•缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
•研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
?研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
?研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
?成本控制原則
•成本管理文化培養(yǎng)
?成本管理意識(shí)宣傳
?優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
?危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
?成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
?成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估
•二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
•目標(biāo)成本法
•價(jià)值分析VA/VE
•作業(yè)成本法ABC法
•
質(zhì)量成本管理
•設(shè)計(jì)成本控制
•實(shí)施成本控制
•全生命周期成本管理
•全流程成本管理
•決策成本管理
•歸一化成本管理
•軟件成本管理
•對(duì)外合作/外包
•創(chuàng)新成本管理
•風(fēng)險(xiǎn)成本管理
•案例庫(kù)建設(shè)和使用
•專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
•QCC圈
•研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
•概念/計(jì)劃階段
?范圍功能分析
?目標(biāo)成本
?財(cái)經(jīng)可行性分析
?降成本報(bào)告
?風(fēng)險(xiǎn)成本管理
•開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
?
價(jià)值工程
?歸一化等
?成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
?成本攻關(guān)
?撤項(xiàng)
?風(fēng)險(xiǎn)成本管理
•發(fā)布階段
?改進(jìn)總結(jié)
?成本管理報(bào)告
?過(guò)程審計(jì)
?相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
•生命周期管理階段
?降成本信息積累
?價(jià)值工程
?降成本優(yōu)化項(xiàng)目
•流程執(zhí)行要點(diǎn)
?重視評(píng)審
?流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
?職責(zé)履行評(píng)估
•研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
•組織
•制度
?成本管理制度
?成本管理人事制度
•基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
?基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
?案例庫(kù)
?專家?guī)?br />
?改進(jìn)/降成本建議庫(kù)
?共享模塊庫(kù)
•人力資源建設(shè)
?
任職資格
?人員素質(zhì)模型
?全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
•研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
•研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
•研發(fā)成本模型
•總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)