1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?/div>
8.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
9.精益計(jì)劃的思想
二、總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
1.生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
2.生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
3.度量生產(chǎn)能力
4.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5.問題的思考的方法
6.案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
三、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1.合理決定基準(zhǔn)日程
2.計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
3.生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4.工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5.有效生產(chǎn)能力的決定因素
6.平衡物流的約束
四、生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3.案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
五、生產(chǎn)計(jì)劃編制的常見技巧
1.生產(chǎn)計(jì)劃概念
1)計(jì)劃重要性
2)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程
2.生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)
1)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織
2)各階段職責(zé)和作用
3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
1)單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制
2)多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制
3)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制
4.生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
六、 班前會(huì)在交期控制中的妙用
1. 班前會(huì)簡(jiǎn)介培訓(xùn)
1)口號(hào)形成
2)科學(xué)站姿
3)內(nèi)容規(guī)范
2.實(shí)際產(chǎn)生效果演示
1)目標(biāo)意義
2)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3)蛻變互動(dòng)
4)情商引導(dǎo)
七、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解務(wù)實(shí)
1.采購(gòu)計(jì)劃的編制的依據(jù)
1)供應(yīng)商評(píng)估
2)供應(yīng)商檔案建立
3)采購(gòu)物資分類
4)重點(diǎn)物資采購(gòu)周期的確定
2.生產(chǎn)的實(shí)際能力評(píng)估
1)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類
2)對(duì)分類產(chǎn)品總加工周期確定
3)對(duì)關(guān)鍵另部件加工周期確定
4)對(duì)關(guān)鍵工序周期確定
3.作業(yè)計(jì)劃編制層次
1)編制的依據(jù)
2)編制的層次細(xì)化
3)作業(yè)派工的方法
4.作業(yè)計(jì)劃編制案例分析
八、大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧
1. 流水生產(chǎn)線
1)IE設(shè)計(jì)調(diào)整
2)生產(chǎn)線柔性計(jì)劃編制
3)技術(shù)部門的工藝監(jiān)督
4)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)
5)拉線長(zhǎng)的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配
6)大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理
3.生產(chǎn)線改造事例分析
九、多品種少批量中生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧
1.多品種中小批量生產(chǎn)
1)交期優(yōu)先原則方法
2)加工時(shí)間最短原則方法
2.小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式
1)專業(yè)生產(chǎn)小組形式
2)專業(yè)工序形式
3.成批生產(chǎn)類型的期量
1)期量標(biāo)準(zhǔn)概念
2)期量的確定
4.標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計(jì)劃編制
1)多品種的計(jì)劃形式
2)多品種的計(jì)劃編制
十、 急單、插單中的交期壓縮方法
1.生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度
2.生產(chǎn)人力調(diào)度
3.加工時(shí)間與交期矛盾的解決方法
4.時(shí)間壓縮技巧
5.進(jìn)行多技能員工激勵(lì)
十一、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
1)生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
2)系統(tǒng)庫(kù)存
3)進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃--案例計(jì)算
4)生產(chǎn)控制和實(shí)施
2.少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
1)精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
3)優(yōu)先作業(yè)排序選擇
4)有效的時(shí)間組織提高效率--實(shí)例計(jì)算
5)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
6)生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
十二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1.有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2.生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
3.案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
4.案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
5.徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6.案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7.圖解---目視化的進(jìn)度管理
8.造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
9.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
十三、物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的有力支持
1.獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2.MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3.材料計(jì)劃流程七步驟
4.MRP為何難實(shí)施？
5.有效的采購(gòu)交期控制10法
6.供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
7.生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
【講師介紹】魯鵬
原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
1.中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
2.2012/13年第八/九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
3.2012/13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
授課經(jīng)驗(yàn)
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、富維-江森、長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)等
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