庫(kù)存控制與管理
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
培訓(xùn)目標(biāo)：
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷(xiāo)路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢(qián)全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦?ldquo;庫(kù)存”在墊著。
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)”.庫(kù)存是企業(yè)的血液，庫(kù)存是黏結(jié)劑！庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
學(xué)員對(duì)象
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶(hù)服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
課程大綱
第一天 9：00~17：00
? 供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
? OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
? 什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？
? 定位制造業(yè)的庫(kù)存
? 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
? 庫(kù)存到底是怎么形成的？
? 它與哪些因素有關(guān)系？
? 需求與供應(yīng)鏈流程分解
? 計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）
? 執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行）
? 善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
? 庫(kù)存形成原理
? 案例討論：服裝業(yè)的困惑
? 案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
? 庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
? 工具分析
? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
? 控制生產(chǎn)
? 物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
? 采購(gòu)心理分析
? 案例討論：采購(gòu)員的委屈
? 庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
? 準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
? 60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
? ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
? 倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎？倉(cāng)庫(kù)管理到底與庫(kù)存管理有多大關(guān)系？
? 我們到底有多少庫(kù)存？
? 管道存貨之危害
? 您的供應(yīng)鏈有多重？
? 庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
? 為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
? FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
? 采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
? 案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？
? 客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
? 怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生？
? 怎么知道庫(kù)存是不正常的？到什么程度？
? 案例討論：2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎？
? 怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流？
? 怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？
? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
? IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
? 預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
? 案例討論：IBM的O/E/S/Z
第二天 9：00~17：00
? 傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題？
? 您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
? 庫(kù)存是可以迅速降低的嗎？
? 庫(kù)存的"慣性"到底有多大？
? 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
? 當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
? 快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
? 案例討論：3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存
? 如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？
? DOS等實(shí)用工具操作
? 如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略？
? BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
? A/B/C的策略
? 專(zhuān)用VS公用物料策略
? 關(guān)鍵物料的策略
? 風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
? 根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
? 案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無(wú)端"被處罰
? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
? 總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎？
? 如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存？
? 尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"
? EOQ的作用
? 供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
? NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
? 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
? 什么叫"羊毛出在羊身上"？
? SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
? VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
? DELL模式是可以"模仿"的嗎？
? 上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎？
? 我們的人在干什么？誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題終結(jié)者？
? 供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？
? 我們需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存？
? 保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
? 集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? ISC的角色與定義
? KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
? KPIs之關(guān)系
? 企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎？
? 案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
? ERP能幫我們做什么？
? 我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題？
? 庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么？
? 結(jié)構(gòu)樹(shù)應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
講師介紹 程先生
現(xiàn)任：資深需求與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，中國(guó)制造業(yè)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)（e-works）庫(kù)存控制與ERP應(yīng)用專(zhuān)家組成員
工作經(jīng)歷：自1995年起進(jìn)入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應(yīng)用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調(diào)/IBM等著名外資企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃主管，采購(gòu)與物流經(jīng)理，高級(jí)物料經(jīng)理/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù)，前后達(dá)8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,并且?guī)缀鯖](méi)有造成任何物料過(guò)剩與責(zé)任！程先生對(duì)制造業(yè)的庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高問(wèn)題深有研究，曾經(jīng)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)刊物以及中國(guó)制造業(yè)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上發(fā)表多篇關(guān)于庫(kù)存分析與風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施》- 技術(shù)篇收錄。
代表客戶(hù)：諾基亞移動(dòng)通信、Philips Spea、愛(ài)芬食品、艾科泰電子、美的空調(diào)、高斯貝爾、Pemstar、三一集團(tuán)、宇通客車(chē)、吉思吉機(jī)電、聯(lián)信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷設(shè)備、達(dá)實(shí)智能、中施機(jī)械、博愛(ài)（中國(guó)）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國(guó)內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：程先生的講課深入淺出，豐富生動(dòng)，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗(yàn)，能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問(wèn)題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開(kāi)設(shè)公開(kāi)講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開(kāi)展過(guò)20余次內(nèi)部培訓(xùn)課程，得到一致好評(píng)。