項目管理中的財務(wù)控制
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課程前言：
在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財務(wù)控制在項目管理中的運用具有迫切性和重要的現(xiàn)實意義。在項目管理中運用財務(wù)控制有助于保護(hù)項目各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個項目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？
本課程通過案例分析與學(xué)員互動相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項目財務(wù)管理的具體流程，掌握項目財務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項目預(yù)算、項目成本與項目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
課程收益：
了解項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
學(xué)會制定項目計劃時間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項目評估與選擇中的財務(wù)控制手段與方法
掌握項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
明確制約理論對于項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用
課程大綱：
1、項目管理的世界
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標(biāo)
項目生命周期的四個階段
財務(wù)控制在項目管理中的角色
全面認(rèn)識項目管理
2、項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
項目管理角度下的兩類項目核算要求
基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
項目核算與整體核算
項目財務(wù)報告體系
3、項目預(yù)算管理
項目計劃的五個步驟
影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？
預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
4、項目成本控制
項目生命周期
基于項目生命周期的項目成本控制
項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制
立項的基本條件
可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
案例分析：X公司項目評估的財務(wù)控制
項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
網(wǎng)絡(luò)圖分析
最早/最晚進(jìn)度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
項目進(jìn)度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
項目成本核算與項目核算
如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度？
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？
5、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論在項目管理中的應(yīng)用
項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的作用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理