成本管理班： 從“道與術(shù)”解析華為降本的成功密碼
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年04月05-06日深圳
培訓(xùn)費用：8800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在
成本管理上常常遇見這樣的問題：
現(xiàn)代企業(yè)缺乏成本管理的思路和方法，產(chǎn)品成本高，缺乏競爭力，失去了很多市場機會。 本次培訓(xùn)通過對
華為1+8+6的成本管理模型的分析，詳細的闡述華為降成本的“道和術(shù)”。周?師綜合18年的H公司管理?作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合H公司的成本管理體系最佳實踐，采?案例教學(xué)和問題研討的互動教學(xué)?式，和企業(yè)?起探討，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)打造有競爭?的總成本管理體系。
本次培訓(xùn)核心內(nèi)容如下：
(1)華為公司對成本管理的認知
(2)華為公司的整體成本管理架構(gòu)
(3)成本管理的要素
(4)成本管理的6個核心思想
(6)
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、 研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈（計劃、庫存）、生產(chǎn)制造、質(zhì)量等職能部門的降成本思路和措施
［課程收益］
1、掌握業(yè)界成功的成本管理體系
2、了解產(chǎn)品全生命周期成本管理方法
3、了解業(yè)界先進的成本管理理論
4、了解總成本管理優(yōu)化思路和方法
[課程組成]
1.理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
2.案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
3.實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提?實戰(zhàn)操作能?
4.研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提?分析問題解決問題的能?
【課程大綱】
第一部分：H公司對成本的認知
?H公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
?成本與質(zhì)量一樣，是企業(yè)的核心競爭力
?成本是客戶的核心需求之一，是企業(yè)核心競爭力
第二部分：企業(yè)面臨的成本管理的問題
?企業(yè)管理面臨的成本問題
第三部分：企業(yè)在競爭中如何突圍-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
?現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略
?現(xiàn)代企業(yè)的三個競爭戰(zhàn)略
?關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解誤區(qū)
第四部分：H公司成本管理總體模型架構(gòu)
?H公司成本管理的組織架構(gòu)
?成本管理的激勵方法
?成本管理的核心思想
?企業(yè)的一把手的參與是變革成功與否的關(guān)鍵
?制定挑戰(zhàn)的目標(biāo)
?成本管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和自我改進
?【案例】
第五部分：H公司成本管理的思路(成本管理之”道”)
?H公司成本管理的六個思路
?H公司成本管理的六個思路的解讀
第六部分：質(zhì)量領(lǐng)域降成本
?H公司質(zhì)量文化
?H公司質(zhì)量管理體系發(fā)展歷程
?H公司端到端全方位的質(zhì)量管理
?如何管理產(chǎn)品過程質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量）
?如何管理供應(yīng)商來料質(zhì)量
?如何通過管理客戶滿意度來提高質(zhì)量
第七部分：需求/規(guī)劃/研發(fā)領(lǐng)域降成本的實踐
?需求/規(guī)劃領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品成本的影響
?為什么要在設(shè)計階段管理成本（案例）
?產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的架構(gòu)和思路
?通過產(chǎn)品的DFX管理構(gòu)筑全生命周期的產(chǎn)品成本競爭力
?為什么要采用平臺化的開發(fā)戰(zhàn)略，如何管理平臺化的開發(fā)和案例
