產(chǎn)品研發(fā)成本管理高級實務(wù)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2013年08月16-17日 深圳
價格：￥3600/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程收益：
了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮；
學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本策劃及
產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預(yù)算；
學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項目成本；
了解正確的產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制方法，避免陷入成本控制誤區(qū)；
與培訓(xùn)講師交流關(guān)于產(chǎn)品
成本管理的感悟，解決您產(chǎn)品成本管理過程中的困惑。
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價值并獲取相應(yīng)的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項具有高風(fēng)險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。
課程大綱：
1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實意義
a)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變
b)企業(yè)長期發(fā)展的需要
c)成本競爭時代的來臨
d)產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響
e)不同產(chǎn)品開發(fā)項目類型的成本控制策略
2、企業(yè)面臨的成本管理變革
a)成本管理變革的必要性與時代意義
b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營
c)構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
d)產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
e)通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力
f)成本競爭策略
3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理的基本概念
a)產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
b)產(chǎn)品開發(fā)項目成本構(gòu)成與界定
c)成本的控制原則
d)利潤與利潤率、投資回報率
e)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)
4，成本管理的基本活動
f)資源計劃
i.WBS及資源安排
ii.資源計劃方法
iii.資源負(fù)荷評估
iv.資源需求計劃
g)費用估計
h)成本預(yù)算
i.費用預(yù)算
ii.費用曲線
i)成本控制
i.控制依據(jù)
ii.控制方法
iii.控制圖表
5.制定產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃
j)如何確定需要的資源
k)如何獲取資源
l)制定項目資源需求計劃
6產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本估算與預(yù)算
m)估算與預(yù)算的區(qū)別
n)成本估算的方法
i.類比估算
ii.參數(shù)估算
iii.自下而上估算
iv.自上而下估算
o)產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過程
i.估算的基礎(chǔ)
ii.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
iii.產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算
p)產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算的過程
i.估算的基礎(chǔ)
ii.任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
iii.任務(wù)場所及工期
q)影響產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算的因素
r)費用預(yù)算及其影響因素
7.產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制
s)產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
t)產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制方法
i.產(chǎn)品設(shè)計跟蹤
ii.減少項目的費用
iii.跟蹤實際成本
iv.成本分析
u)產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制策略
8.研發(fā)
預(yù)算管理
v)研發(fā)預(yù)算的目的
w)研發(fā)投資的策略目標(biāo)
x)研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容
y)研發(fā)預(yù)算管理的重點
講師介紹：嚴(yán)光衡老師
產(chǎn)品與
研發(fā)管理專家、
IPD專家
流程與質(zhì)量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
工程碩士、工學(xué)學(xué)士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務(wù)于
華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、
項目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機(jī)制，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計工作。?
擅長領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、
研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)
績效管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實務(wù)》 《產(chǎn)品質(zhì)量及測試管理》 、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項目管理》《從市場需求到
產(chǎn)品規(guī)劃實務(wù)》
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