產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理
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課程特點(diǎn)
•課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
•課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
•講師具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、
•講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢(xún)公司合作。
•課程收獲
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
•分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
•了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
•了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
•理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
•掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
•掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
•學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
•學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾
•課程對(duì)象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
•課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天
•課程內(nèi)容~
•課程介紹
?產(chǎn)品平臺(tái)
?技術(shù)平臺(tái)
?產(chǎn)品公共組件（CBB）
?產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
•產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
?不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
?產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
■平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
■對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
?產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
■產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
■推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
■幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
■特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
■平行影響戰(zhàn)略
■垂直規(guī)劃
■平行影響加垂直規(guī)劃
■回歸市場(chǎng)低端
■產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
■市場(chǎng)區(qū)分
■確定目標(biāo)市場(chǎng)
■定義產(chǎn)品平臺(tái)
■競(jìng)爭(zhēng)分析
■考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)
■產(chǎn)品平臺(tái)管理
■新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
■學(xué)員演練
■產(chǎn)品平臺(tái)管理
■產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
■平臺(tái)生命周期管理
■影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
■定期更新短壽命周期的平臺(tái)
■產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
■如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
■產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
■產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
■平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的影響
■平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的影響
■平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
■平臺(tái)的商業(yè)效率
■平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
■如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
■學(xué)員演練
■組件設(shè)計(jì)和組件管理
■組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
■建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
■子系統(tǒng)分解和分析
■復(fù)雜性衡量
■成本分析
■可擴(kuò)展性和冗余度分析
■組件設(shè)計(jì)案例
■通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
■以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
■組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
■公共組件管理
■公共組件管理組織
■組件的開(kāi)發(fā)和推廣
■組件和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
■在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
■學(xué)員演練
■技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
■技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
■技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
■技術(shù)規(guī)劃
■技術(shù)需求理解
■技術(shù)細(xì)分
■綜合分析
■制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
■優(yōu)化規(guī)劃
■推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
■學(xué)員演練
■技術(shù)開(kāi)發(fā)
■技術(shù)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)類(lèi)型
■技術(shù)調(diào)研
■技術(shù)開(kāi)發(fā)
■組件開(kāi)發(fā)
■產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
■技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
■技術(shù)開(kāi)發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
■對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
■技術(shù)的推廣
■產(chǎn)品切換
■技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
■產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
■案例
■產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
■幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
■平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
■對(duì)技術(shù)管理人員的考核
■總結(jié)