?如何通過共享CBB降低全流程、全生命周期成本和案例
?如何管理歸一化，為何要做歸一化（流程，案例）
?如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑競爭氛圍
?成本結(jié)構(gòu)分析法
?其他降成本措施（降規(guī)格，提效率，減配置，兼容性的設(shè)計，重構(gòu)）
第八部分：供應(yīng)鏈(采購、計劃(庫存)、制造)降成本綜述
?供應(yīng)鏈的SCOR模型
?H公司供應(yīng)鏈組織架構(gòu)介紹
?H公司供應(yīng)鏈變革史及背景
?H公司供應(yīng)鏈面臨的問題和解決方案
第九部分：采購領(lǐng)域降成本的實踐
?H公司采購領(lǐng)域變革史
?H公司采購領(lǐng)域的四大基本原則和四項基本采購戰(zhàn)略
?物料降成本的基本條件分析(采購降成本的必備條件)
?從品類策略中尋找降成本機會
?維持物料的競爭關(guān)系是降本的必要條件
?如何通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合降成本
?通過供應(yīng)商的分層分級的管控策略管理風(fēng)險和機會
?如何支持產(chǎn)品戰(zhàn)略的發(fā)展提前進行供應(yīng)商資源的布局
?與業(yè)界TOP供應(yīng)商合作降低TCO
?為什么要與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系？
?如何打破供應(yīng)商間的局
?如何策劃招標(biāo)獲得預(yù)期結(jié)果
?如何做一個談判高手
第十部分：計劃庫存物流降成本
?H公司計劃系統(tǒng)組織和運作
?H公司如何管理預(yù)測并提高預(yù)測準確率
?H公司計劃系統(tǒng)運作的核心-EPU組織介紹和運作
?H公司如何制定和管理SOP計劃
?H公司如何管理庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率
第十一部分：制造降成本
?H公司的制造系統(tǒng)概要介紹
?制造領(lǐng)域的DFM管理組織
?H公司制造領(lǐng)域DFM與傳統(tǒng)企業(yè)的不同
?如何通過DFM管理產(chǎn)品可制造性
?H公司如何管理NPI和NPI的管理重點
?H公司的如何管理制造外包
?H公司制造質(zhì)量管理的特點
【講師介紹】周凱
?工作經(jīng)驗
18年華為工作經(jīng)驗，18年華為工作經(jīng)驗，先后在固網(wǎng)、核心網(wǎng)，采購部工作，參與了早期CC08交換機的產(chǎn)品開發(fā)和管理工作。歷任固網(wǎng)研發(fā)、核心網(wǎng)開發(fā)代表，接入網(wǎng)產(chǎn)品線采購工程部部長，在研發(fā)領(lǐng)域和采購領(lǐng)域都具有豐富的工作經(jīng)驗。
早期參與了IBM引導(dǎo)的公司采購業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的公司集團ISC+戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)變革，參與實踐華為實現(xiàn)從價格采購向價值采購的轉(zhuǎn)身和關(guān)鍵品類的前瞻性產(chǎn)業(yè)鏈資源布局。
在2013~2014年度組織采購領(lǐng)域年度流程優(yōu)化中，組織采購領(lǐng)域梳理領(lǐng)域內(nèi)的流程，提出12項專業(yè)化優(yōu)化建議，并于當(dāng)年全部落地實施，積累了豐富的組織變革和流程梳理的經(jīng)驗。
作為產(chǎn)品線采購工程部負責(zé)人，搭建了產(chǎn)品線與采購業(yè)務(wù)協(xié)同流程與機制，領(lǐng)導(dǎo)團隊構(gòu)建戰(zhàn)略品類采購策略及策略實施落地，帶領(lǐng)產(chǎn)品線采購代表團隊主導(dǎo)華為/固網(wǎng)/接入網(wǎng)產(chǎn)品可采購性管理，保障交付連續(xù)性，支撐上市即上量的商業(yè)成功。管理的產(chǎn)品線涉及物料年采購金額近150億人民幣；年度降成本金額X0億以上。
［客戶評價］
周老師比較專業(yè)，且非常負責(zé)任。 ——某港口集團流程變革負責(zé)人
周老師講課思路非常清楚，比較有邏輯。 ——某國內(nèi)家電企業(yè)IPD變革負責(zé)人
周老師講課案例比較多，針對各個功能模塊都講的比較細致。之前不太理解的地方，這次都懂了。 ——某國內(nèi)廚電企業(yè)IPD變革采購領(lǐng)域負責(zé)人
老師講課比較容易聽得懂，所舉的案例都是比較貼合我們實際情況。相對來說，非常的專業(yè)化。對我們公司的交付件要求比較高，不過這也對我們的成長有很大的幫助。
¬——某國內(nèi)廚電企業(yè)IPD變革項目負責(zé)人
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