供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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課程收益：:
通過培訓(xùn)讓學(xué)員了解供應(yīng)鏈管理的目標及自己在供應(yīng)鏈管理中的職責(zé)，從而使公司的供應(yīng)鏈管理工作更加順暢，如供應(yīng)商選擇、評估和考核、采購計劃制定、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理等。
二天課程，在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹，客戶對交貨期的要求越來越高，對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。如何滿足客戶的要求、提高市場占有率、降低成本、獲得良好的經(jīng)營利潤是擺在企業(yè)面前的重要課題。在這種背景下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。
培訓(xùn)特色：
通過實際的案例及小組聯(lián)系的方式;來加強理解,采用互動教學(xué)方式。
課程內(nèi)容：
一、導(dǎo)論
為什么需要供應(yīng)鏈管理？
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式和管理思想的弊端
供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的實施效果
案例分析：利豐公司供應(yīng)鏈管理、寶鋼供應(yīng)鏈制勝、高露潔供應(yīng)鏈管理
二、供應(yīng)鏈運作協(xié)調(diào)與激勵
供應(yīng)鏈運作管理的協(xié)調(diào)問題
供應(yīng)契約提出的背景與特點
幾種常見供應(yīng)契約
研究供應(yīng)契約的意義
案例分析：NOKIA北京星工廠采購與物流管理
三、供應(yīng)鏈運作策略與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選擇策略
供應(yīng)鏈管理視角下的產(chǎn)品屬性
供應(yīng)鏈運作模式的選擇原則
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計
案例分析：DELL公司供應(yīng)鏈管理
四、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系
供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的價值分析
供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素
供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法
案例分析：日本汽車公司、歐洲汽車公司、美國汽車公司的供應(yīng)鏈管理
五、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制
生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
生產(chǎn)計劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計劃—制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標及績效改進
JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
案例分析：DELL、NOKIA生產(chǎn)計劃與物流管理系統(tǒng)
六、供應(yīng)鏈管理下的物流管理
物流管理的基本概念
物流管理與供應(yīng)鏈競爭力
供應(yīng)鏈與物流的協(xié)同運作
案例分析：DELL、NOKIA生產(chǎn)計劃與物流管理系統(tǒng)
七、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略
庫存理論模型
庫存決策與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈庫存管理策略
VMI的實施
八、供應(yīng)鏈組織與運行管理
供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的
供應(yīng)鏈企業(yè)物流職能與組織系統(tǒng)變革
供應(yīng)鏈運行風(fēng)險防范與應(yīng)對措施
案例分析：西門子全球才夠化策略
九、供應(yīng)鏈管理績效評價
供應(yīng)鏈管理績效評價
供應(yīng)鏈五角評估模型
供應(yīng)鏈管理績效的KPI
中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效水平評價參考模型
案例分析：創(chuàng)力供應(yīng)商績效管理、百得（中國）供應(yīng)鏈績效管理