企業(yè)SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
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課程內(nèi)容：
1、SCOR 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型的建立
（1）把集成供應(yīng)商引入到我們的鏈條里面來，如何引入
（2）有效實(shí)施集成供應(yīng)商的關(guān)鍵
（3）供應(yīng)商的技術(shù)層次與買方的信息遞進(jìn)的溝通
（4）協(xié)作的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
（5）案例：HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈運(yùn)作，平行工藝的供應(yīng)鏈，一切以利潤為主
2、 庫存模型
（1） 需求不確定的影響
（2） 前置時(shí)間到變動(dòng)
（3） 分清獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 ----VMI、CI、VMCI
（4） 建立良好的庫存體系，定量訂貨模型和定期訂貨模型
（5） 專用模型，管理并轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)庫存
（6） 牛鞭效應(yīng)----襄樊康明斯的連鎖克連鎖的解決之道
（7） 案例：仁寶電腦（昆山）的多次訂貨的庫存控制模型
3、 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
（1） 有效預(yù)測(cè)
（2） 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)信息，特別是銷售部門
（3） 縮短提前期
（4） 設(shè)計(jì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)目標(biāo)----準(zhǔn)確的率，并為之考核
（5） 流程與作業(yè)排序（優(yōu)先調(diào)度原則在計(jì)劃中的運(yùn)用）
（6） 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)
（7） 案例：HONEYWELL的變化與計(jì)劃
4、 技術(shù)使用與參照
（1） 仿真的方法在SCOR 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型的運(yùn)用
（2） 電子表格仿真 寧波北侖敏實(shí)的仿真模型
（3） 系統(tǒng)要定期或不定期的更新和修正
（4） 約束的真正含義
（5） BPR業(yè)務(wù)流程再造
（6） 耦合分布的正向使用與供應(yīng)鏈管理同步
（7） 案例：德爾福德優(yōu)質(zhì)配套技術(shù)之路
講師介紹：馬曉峰
美國采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員
曾任中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理，某500強(qiáng)公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)，HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管，三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP），中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管。并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
著作：1、光盤《采購內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社
2、書籍《避開采購黑洞》 --中國社會(huì)科學(xué)出版社
Project:
SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可樂、東風(fēng)、金光紙業(yè)、上海小厶、伊頓/美的、嘉實(shí)多、上海電氣、立邦、康明斯、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流、安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK等。