如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益:
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能、角色定位和勝任能力模型；
掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法，提升做對產(chǎn)品的能力；
搭建系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架；
掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法，提升“做對產(chǎn)品”的能力；
掌握新產(chǎn)品跨部門協(xié)同開發(fā)管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產(chǎn)品的管理能力；
掌握新產(chǎn)品上市管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產(chǎn)品的管理能力；
了解產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技能培養(yǎng)的方法與手段。
學員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品管理總監(jiān)/產(chǎn)品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理成員等。
課程大綱:
一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
產(chǎn)品經(jīng)理的定位誤區(qū)
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理的定位
產(chǎn)品經(jīng)理的角色
產(chǎn)品經(jīng)理的職責
產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求（知識、行為、技能及素質(zhì)等）
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作
市場-產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)過程管理（進度、質(zhì)量及成本管理）
產(chǎn)品上市管理
產(chǎn)品生命周期管理
研討：貴司的產(chǎn)品經(jīng)理定位
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、找對市場與產(chǎn)品
產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵
為何需要產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的輸入及輸出
產(chǎn)品規(guī)劃步驟
步驟1：如何評估市場
評估什么、如何評估
步驟2：如何細分市場、以找準需求
市場細分工具
如何進行市場細分
步驟3：如何相對目標市場/客戶
目標市場選擇工具及方法
步驟4：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板講解
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃示例
步驟5：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整合與評審
評審什么
如何評審
產(chǎn)品規(guī)劃中常見的問題及對策分析
演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
三、 新產(chǎn)品策劃管理、找對產(chǎn)品
新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
新產(chǎn)品策劃的輸入
新產(chǎn)品策劃的輸出
新產(chǎn)品策劃模板-業(yè)務計劃書
新產(chǎn)品是什么
如何確定產(chǎn)品的定位
如何提煉、確定產(chǎn)品的賣點
產(chǎn)品的核心功能及特性
產(chǎn)品需求分析
新產(chǎn)品如何賣
渠道策略
定價策略
價值策略
宣傳策略
市場營銷計劃
開發(fā)進度及資源需求
財務可行性評估
銷售預測
盈虧平衡分析
敏感性分析
演練：新產(chǎn)品策劃
四、產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)管理、快速開發(fā)出新產(chǎn)品
產(chǎn)品開發(fā)常見問題及原因剖析
跨部門協(xié)同困難，到處求人
項目經(jīng)常延期
需求經(jīng)常變更
……
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程
最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程示例
最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品經(jīng)理如何推動產(chǎn)品開發(fā)的全流程工作
產(chǎn)品開發(fā)團隊管理
產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成
產(chǎn)品開發(fā)團隊的職責
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中角色
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的職責
如何組建開發(fā)團隊
如何有效運作跨部門的開發(fā)團隊
如何處理產(chǎn)品開發(fā)團隊中的沖突
如何激勵產(chǎn)品開發(fā)團隊、以提升團隊士氣與效率
產(chǎn)品開發(fā)進度管理
產(chǎn)品經(jīng)理如何識別并管理項目風險
產(chǎn)品經(jīng)理如何組織項目計劃的制定
產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目的進度
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理
產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制的四大手段：測試、評審、變更管理、審計
如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品成本管理
產(chǎn)品成本構(gòu)成模型
產(chǎn)品經(jīng)理在成本管理中扮演的角色及關(guān)注的工作重點
產(chǎn)品經(jīng)理如何控制產(chǎn)品成本
演練：產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同管理
五、新產(chǎn)品上市管理、抓住上市機會窗
新產(chǎn)品發(fā)布流程
產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市中扮演的角色與職責
新產(chǎn)品發(fā)布的主要活動：發(fā)布策略/計劃、發(fā)布準備、正式發(fā)布、發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
產(chǎn)品發(fā)布計劃模板及實例講解
發(fā)布準備
需要準備哪些市場資料
需要準備哪些產(chǎn)品材料
誰來負責發(fā)布準備
如何避免發(fā)布準備出錯
新產(chǎn)品發(fā)布
發(fā)布方式
如何保證發(fā)布會成功
研討：貴司新產(chǎn)品發(fā)布的改進點
六、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技能培養(yǎng)途徑
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求
基本條件：現(xiàn)職狀況、經(jīng)驗與績效
資格標準：知識、技能、行為及素質(zhì)
參考項：品德與個性特征
產(chǎn)品經(jīng)理任職資格標準示例
沒有符合標準的產(chǎn)品經(jīng)理人選怎么辦
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方式
崗位輪換
自我批判與參加學習
導師制
產(chǎn)品經(jīng)理資源池
研討：如何提高更有效的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
培訓師介紹：任傳宏
產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)型資深專家
十四年的跨部門業(yè)務與管理經(jīng)驗，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。在研發(fā)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗。
曾在網(wǎng)易負責流程優(yōu)化及推行實施的工作，在華為參與過多個流程優(yōu)化項目。
曾在全國經(jīng)濟類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過數(shù)篇管理文章。
曾帶領(lǐng)咨詢團隊為網(wǎng)易、蒙牛、武漢WTD、中國電子科技集團、東阿阿膠、森馬、今明后等20多家企業(yè)提供流程體系變革項目的咨詢服務，并受到客戶的普遍高度認可，由此而受邀負責流程體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一。
曾為中國電子產(chǎn)業(yè)集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四川川化集團、中糧集團、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、惠州電信、江蘇省交通科學研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、網(wǎng)易、新浪、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、三全食品、陜西化工設計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等1000多家企業(yè)提供過培訓服務。在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
部分咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：
負責某醫(yī)藥企業(yè)的市場與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進了銷售提升及研發(fā)效率提高；
負責某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短；
負責某電子公司研發(fā)及供應鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
負責某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；
負責某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；
負責某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；
負責某食品企業(yè)的市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項目，明確了未來3年的市場增長的及產(chǎn)品開發(fā)計劃，促進了銷售增長。
負責某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目（兩期項目），樣品一次性通過率明顯提升、供應鏈周期明顯縮短；跨部門的業(yè)務與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗，對產(chǎn)品線管理（從市場、產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應鏈）有切身體會和獨到的見解；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗和獨到的方法。

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