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          培訓文章

          現(xiàn)代一站式供應鏈管理體系服務模式

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          課程收益:
          了解如何定義與區(qū)分企業(yè)核心與非核心業(yè)務,如何集中企業(yè)資源于企業(yè)核心業(yè)務,如何將非核心業(yè)務外包,怎樣管理好外包團隊,現(xiàn)代供應鏈一站式外包的模式,什么是代理采購與代理分銷?現(xiàn)代一站式供應鏈管理服務企業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)!

          課程大綱:
          第一章: 在價值鏈中定位企業(yè)的核心與非核心業(yè)務
          1. 價值鏈分析
          2. 如何區(qū)分企業(yè)的核心與非核心業(yè)務
          3. 核心與非核心業(yè)務和行業(yè)的相關(guān)性
          4. 如何在非核心業(yè)務里為客戶創(chuàng)造價值?
          5. Outsourcing給全世界帶來的經(jīng)濟變革
          6. 供應鏈管理與Outsourcing Management
          5. 某全球500強企業(yè)案例分析

          第二章: 迎接供應鏈管理革命
          1. 什么是供應鏈管理?
          2. 從第三方物流到供應鏈管理時代演變時間表
          3. 兩類主要供應鏈的比較
          4. 如何正確看待并迎接新的供應鏈管理革命?
          5. 建立有效整合型供應鏈
          6. 企業(yè)通過供應鏈一戰(zhàn)式服務體系參與競爭的趨勢
          7. 案例分析:物流企業(yè)服務與供應鏈管理服務

          第三章: 成就企業(yè)的非核心業(yè)務---一站式供應鏈管理服務的運營模式
          1. 客戶對供應鏈管理一體化的需求(案例分析)
          2. 現(xiàn)代一站式供應鏈管理服務的運營模式
          3. 解析運營模式與管理體系
          4. 進行風險管理的重要性
          5. 法務合同管理防范風險要點摘要
          6. 分組討論: 如何建立客戶非核心業(yè)務的自身核心競爭力?

          第四章: 管理節(jié)點: 代理采購
          1. 什么是代理采購?
          2. 客戶為什么要進行代理采購?
          3. 我們在代理采購中為客戶創(chuàng)造了什么價值?
          4. 代理采購與一戰(zhàn)式供應鏈管理服務體系
          5. 分組案例討論: 代理采購有什么難點和要求?
          6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢并建立代理采購原則

          第五章: 管理節(jié)點: 代理分銷
          1. 什么是代理分銷?
          2. 客戶為什么要進行代理分銷?
          3. 我們在代理分銷中為客戶創(chuàng)造了什么價值?
          4. 代理分銷與一戰(zhàn)式供應鏈管理服務體系
          5. 分組案例討論: 代理分銷中經(jīng)銷商的作用?
          6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢并建立代理分銷原則

          第六章: 影響一戰(zhàn)式供應鏈管理服務體系的其它因素
          1. SMART績效管理原則
          2. 市場營銷與傳統(tǒng)的銷售之間有什么不同點?
          3. 客戶讓渡價值與一戰(zhàn)式供應鏈管理服務體系
          4. BCG Matrix

          培訓師介紹:何老師
          香港理工大學,MBA
          英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
          ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

          采購,物流及供應鏈管理顧問/專家/講師,主要服務于制造業(yè),物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
          具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗,以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。

          注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

          服務過的客戶有:周大福珠寶,中興通訊,嘉瑞壓鑄,順豐速遞,深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,比亞迪,明基快食,無限極,南方李錦記,河源龍記金屬, 江鈴汽車,EPSON,TCL,深圳力合微電子,惠州三洋酒店、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空等。

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