精益生產(chǎn)序列－看板和KANBAN的差異
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KANBAN管理是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Ｔoyotaproductionsystem）即精益生產(chǎn)的最重要的工具之一，翻譯成中文為看板，可是我們常說的＂看板＂的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的變化．筆者在和很多精益生產(chǎn)初學(xué)者人接觸過程中發(fā)現(xiàn)這是一個非常嚴重的錯誤，非常有必要進行澄清．以糾正大家對KANBAN的理解，更重要的是正確運用，避免給企業(yè)帶來損失．
看板KANBAN
KANBAN：
KANBAN一種信息小卡片，記載著材料或產(chǎn)品名稱、數(shù)量等信息；
KANBAN是用來用來指導(dǎo)物料搬運和生產(chǎn)，是實現(xiàn)拉動模式的重要手段；
KANBAN一般系附在產(chǎn)品或材料的周轉(zhuǎn)容器上；
KANBAN信息內(nèi)容和容器中實物一一對應(yīng)；
KANBAN只有在完整的KANBAN流程中運用才能發(fā)揮作用；
KANBAN使用必須遵守很多規(guī)則。
看板：
看板通常是指一些版面類的模塊，如白板、黑板等；
看板是用來展示一些信息給大家共享；
看板一般裝貼在工廠或辦公室比較現(xiàn)眼的墻壁上；
看板主要展示一些公司重要的管理信息，如公司經(jīng)營政策和目標，重要的流程和制度，公司公告、通知，很多來展示一些改善的案例；
看板主要是信息分享和宣傳和鼓勵的作用。
所以說KANBAN和看板是兩種完全不同的信息載體，完全不同的目的和作用，在實際工作中應(yīng)該正確區(qū)分，避免陷入誤區(qū)，甚至鬧出笑話。實際上，確實有有很多企業(yè)有這樣的誤解，就增經(jīng)有一次，筆者去客戶的公司考察精益生產(chǎn)項目，客戶告訴我說：劉老師，我們已經(jīng)做了大量的準備工作來推進精益生產(chǎn)項目。隨后就帶領(lǐng)我到車間里然后給我介紹，他們大量的準備工作就是已經(jīng)采購放置在車間里的哪些白板。