研發(fā)任職資格與員工成長
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課程收獲
•通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
•通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容
•通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制
•通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
•通過培訓(xùn)，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
•通過培訓(xùn)，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。
?課程時長 12課時 2天
?課程內(nèi)容
•人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
• 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
• 國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等
• 任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
• 案例:任職資格管理的成功典范——HW模式
• 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
• 建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制?
• 企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
• 工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的基礎(chǔ)
• 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容
•案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
• 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
•任職資格管理從選對人開始——素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
? 知識、技能標(biāo)準(zhǔn)與測評方法
? 素質(zhì)模型的建立方法
? 行為事件訪談法——BEI
? 案例分析:營銷人員素質(zhì)模型
•任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成——行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
?行為標(biāo)準(zhǔn)的特點
? 行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
? 行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
?案例分析:管理人員行為認(rèn)證
•任職資格管理以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向——貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
? 貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
? 貢獻(xiàn)的兩個方面——專業(yè)成果、團(tuán)隊成長
? 貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法——述職
? 案例分析:微軟管理層述職制度分析
• 基于任職資格的人力資源管理體系
• 基于任職資格的人才激勵機(jī)制
• 基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
•基于任職資格的人才配置機(jī)制
•案例分析:研發(fā)項目經(jīng)理資源池