工廠有效運營管理
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課程大綱
一 運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
什么是生產(chǎn)運營管理
生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷史和當(dāng)今課題
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭要素
二 工藝選擇與設(shè)計
工藝的類型
工藝績效評價和工藝過程的選擇
平面布局圖的類型和選擇
三 質(zhì)量管理與六個西格瑪
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和
質(zhì)量成本
六西格瑪的定義和過程
四 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和績效
外包管理
物流系統(tǒng)設(shè)計和能力管理
五 預(yù)測與庫存管理
需求管理
庫存管理
庫存準(zhǔn)確率和庫存周轉(zhuǎn)率
六 物料需求計劃與運作計劃
物料需求計劃
主控
生產(chǎn)計劃
MRP & JIT 的整合
七 同步制造與約束管理
約束理論
鼓－緩沖器－繩子
約束管理的5步法
八 績效評估與改進(jìn)計劃
工廠預(yù)算和控制
工廠績效評價和持續(xù)改進(jìn)
工廠審核和工廠匯報
講師介紹：岳 新
生產(chǎn)與運作管理博士、MBA。現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)總經(jīng)理，曾任生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、高級顧問，全面負(fù)責(zé)大中華區(qū)各工廠制造及質(zhì)量系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，曾任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、工程經(jīng)理和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評為“亞太區(qū)最佳工廠”。
擅長領(lǐng)域：岳先生專長
精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應(yīng)鏈物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾系統(tǒng)接受豐田現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn)，在美國總部、德國和英國接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實踐，同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作，是一位難得的生產(chǎn)管理專家。