IPD的3個核心觀點
也從網(wǎng)上看了IPD的一些資料，核心思想也非常好理解，畢竟IPD的核心思想不是脫胎于純理論派，而是業(yè)界在開發(fā)產(chǎn)品的時候一系列最佳實踐的總結(jié)。
“IPD最核心的是3個重組”，公司請來了原來在IPD領(lǐng)域做管理咨詢的大牛趙文鋒老師，給我們做了一次初步的培訓(xùn)。
第一是市場重組，要按照投資的觀點來評估一個產(chǎn)品，階段性對新
產(chǎn)品開發(fā)的整個過程進行評估，包括6個技術(shù)評審點和4個決策評審點。另外，還要建立以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)機制。以市場為導(dǎo)向，這是一個大家都會提到的、無需論證的命題，但是怎么在做產(chǎn)品的時候真正的面向市場了，這是卻是一個大家似乎都很難搞明白的問題。
其實這個問題很回答起來很簡單，很多產(chǎn)品的立項脫胎于從技術(shù)角度提出的需求，但是缺乏從投資角度的評審。這個產(chǎn)品面向什么客戶？（目標(biāo)客戶群）他們?yōu)槭裁促徺I你的產(chǎn)品？（產(chǎn)品價值）你的產(chǎn)品比競爭對手有什么優(yōu)勢？（競爭分析）。
為了回答這些問題，很重要的是有相應(yīng)的組織級的保障。從技術(shù)角度提出新產(chǎn)品建設(shè)的時候，可能也會去看這些問題，粗略比較一下，大家明白沒明白，反正文檔里寫了這些方面的東西，最后所有的風(fēng)險全部壓在大老板的頭上了（呵呵，所以從這個角度看，大老板是很愿意去推動IPD建設(shè)的，無怪乎
華為舍得花5個億來做這個）。而真正的面向市場，應(yīng)該是從組織級上進行保證，建立
產(chǎn)品經(jīng)理體系，有人對新產(chǎn)品的決策的結(jié)果負(fù)責(zé)，這個新產(chǎn)品是否賺錢，關(guān)系到個人是否能夠在組織內(nèi)生存。相應(yīng)的，從財務(wù)核算上，要建立對單獨產(chǎn)品線的核算體系。
第二是流程重組。為了實現(xiàn)新產(chǎn)品從概念、立項、開發(fā)到上市的全過程，需要整個公司各個部門的互相支持和配合。所以必須建立各個部門協(xié)作的體系。這個體系，不是讓大家配合大家就配合了，很關(guān)鍵的一點是建立預(yù)算和
KPI考核體系，并且把這個權(quán)利賦予產(chǎn)品經(jīng)理。
預(yù)算以及考核體系是很關(guān)鍵的，否則產(chǎn)品經(jīng)理就變成了光桿司令，很難調(diào)動其他部門的資源配合，那產(chǎn)品經(jīng)理的機制也就形同虛設(shè)，產(chǎn)品經(jīng)理也無法對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)。所以跨部門流程的建立，是很核心的內(nèi)容。
另外在流程重組里面，有一個概念叫“結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)”。所謂結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)，就是有一個定義明確的完整的開發(fā)流程體系。在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中，包括概念、立項、開發(fā)、驗證、發(fā)布、銷售等6個階段，在這個6個階段，都有明確的決策評審點和技術(shù)評審點，分別從業(yè)務(wù)和技術(shù)2個維度評估。
第三是產(chǎn)品重組，涉及到異步開發(fā)和技術(shù)預(yù)研。異步開發(fā)的核心目標(biāo)，就是為了壓縮產(chǎn)品上市的時間。通常在技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品立項之后，整個活動都是在研發(fā)內(nèi)部的，對于這個產(chǎn)品有什么賣點、有什么feature甚至?xí)r間上的計劃，都埋藏在研發(fā)內(nèi)部，而銷售、市場等其他部門不了解，也沒有人驅(qū)動他們?nèi)プ鱿鄳?yīng)的準(zhǔn)備。結(jié)果產(chǎn)品出來，再去總結(jié)賣點、寫文檔、準(zhǔn)備銷售指導(dǎo)書等等，這些方面，都造成了市場接受新產(chǎn)品的時間延誤。
而在IPD整個的核心體系里面，產(chǎn)品經(jīng)理會去驅(qū)動整個流程，并讓除了研發(fā)之外的部門，包括銷售、市場、財務(wù)、服務(wù)支持等等，都要參與進來，并且這些部門并行開展工作，這樣新產(chǎn)品研發(fā)出來，在各個部門的工作都已經(jīng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好了，整個上市流程流暢并且壓縮了后期的準(zhǔn)備時間。
技術(shù)預(yù)研的目標(biāo)，在本文開始的時候就提到了，是為了規(guī)避在產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險，因為技術(shù)的一些難點在時間上是無法預(yù)期的，一周、兩周，也可能一個月、2個月，但是產(chǎn)品推出市場的時間是有嚴(yán)格的界定的。技術(shù)預(yù)研，能夠提前對一些技術(shù)上的難點進行攻關(guān)，這樣能夠降低在產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險。