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          培訓(xùn)文章

          產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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          企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
          •企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
          •企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
          •產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
          •研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐
          •產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
          •產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)
          •產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
          •產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
          •產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
          •技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討
          •產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
          •產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因
          •產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
          •何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)
          •怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
          •不信任和懷疑是真正的管理成本之源
          •對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
          •研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
          •研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
          •研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
          •研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
          •研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
          •.創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍:優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
          •如何建立容忍失敗的機(jī)制
          •如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
          •如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論,以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平
          •如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員:崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
          •如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
          •企業(yè)核心技術(shù)管理
          •企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
          •市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
          •企業(yè)核心技術(shù)的專(zhuān)利策略
          •企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理
          研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
          •研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
          •研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
          •案例:某公司的研發(fā)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐

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