PMC-生產計劃與物料控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2014年05月08-09日 蘇州
課程價格：3280元/人（含授課費，資料費，茶點、會務費，午餐費)
課程背景：
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業(yè)實現內部科學、系統、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現
精益生產的基礎。
本課程以工廠實際案例來剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；降低或消除物流過程中的非增值活動。
培訓目標：
全面了解企業(yè)供應鏈管理系統的基本結構、流程、核心業(yè)務單元以及相互之間的關系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產品的生產計劃和排程的有效方法。
優(yōu)化排產體系流程和訂單處理方法，提升排產效率和制造柔性與敏捷化響應能力。
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。
研討如何通過生產計劃與物料的控制進行合理優(yōu)化降低供應鏈成本的策略與方法。
課程大綱：
Unit 1、
PMC—供產銷一體化
制造企業(yè)供應鏈管理系統中的PMC
生產計劃與物料管理（PMC）的內涵
多變的市場需求對生產與物流控制的新要求
缺乏協調性和系統優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、
生產、存貨和銷售帶來種種問題
如何建立適應市場需求變化的PMC系統
PMC與銷售/采購/生產作業(yè)及存貨控制之整合
Unit 2、常用生產業(yè)務模式解析
BTS按預測生產
BTO按訂單生產
PTO按訂單采購
Unit 3、客戶需求管理
供需失衡模型
客戶需求特性
傳統預測方法
協同預測方法
生產預測問題與評估
如何提高生產預測的準確率SIOP
Unit 4、生產計劃流程與管控
物料清單、資源/設備清單
OEE和生產能力
生產物料管理
MPS需求來源與MPS運算方案
粗生產能力計算
生產計劃確認/下達/變更//結案/關閉
產品的追溯過程
均衡排程方法與技巧
Unit 5、物料管理與
庫存控制
物料管理精髓、職責及運作
物料需求計劃
常備性物料與專用性物料計劃制訂
MRP系統的運作程序原理
MRPII、QAD、ERP實施解決方案
庫存量預測
需求變化庫存與缺貨的原因分析
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
庫存控制
JTT、EOQ控制方法
ABC/定量/定期/變動系數控制法
降低庫存的有效途徑與方法
講師介紹：吳先生
十余年制造企業(yè)工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈經理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗，更可貴的是他務實、創(chuàng)新，肯于鉆研的工作作風，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓學員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學員一致贊譽！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機工程、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業(yè)。
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