戰(zhàn)略采購及供應商質(zhì)量管理、交期管理與庫存控制
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課程意義：
課程從采購的角度和立場出發(fā)，講解供應商質(zhì)量與生產(chǎn)管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過6西格瑪管理理念來管理供應商的質(zhì)量與生產(chǎn)等內(nèi)容。40%的理論和講解，60%的實務技術與實作，講師通過大量的實際案例與自身累計20年的成功工作經(jīng)驗，幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。
“成本”是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用總成本的概念，分析目前的市場狀態(tài)，產(chǎn)品零件、供應來源、制造、運送和庫存等。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據(jù)采取有效的對應措施和綜合手法實現(xiàn)的。
目標學員采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程大綱
? 戰(zhàn)略采購
? 供應商的選擇
? 選擇合適供應商的市場背景
? 供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
? 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變
? 制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素
? 采購政策
? 供應商的形態(tài)
? 供應商的數(shù)量
? 與供應商的關系
? 供應商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程
? 尋找合適供應商的渠道
? 與供應商的價格談判與成本優(yōu)化
? 談判的流程與前期準備
? 背景理解
? 資料準備
? 采購價格分析
? 產(chǎn)品價格的基本構成與財務基礎
? 降低成本與降低價格的實踐
? 心理準備
? 傳統(tǒng)方法
? 報價單的細化與分析
? 原材料漲價與零件降價
? 利用庫存管理降低成本的方法
? 成本優(yōu)化
? 質(zhì)量成本的概念
? 工程設計更改
? 原材料替代
? 精簡檢測
? 利用六西格馬的原理與方法降低報廢率
? 利用精益生產(chǎn)的原理與方法提高生產(chǎn)率
? 前期采購
? 公司新產(chǎn)品開發(fā)的流程及其十大步驟
? 公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織機構
? 項目團隊及采購部的作用與功能
? 項目開發(fā)的階段性跟蹤與進展
? 供應商質(zhì)量管理
? 質(zhì)量管理的基本概念與原則
? 采購質(zhì)量的要點
? 大采購的概念與現(xiàn)代采購人員的素質(zhì)
? 供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
? 供應商評估標準的制定
? 供應商初步評估標準
? 供應商質(zhì)量保證體系
? 供應商全面評估標準
? 選擇供應商的方法與策略
? 現(xiàn)實中的策略選擇法
? 供應商的考察與審核
? 供應商年終評估的五大類十四項指標
世界著名跨國公司供應商評估標準實例
? 供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制—Six Sigma的原則與方法
? Six Sigma的著眼點與效果
? 什么是Six Sigma
? 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 APQP與 ESI
? 生產(chǎn)性樣品的批準程序 PPAP
? 批量生產(chǎn)能力的驗證
? 批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計 SPC
? 攻克技術難關的一種有效途徑
? Six Sigma 活動在供應商中的推廣
? 供應商的持續(xù)質(zhì)量改進活動
? 供應商質(zhì)量改進的實戰(zhàn)練習
? 供應商的交期管理與庫存控制
? 采購與供應商交貨的關系
? 全方位了解交期的概念
? 產(chǎn)品運送的總交期的有關元素及其細化
? 改善交期的重要性
? 影響物料交期的因素
? 交期管理的步驟
? 庫存管理的基本概念
? Q 模型的分析計算
? 隨機需求與安全庫存
? 安全庫存的設置與雙贏原則
? 庫存管理業(yè)績衡量標準
? 關于準時交貨的實戰(zhàn)練習
? 按時交貨與準時交貨---JIT的理論與實踐
? 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
? 什么是JIT 哲理
? 精益生產(chǎn)( 大JIT ) 的原則與目標
? 精益生產(chǎn)的十一種主要工具及其運用
? 小JIT 模式在供應商交期管理中的運用
? 安全庫存與三方物流 (TPL)
? 小JIT與非生產(chǎn)性采購 ( MRO )
? 現(xiàn)場供應商(ＶＭＩ)與看板管理
? 精益生產(chǎn)項目實例
? 采購部日常報告實例
專家介紹：Richard Du
資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學應用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻。
專長領域
將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
授課風格
語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。
服務企業(yè)
聯(lián)想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，臺灣勤美達，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布•繆勒機械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓班，清華高級采購及供應鏈培訓班等。
企業(yè)反饋
能將目前供應商質(zhì)量管理的先進方法與實際操作相結合，并能細化，實操性較強。——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容貼切實際工作應用，理論新，更詳細，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對成本控制有了一定的了解。
——上海安普泰科有限公司
從實踐中來到實踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實際的經(jīng)驗寫出來。對今后的工作有很大的指導作用。 ——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容較多，比如：供應商選擇/質(zhì)量管理/價格報價，對整個供應商從采購管理方面有一定的了解。
——克諾爾車輛設備（蘇州）有限公司。