供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
培養(yǎng)系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能；
熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；
培養(yǎng)能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理人才。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而，各個(gè)行業(yè)及眾多企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)極其復(fù)雜，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)以及這些企業(yè)中不同部門(mén)所涉及的各類供應(yīng)鏈管理相關(guān)流程都極為重要又有極大的不同。到底什么樣的企業(yè)可以來(lái)制定行業(yè)中的游戲規(guī)則？到底什么部門(mén)可以牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的物流、商流、資金流、信息流管理流程？到底什么樣的人才能夠擔(dān)當(dāng)如此重要的角色？……
帶著這些困擾企業(yè)很久的核心問(wèn)題，全球領(lǐng)先的美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)以中國(guó)圓桌會(huì)旗下的“供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缗嘤?xùn)中心”為平臺(tái)，依托CSCMP權(quán)威供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合CSCMP高級(jí)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程體系，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂尖供應(yīng)鏈專家，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，最新打造了“供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)”高級(jí)培訓(xùn)課程。該課程不僅融合了國(guó)際領(lǐng)先的供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)體系，更融合了中外供應(yīng)鏈流程管理成功與失敗的案例與國(guó)際最新供應(yīng)鏈管理方法與工具。無(wú)論是國(guó)企、外企還是私企，無(wú)論是制造業(yè)、貿(mào)易流通業(yè)還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，無(wú)論是高級(jí)職業(yè)人還是企業(yè)家，相信參加過(guò)該課程培訓(xùn)的學(xué)員都可以用學(xué)到的方法與工具直接指導(dǎo)自身的工作實(shí)踐，并感受到前所未有的收獲與價(jià)值！
供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、商流是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程架構(gòu)的人是把握企業(yè)命脈的人，更是企業(yè)商戰(zhàn)決勝的重要角色。歡迎您本次供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)課程！
課程體系
1、供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)：
（1）供應(yīng)鏈概念、特征與內(nèi)涵
（2）全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
（3）供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存控制
（4）供應(yīng)鏈的交付與回收
（5）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
（6）供應(yīng)鏈職能管理
（7）供應(yīng)鏈流程架構(gòu)策略
（8）供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式
2、供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略：
（1）采購(gòu)環(huán)境分析
（2）采購(gòu)流程管理
（3）采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
（4）供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
（5）供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
（6）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
（7）采購(gòu)成本管理
（8）定購(gòu)活動(dòng)控制
（9）進(jìn)向物料控制管理
（10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
（11）國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
3、供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)與庫(kù)存：
（1）供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
（3）供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃
（4）企業(yè)制造資源計(jì)劃
（5）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)
（6）精益制造與敏捷供應(yīng)鏈
（7）總量庫(kù)存管理
（8）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制
（9）物料控制績(jī)效評(píng)估
（10）電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈
4、供應(yīng)鏈理念下的交付與實(shí)施：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（2）企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
（3）以客戶為中心的物流服務(wù)策略
（4）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
（5）訂單管理與信息系統(tǒng)
（6）延遲策略與物流增值服務(wù)
（7）實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
（8）售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
（9）如何管理3PL與4PL