精益體系建立與推行實務
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2024年03月26-27日北京
價格：￥4680/人(包括授課費、資料費、會務費、稅費等)
課程背景
• 推行精益需要多長時間，什么條件？是否需要成立一個專門的推進團隊？
• 從哪里著手啟動？先做
TPM還是先做看板拉動？判斷的依據(jù)是什么？
• 怎樣調(diào)動管理層和基層員工的熱情與參與？
• 如何將精益活動和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來？
• 各個部門在實施精益過程中缺乏協(xié)調(diào)和溝通？
• 精益改善成果不能持續(xù)，無法做到盡善盡美？
培訓目標
培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念；
學習豐田屋結(jié)構，了解精益生產(chǎn)的整個系統(tǒng)；
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造周期時間，提高過程的效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作；
課程大綱
一、課程導入（破冰環(huán)節(jié)）
團隊建立
討論：好的團隊是怎么樣的？
二、企業(yè)盈利模式概述
1、企業(yè)盈利公式分析；
2、影響利潤率的關鍵因素
3、影響周轉(zhuǎn)率的關鍵因素
4、成本的構成要素和降本的思路
三、企業(yè)/工廠模擬（企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認識）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
四、企業(yè)成本狀況分析
1、企業(yè)成本占比梳理
2、如何統(tǒng)計隱性成本
4、生產(chǎn)成本的控制不良后果
5、銷售成本的控制不良后果
五、成本改善活動開展
1、小組討論：企業(yè)在成本改善中遇到的難點？
2、成本改善的意識樹立
3、成本改善的組織保障
4、成本改善的激勵保障
5、成本改善的課題選擇
6、成本改善的目標分解
7、成本改善的團隊組建
8、成本改善的過程管控
9、成本改善效果的評估
10、成本改善措施的維持和固化
六、成本改善管控機制建立
1、導入成本的目標管理
3、成本管控引入績效指標
4、建立系統(tǒng)化的成本數(shù)據(jù)收集體系
七、主要成本改善方法
1、采購成本控制戰(zhàn)略
2、生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略
3、銷售成本控制戰(zhàn)略
八、總結(jié)
講師介紹——邵老師
教育及資格認證
• 曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
• 企業(yè)卓越運營體系版權擁有者
講師經(jīng)歷及專長 邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗：
1996-2003年在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；
2003--2005年在ArvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；
2006—2008年在Cummins履行工廠運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營；
2008年加入培訓和咨詢行業(yè)，幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等；
從99年開始系統(tǒng)性的學習精益，曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌，各項精益指標名列集團前列；
邵老師熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設課程，如工廠
KPI量化考核體系建立、IE
工業(yè)工程、精益班組建設、現(xiàn)場改善、
5S與目視化管理等；
培訓客戶與培訓風格 電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、
汽車及零部件：東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)
煙草：淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
化學：拜爾作物、華峰集團
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、華潤雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠
服務：北京金吉列、杭州城市銀行
新能源：中材葉片、天威電池
其它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、創(chuàng)彰科技、無錫第一紡織、晶盛機電
邵老師為實戰(zhàn)派講師，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會；
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