點
HR管理者的挑戰(zhàn)：美世的觀點
HR管理職能的演變：Dave Urich的HR新模型
人力資源管理提升計劃
流程與組織變革
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
高績效培訓(xùn)-從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)
戰(zhàn)略
績效管理
案例：海大集團(tuán)的組織變革
講師介紹：
張翚 Hunter Zhang
•惠普商學(xué)院特約高級顧問
•英國IPMA公會國際培訓(xùn)師
•Hogan國際測評授證高管教練
•國家注冊投資咨詢師
•上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA
專業(yè)背景
張翚老師擁有多年的
市場營銷和銷售經(jīng)理經(jīng)驗，人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐，以及
中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、
物流管理經(jīng)驗，3年多的ERP
項目管理經(jīng)驗。
多年工作輪換的優(yōu)勢，使得他在領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、人力資源管理、
任職資格管理、戰(zhàn)略績效管理、
流程管理、營銷運(yùn)營管理等方面具有獨特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。
他的學(xué)員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關(guān)的知識和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
授課風(fēng)格
借助豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過生動活潑的培訓(xùn)形式，將課程內(nèi)容充分演繹
和藹幽默，儒雅可親的老師
張老師的課程經(jīng)常令人回味無窮
精通英語、漢語，能夠運(yùn)用英語和漢語授課
服務(wù)客戶
內(nèi)訓(xùn)客戶：
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業(yè)有限公司、長城汽車、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國際浦東機(jī)場、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車密封件、三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。
咨詢客戶：
某國內(nèi)大型整車企業(yè)連續(xù)實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、任職資格項目
某大型太陽能公司實施組織設(shè)計咨詢項目
著名的服裝公司實施運(yùn)營咨詢項目
某生物制品集團(tuán)實施績效和薪酬咨詢項目
某行業(yè)第一的化工集團(tuán)實施人力資源規(guī)劃咨詢項目
某著名公司實施營銷人員能力體系咨詢項目
某醫(yī)藥機(jī)械公司實施管理提升及績效管理咨詢項目
某行業(yè)第一的IT通訊公司實施任職資格落地、績效管理等多期咨詢項目
上海新農(nóng)飼料的組織設(shè)計、風(fēng)險管控等多期咨詢項目
華勤戰(zhàn)略經(jīng)營等多期咨詢項目
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