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          培訓(xùn)課程

          現(xiàn)代企業(yè)倉儲經(jīng)理(主管)技能提升

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2024年03月15-16日青島 
          培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等)
          【課程背景】
          倉庫管理者的工作是個苦差事,部門處于供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)上,任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達(dá)倉庫的時(shí)候體現(xiàn)出來,每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商,又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門,不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,還要考慮配送的及時(shí)性,更要努力降低庫存。
          本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解,也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫存控制方法,從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本,使企業(yè)提高庫存管理效率,節(jié)約更多的成本。
          【課程收益】
          通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠: 
          1.倉庫日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理的技巧
          2.倉庫日常操作流程優(yōu)化
          3.倉庫的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)
          4.物料管理中各部門協(xié)作對物流管理的影響 
          5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理
          6.倉庫管理中如何控制庫存,達(dá)到降低成本的目的
          7.倉儲管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
          【培訓(xùn)對象】 
          倉庫主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師、精益管理工程師 等相關(guān)崗位。 
          【課程大綱】
          前言 課程總體介紹 
          1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述 
          2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹 
          第一講 供應(yīng)鏈運(yùn)營中對倉庫管理的要求
          1.倉庫在供應(yīng)鏈中的位置,以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標(biāo)
          2.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉庫管理的要求
          3.倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)流程管理
          4.倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
          5.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用
          第二講倉儲物流部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與KPI 
          1.倉庫經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
          2.通過案例理解倉庫管理者的角色
          3.倉庫部門主要的崗位配備 
          4.倉庫經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
          5.物料管理的相關(guān)流程梳理
          6.倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
          7.倉管員的績效考核
          第三講 倉庫的布局與物流布局 
          一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)
          1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
          2.根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
          3.倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析,確使物流更流暢。
          4.如何根據(jù)倉庫物料的分類進(jìn)行倉庫儲存能力改善,快速揀選,貨位規(guī)劃
          5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
          6.倉儲設(shè)施種類,應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
          7.包裝物分類
          8.包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
          第四講 倉庫出入庫管理與流程管理
          一、物料收貨、入庫管理
          1.倉庫入庫作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
          2.如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用
          3.確保物料快速驗(yàn)收的五個條件
          4.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
          5.如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
          6.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
          二、成品分揀、裝車作業(yè)與運(yùn)輸管理
          1.出庫規(guī)范操作的十大要求
          2.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
          3.物流超市
          4.物流上線的看板拉動系統(tǒng)
          5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作:工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
          6.對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
          7.物流管理
          第五講、 倉庫貨物的保養(yǎng)與防護(hù)
          1.圖片討論:什么是良好的倉儲管理?
          2.倉庫5S-- 《倉庫5S目視化手冊》
          3.先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
          4.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
          5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
          6.盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法:流程與盈虧的分析
          7.如何提高帳物相符率?
          第六講 物料需求計(jì)劃與庫存管理
          1.主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
          2.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
          3.庫存的分類管理,四象限和 ABC分類法 
          4.不同物料庫存的管控方式
          5.物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析:主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、工藝、物料屬性
          6.安全庫存水平的確定方法
          7.經(jīng)濟(jì)批量
          8.零庫存的追求,庫存控制方法的應(yīng)用:JIT準(zhǔn)時(shí)制交貨、VMI、寄售、MILKRUN
          9.通過各種方式催促到貨
          10.物料的變化管理: 客戶訂單更改、計(jì)劃變更,設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理
          11.庫存控制的績效
          第七講 倉儲中的信息化與智能物流技術(shù)
          1.ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
          2.智能制造與智能物流的關(guān)系 
          3.智能物流構(gòu)建的三化:標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化 
          4.智能物流實(shí)施的層次 :ERP、MES到SCADA
          5.WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用 
          ? 系統(tǒng)構(gòu)架 
          ? 主要功能 
          ? 智能揀選系統(tǒng):標(biāo)簽揀選 、RFID揀選 、燈光揀選、語音揀選 
          ? 智能物流 AGV方案、智能物流機(jī)器人 
          第八講 課程感悟與總結(jié)
          【專家介紹】 柯楊老師
          ?資深講師
          ?華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
          ?15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
          ?10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
          ?曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè),歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,物資供應(yīng)經(jīng)理,采購經(jīng)理等職,曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式,具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn),熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
          專長領(lǐng)域 
          ?供應(yīng)鏈管理
          ?柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
          ?精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
          ?庫存與倉庫管理
          ?一線班組長和車間主任管理
          ?5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善 
          授課風(fēng)格
          實(shí)戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識生產(chǎn),采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo),注重落地實(shí)操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
          服務(wù)企業(yè)(部分)
          機(jī)械機(jī)電:山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重載、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子信號,金明精機(jī)、長虹模塑、、中集來福士鉆井平臺、蘇泊爾、金明精機(jī)、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)等
          汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
          食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)、臨沂金鑼等
          化工流程:太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行,金風(fēng)科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
          其他制造:京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
          歐派集團(tuán)培訓(xùn):廣東清遠(yuǎn)公司、成都公司、無錫公司

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