企業(yè)成本分析與控制實(shí)務(wù)
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培訓(xùn)收益：
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、
質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化的分類、核算、分析和預(yù)算控制；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)成本績(jī)效指標(biāo)（
KPI）； 學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）。
課程大綱：
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看
精益生產(chǎn)
工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑
一、成本控制的基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費(fèi)用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成
1.1.5 效率成本的費(fèi)用構(gòu)成
1.1.6 資金占用成本的費(fèi)用構(gòu)成
1.2 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.3 企業(yè)生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制的基本思路
二、企業(yè)精準(zhǔn)成本核算
2.1 傳統(tǒng)
成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒(méi)有反映七大浪費(fèi)
2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本核算 - 反映產(chǎn)品生產(chǎn)正常投入料、工、費(fèi)
2.2.2 質(zhì)量成本核算 - 反映質(zhì)量方面損失成本
2.2.3 效率成本核算 - 反映時(shí)間方面損失成本
2.2.4 資金占用成本核算 - 反映庫(kù)存積壓損失成本
2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、企業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
3.1.4 新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的
價(jià)值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2 質(zhì)量成本的分析
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎(chǔ)
3.3.2 效率成本的構(gòu)成
3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5 全面
采購(gòu)成本
3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
四、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.1 什么是DAPDCI
4.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
4.3 廣汽本田的DAPDCI
培訓(xùn)講師：林老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐操作方面，林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：五羊摩托、玉柴機(jī)器、廣州港、富士斯樂(lè)、東風(fēng)本田、TCL、奇瑞汽車(chē)、雅芳、立白集團(tuán)、三星電機(jī)、蘋(píng)果電腦、愛(ài)立信、麗珠集團(tuán)、廣東移動(dòng)、中興通訊、中國(guó)人保、友邦保險(xiǎn)等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。